房建施工質(zhì)量控制的途徑探析

郭醒

摘 要：施工質(zhì)量直接關(guān)系到房建工程的總體質(zhì)量。只要在施工過程中，做好各方面的質(zhì)量控制，才能夠為用戶提供質(zhì)量信得過的建筑物。文章通過對房建施工中質(zhì)量控制工作存在的不足和應(yīng)對策略進(jìn)行分析，以期為研究者提供有效的參考。

關(guān)鍵詞：房建施工；質(zhì)量控制；途徑

一、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理能促進(jìn)房建施工企業(yè)的整體管理水平提升

房屋建筑施工中，施工質(zhì)量管理是其中非常重要組成部分，進(jìn)一步加強(qiáng)施工質(zhì)量的管理對于提升房屋建筑施工整體的管理水平具有十分重要的意義。另外，做好建筑施工質(zhì)量管理能幫助我們更好了解施工中的相關(guān)問題，對于預(yù)防建筑施工中發(fā)生同樣質(zhì)量問題，提高建筑施工的安全系數(shù)，乃至對整個建筑工程施工的順利進(jìn)行都有十分重要的作用。

二、房建施工質(zhì)量控制中存在的缺陷

（1）管理機(jī)制不完善

一般來說建筑工程具有規(guī)模大，施工周期長、管理項目多等特點，因此建筑工程施工管理的難度相對較大，如果要想保證達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，就必須將施工管理內(nèi)容進(jìn)行分類，并確定每個類別的管理要點以及管理方向，然后根據(jù)這些內(nèi)容才采取有效的管理措施以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。但是從目前的施工管理制度來看，很多企業(yè)都不能達(dá)到這個標(biāo)準(zhǔn)，施工管理制度還不夠完善，管理人員分配也不均勻，尤其是施工現(xiàn)場的管理人員，不僅管理人員數(shù)量少，而且很多人都是身兼數(shù)職，這就造成了他們對于施工現(xiàn)場的一些違規(guī)現(xiàn)象發(fā)現(xiàn)不及時甚至不能發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)問題。而且由于建筑行業(yè)的發(fā)展太快，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用于現(xiàn)代化的建筑工程了，需要相關(guān)單位不斷完善和補(bǔ)充，但是一些企業(yè)只是單純的追究經(jīng)濟(jì)效益，并沒有重視管理制度的更新，更有的企業(yè)只是將別的企業(yè)的成功案例生搬硬套到本企業(yè)中，并沒有根據(jù)自身的實際情況進(jìn)行完善，導(dǎo)致管理效率低下，無法起到監(jiān)督施工質(zhì)量的作用。

（2）技術(shù)管理不到位

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，在建筑領(lǐng)域各種新型的施工技術(shù)也在不斷涌現(xiàn)，科技水平含量也越來越高，同時各個專業(yè)之間的聯(lián)系也更加緊密，因此在進(jìn)行技術(shù)管理時，也要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新技術(shù)管理制度。此外隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，各個專業(yè)對于施工也有了更加明確的要求，因此在進(jìn)行施工設(shè)計時，需要統(tǒng)一分析各個專業(yè)，各項技術(shù)的需要和要求，合理安排施工工序以及施工流程，在保證施工質(zhì)量的前提下提高施工效率。但是現(xiàn)在施工技術(shù)管理由于缺乏對于新技術(shù)的管理經(jīng)驗，依然采用傳統(tǒng)的技術(shù)管理方法，導(dǎo)致很多施工細(xì)節(jié)沒有注意到，同時放大了設(shè)計和施工之間的差異，使得在實際施工中，產(chǎn)生了很多施工變更，不僅加大了施工管理難度，同時提高了質(zhì)量問題的發(fā)生概率。

（3）安全管理不完善

隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，高層建筑已經(jīng)成為目前城市建筑的主流，導(dǎo)致很多工程在進(jìn)行施工時大多采用的是露天以及高空作業(yè)，這就大大增加了工程的施工難度，同時也使得在實際施工中安全隱患也更大，這就需要施工單位加大對于安全管理的重視。但是目前部分施工企業(yè)對于安全管理依然存在不重視的現(xiàn)象，將更多的經(jīng)歷放在質(zhì)量管理和造價管理上，這就使得企業(yè)在施工中安全管理制度不完善，安全措施也不到位，這就使得對于施工人員的行為約束力度不夠，導(dǎo)致在現(xiàn)場出現(xiàn)大量的違規(guī)行為，這不僅影響到了工程的質(zhì)量，也使得現(xiàn)場更容易出現(xiàn)安全事故。

