石油化工工程項目施工現場管理措施分析

蘇泰龍　高磊

摘 要：作為我國經濟發展的支柱型產業，石油化工行業對于推進我國社會經濟可持續發展以及確保民生穩定具有積極的作用。而隨著我國對石油化工產品需求量的不斷攀升，再加之所開展的石油化工工程項目不斷增加，要如何確保項目的順利開展，完全取決于施工現場的管理工作。當前，我國石油化工工程項目施工現場管理還存在很多的弊端，急需進一步改進。基于此，本文就如何加強石油化工項目實施現場管理措施進行闡述，以供參考。

關鍵詞：石油化工；項目工程；現場管理

作為我國發展建設的基礎工程項目，石油化工工程項目的建設具有較高的社會和經濟效益，隨著我國社會經濟的不斷發展，對石油化工產品的需求量急劇上升，因此也就刺激了石油化工工程項目的增多。此外，石油化工工程本身就具有較強的技術性和專業性，施工難度頗大，一旦在石化工程項目建設過程中出現事故，將會造成嚴重的安全隱患。因此，加強項目現場管理能夠推進我國石油化工工程的建設和發展。

1 石油化工工程項目施工現場管理存在的弊端

1.1 工程監理職責落實不到位

在我國很多的工程項目建設中依據《建設工程監理范圍和規模標準規定》都實行了監理，尤其是在屬于國家重點建設工程的石油化工工程，必須實行監理。在實際監管工作中，監理單位的工作受到了諸多外力因素的干擾，使得監理工作無法有效開展，在質量控制以及安全管理中無法很好地履行監理職責，導致石油化工工程的質量控制效率無法得到提升[1]。甚至于在發生安全事故或是工程質量出現問題時，各方都存在推諉責任的現象，再加之由于協調不到位，使得石油化工工程項目管理中，各參建單位很難能夠找準自身的定位以及明確自身的職責。

1.2 施工單位管理水平不夠

通常參與石油化工工程項目建設的施工單位都具有較大的規模，而工程項目現場管理也會交由下屬分公司進行負責，總公司對于管理細節并不十分了解。施工單位將完成建設任務作為公司發展的主線，忽略了對工程質量的重視。其實這是一種錯誤的思想觀念，會給石油化工工程項目的建設質量和安全帶來隱患。再加之部分施工單位為了節約投入成本，聘用的人員并非專業人員，專業能力嚴重不足。

1.3 工程管理制度不全面

在石油化工工程建設中，很多石化裝置都需要在高溫高壓的狀態下運行，再加之很多運行介質都屬于有毒、有害、易燃易爆介質。部門企業看重經濟效益，從而對法律法規、管理制度、安全生產條例并不十分重視，沒有完善和全面的監管制度對工程建設進行約束，也沒有開展施工安全和質量保障培訓工作，使得石油化工工程項目的施工人員質量安全意識淡薄，施工現場雜亂無序，工作毫無配合度可言。甚至于在施工建設過程中不遵守安全規則制度、違規作業的現象更是層出不窮。

2 加強石油化工工程項目施工現場管理工作的策略

2.1 豐富石油化工工程項目施工的管理模式

根據當前石油化工工程項目整體建設情況來看，其管理模式過于老套和貧乏，要想轉變這一現象，就必須要建立強效機制，所制定的管理制度應當貫穿于整個石油化工工程施工過程中。再加之石油化工工程的特殊性，要求施工現場管理模式更加專業，施工管理模式也需要更加靈活[2]；最后，涉及到專業化的施工，應當由具有專業資格的施工單位來做，建立一個對位全面的整體性的工程管理系統，增強監督和管理功效，引入先進的資源配置系統，提高石油化工工程施工效率，促進石油化工工程的順利開展。

2.2 完善監理工作

為確保石油化工工程項目高效、安全、高質、科學的實施，在項目質量管理工作中就必須要完善監理工作，可以從以下幾方面入手：首先，要加強對監理人員專業知識和技能的培訓，提高監理人員的管理能力和應變能力；其次，要明確監理職責，建立完善健全的問責制，將責任落實到人頭，降低項目風險，提高項目質量，確保石化工程項目順利開展。

2.3 加強對施工材料的管理

石油化工工程的質量、施工安全以及施工成本在很大程度上取決于所使用的施工材料，甚至于對石油化工工程的使用年限和效果都具有重要的影響。因此，在石油化工工程項目施工現場應當加強對施工材料的監管力度。施工材料在進入現場前，應按要求核對質量證明書、規格、數量和標志，檢驗合格的材料方可進入施工現場。

2.4 嚴格驗收石油化工工程質量

石油化工工程竣工驗收時，相關部門一定要對施工質量進行嚴格驗收。驗收必須要對項目工程的質量進行客觀、科學的評價。對于石油化工工程施工過程中產生的問題要及時提出和改正，并按照國家法律法規，以及相關的規范標準對工程質量進行嚴格驗收。石油化工工程與社會經濟和民生發展有著密切的關系，石油化工工程項目施工的現場管理更是重要環節，在施工過程中，監理人員在協調好施工關系的同時，還需要具備良好的專業知識，意識到現場管理的重要性，不斷提高現場管理的水平，確保行業競爭優勢。

3 結語

石油化工工程項目建設施工現場管理屬于動態系統化工程，涉及的單位和人員比較廣，各參建單位在施工現場管理中都占據著不同的位置。因此，對于石油化工工程項目施工的現場管理，要根據項目的建設特點，采取相應的策略，確保石油化工工程項目的有序開展。

參考文獻：

[1]許樹春.淺談石油化工項目建設現場施工管理[J].工程技術：引文版，2016（5）：00231-00231.

[2]付慶忠，李慎圃.強化石油工程項目施工現場管理探索[J].石化技術，2017，24（8）：220-220.