淺談精細化管理在企業財務管理中的運用研究

楊為民

摘要：財務管理是企業經營發展過程中的重要工作，直接關系著企業的經濟效益，精細化管理的合理運用，有助于增強企業競爭力，改善企業財務管理工作成效。本文就精細化管理進行簡要介紹，明確精細化管理在企業財務管理中的運用價值，進一步從加強宣傳、信息化建設等方面入手，探討精細化管理在企業財務管理中的運用策略，旨在提升企業財務管理水平，僅供相關人員參考。

關鍵詞：精細化管理；企業；財務管理；運用

在日趨激烈的市場競爭環境下，精細化管理的落實，為企業財務管理工作的順利開展提供了可靠支持，有助于構建系統化的財務管理體系，并提升財務管理層次，便于精準發掘企業財務信息價值，并在無形中增強企業競爭力，保證企業財務管理工作質量可靠，且能夠為企業的長足發展而服務。在此種情況下，探討精細化管理在企業財務管理中的運用，具有一定現實意義。

一、精細化管理簡介

精細化管理的關鍵就在于精和細，所謂精，要求財務管理人員能夠勝任本職工作，精通財務管理各項業務，能夠熟練運用財務管理理論知識和應用技能來開展相關工作。所謂細，就是要嚴格且規范的執行財務管理相關標準和規范，并且要在實際工作中做到精細，保證財務管理效率可靠，從而對企業的綜合效益進行有效維護。精細化管理對于企業財務管理工作的開展，帶來了諸多有利的影響，因而將其應用于企業財務管理中，具有一定可行性。

二、精細化管理在企業財務管理中的運用價值

在企業財務管理過程中，精細化管理的運用，令財務數據真實性得到明顯增強，會計信息質量得到有效保證，信息完整化程度明顯提升，財務數據的可靠性也得以增強，這就為企業科學投資決策提供了可靠的數據支持，降低企業財務風險，對于企業戰略目標的實現具有重要意義。與此同時，精細化管理的運用有助于提升企業財務管理水平，改善財務管理工作效率，滿足企業決策參考需求，令企業財務管理活動得以科學化、規范化和標準化開展，便于加強企業成本控制，提升財務管理人員的業務水平，為企業長足發展奠定堅實的基礎。

三、精細化管理在企業財務管理中的運用策略

（一）科學分析企業財務風險，加大精細化管理宣傳力度

在競爭日趨激烈的市場環境下，企業財務管理工作質量與效率直接關系著企業的長足發展，這就對企業財務管理水平提出了較高的要求，在多元化經營模式下，企業面臨著諸多財務風險，為落實精細化管理，有必要就企業財務風險開展科學分析，在全面且細致調查研究的基礎上，了解企業經營管理活動狀況，并分析企業發展過程中的風險因素，采取可行的風險防范措施，為企業綜合發展創建一個優良的環境。與此同時，要在企業內部加大精細化管理的宣傳力度，強化企業員工的精細化管理意識，鼓勵全員參與精細化管理，從而推進精細化管理工作的順利開展，為企業財務管理水平的提升打下良好的基礎。

（二）加強信息化建設，健全財務管理制度體系

在大數據時代下，企業財務管理過程中所涉及到的數據信息量較大，傳統財務管理模式已經無法滿足企業現代化財務管理的多元需求，甚至會出現數據丟失以及數據信息處理不科學等問題，嚴重影響數據價值的發揮，導致企業財務管理成效并不理想。而在精細化管理模式下，能夠有效解決這一問題，這就有必要以信息技術為支持，加強企業財務管理信息化建設，立足企業現實情況出發，整合資源，并加強硬軟件設施配置，對采取數據進行整合，提升財務管理的系統化與信息化水平，保證財務數據處理的時效性，從而保證企業財務管理工作的精細化、規范化。對于企業財務管理來說，精細化管理的運用，為其提供了可靠的內在支持，因此要在會計制度中科學應用精細化管理，健全財務管理制度體系，運用精細化的財務管理手段來處理問題，并保證財務工作程序規范且職責分明，進而改善財務管理工作效率。

（三）在預算與成本控制工作中運用精細化管理

精細化管理在預算工作中的應用，要基于企業財務管理基礎資料出發，科學實施預算編制，落實精細化管理，明確各崗位人員的具體職責。預算編制過程中要保證財務數據及相關信息的精細化，為外部審計的落實提供可靠的資料支持。要徹底執行預算，令項目歸類與支出高度符合預算，并且要對預算執行情況進行嚴格監督，將預算偏差控制在允許范圍內，保證企業財務精細化管理的有效性。在成本控制工作中，要有重點的落實精細化管理，對財務管理各項目、各條款都加以精細化處理，依據精細化管理目標科學控制成本總量，并通過量化考核來保證費用管理的精細化。

（四）在會計隊伍建設以及績效考核中運用精細化管理

企業財務精細化管理的落實，要注重財會人員主體性的發揮，因此要高度重視會計隊伍建設，從理論知識、業務技能等方面入手來提升財務管理人員的綜合水平，促使其能夠為企業財務管理工作的開展提供更為高效的服務。企業可組織財務人員開展技能比賽、學術講座等，不斷總結財務管理經驗，以促進企業財務精細化管理水平的不斷提升。績效考核不僅是考評員工的一種形式，也具有一定的激勵作用，在企業財務精細化管理的過程中，應當注重績效考核的精細化，公平公正的實施考核，令員工感到被認可，激發員工工作積極性。在這一過程中要注重理性考核與感性考核的協調作用，立足企業戰略目標出發，保證績效考核的多元化，從而發掘員工內在潛力，更好的參與到企業財務精細化管理中。

四、結語

通過以上研究可知，對于企業來說，精細化管理具有良好的應用價值，但需要財務管理部門在原有財務管理經驗的基礎上，立足現實情況開展綜合分析，優化財務管理方式，以信息技術為支持，推進財務管理現代化建設，促進精細化管理模式應用價值的最大化發揮，改善企業財務管理成效，科學防范財務風險，在保障企業效益的同時，為企業的長足發展打下良好的基礎。