三、房建施工質(zhì)量控制的相關(guān)策略分析

（1）充分做好建筑工程項目的前期準(zhǔn)備工作

做好施工前期的準(zhǔn)備工作，可以施工項目更加順利的進(jìn)行，有效提高施工效率以及施工質(zhì)量，建筑工程項目的前期準(zhǔn)備工作主要有以下幾點：首選是建筑工程的報建，要綜合分析工程項目的造價、設(shè)計方案以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期規(guī)劃等方面，做好報建材料的準(zhǔn)備工作，要嚴(yán)格按照相關(guān)法律進(jìn)行報建，防止在工程的施工后期由于前期準(zhǔn)備工作不足而出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象；其次要做好項目的勘測工作，對施工現(xiàn)場要進(jìn)行系統(tǒng)的分析，要詳細(xì)對當(dāng)?shù)氐耐寥酪约八那闆r進(jìn)行勘測，尤其要注意檢查施工地是否是地質(zhì)多發(fā)位置，從而確定在后期施工時采用何種施工方法，既可以避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，也可以減少安全問題。

（2）建立完善的施工管理及質(zhì)量控制體系

在建筑工程施工管理以及質(zhì)量控制方面，有一套完善的監(jiān)督體系尤為重要，可以有效的提高施工管理水平以及質(zhì)量控制水平。在實際管理工作中，要采用“以人為本”的管理理念。在施工管理以及質(zhì)量控制中，要建立“權(quán)責(zé)統(tǒng)一”制度，從而有效保障監(jiān)管工作的順利進(jìn)行。將責(zé)任和權(quán)力下達(dá)到相關(guān)的施工部門，并且明確到人，并建立起問責(zé)制度。此外還要加強(qiáng)部門間的互相監(jiān)督，從而有效避免事故的發(fā)生。而且在施工過程中，還要根據(jù)工程實際情況，不斷完善施工管理制度，堅持制度化的建設(shè)。此外無論是公共建筑還是私人建筑，都必須將質(zhì)量優(yōu)先原則放在首位，施工單位要建立相關(guān)的規(guī)章制度對施工進(jìn)行有效的指導(dǎo)，同時和監(jiān)督部門進(jìn)行相互配合，從而構(gòu)建出完善的質(zhì)量控制體系，以保證建筑工程的施工質(zhì)量。

（3）提高施工管理及質(zhì)量控制人員的專業(yè)水平

在工程施工管理和質(zhì)量控制工作中，人員是工作的主體，管理人員的專業(yè)素質(zhì)直接關(guān)系到了工程的整體質(zhì)量，因此施工單位必須高度重視管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。首先，在實際施工前，相關(guān)單位要對管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的技能培訓(xùn)，并對其進(jìn)行任務(wù)的下達(dá)，明確相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且還要進(jìn)行專業(yè)知識技能的培訓(xùn)，不斷提高其管理水平，從而保證其可以順利應(yīng)對在今后施工中遇到的各種問題。其次，建立完善的獎懲制度，明確各個管理人員的相應(yīng)的職責(zé)，同時要定期對相關(guān)人員進(jìn)行考核，對于表現(xiàn)優(yōu)異的人員要進(jìn)行適當(dāng)獎勵，而對于表現(xiàn)不佳的人員要有適當(dāng)?shù)膽土P措施，從而有效提高管理人員的積極性以及責(zé)任心，防止由于管理人員的問題而對工程的質(zhì)量以及安全產(chǎn)生影響。

總而言之，房建項目工程設(shè)計的內(nèi)容比較豐富，其質(zhì)量控制工作較為復(fù)雜，需要管理人員具備良好的專業(yè)知識，并在工作過程中展現(xiàn)出良好的工作態(tài)度與職業(yè)道德。另外，也需要建立完善的質(zhì)量控制體系，依靠相關(guān)的管理制度來對施工中的行為進(jìn)行規(guī)范，使其符合項目工程的發(fā)展要求。

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