淺論國企建立科學薪酬激勵機制的重要性及措施

薛衛榮

摘要：國企薪酬激勵機制直接關系著職工利益。有效的薪酬激勵機制能夠提高國企職工工作積極性，并且使國企人力資源配置得到優化。但是目前我國許多國企的薪酬激勵機制仍然存在諸多問題，因此為了保障薪酬激勵機制的有效性，本文闡述了國企薪酬體系存在的主要問題，對國企建立科學合理薪酬激勵機制的重要性及其措施。

關鍵詞：國企薪酬體系；問題；國企薪酬激勵機制；重要性；措施

我國國企經歷了起步、合并重組、整體改制等重要發展階段，目前基本實現了正常的市場化經營。市場經濟時代的國企薪酬體系對于職工非常重要，因此為了促進國企的健康發展，必須科學合理的建立薪酬激勵機制。

一、國企薪酬體系存在的主要問題分析

國企薪酬體系存在的問題主要表現為：（1）薪酬結構設計不合理以及體系不夠完善的問題。我國國企現行的薪酬待遇根本無法體現企業職工的勞動價值，薪酬結構在頂層設計上不合理，與我國社會主義按勞分配的原則相去甚遠，存在很大弊端。這種不合理的結構導致了薪酬待遇的嚴重分化，出現了一些不符合社會發展的情形。比如有的國企生產職工基本工資過低的不合理現象，不但不利于企業發展，還違背了我國社會薪酬結構的建設意志，需要及時改善。另一方面.現階段的國企薪酬體系還不夠完善，特別是薪酬激勵領域，還沒有全面形成有推動力的薪酬激勵制度，不利于工匠精神的弘揚。（2）績效考核體制不夠完善的問題。國企的薪酬體系中，績效考核是重要的組成部分，也是收入分配的基礎。但是目前國企的績效考核體制還不夠完善，多數國企使用的是一種績效考核制度，而且過于注重短期的經濟效益考核，忽視了對企業發展的長遠考慮，使得一些見效慢的基礎專業人才的績效薪酬相對偏低，不但失去了薪酬體系的激勵作用，還降低了工作人員的發展積極性。必須盡早改變這種一刀切，過于籠統的績效考核體制。（3）工資分配制度單一。工資分配是企業在管理過程中對職工進行的最直接的物質激勵。在現代管理中，企業應該堅持與時俱進的理念，根據時代發展的要求，對不同類型的人才給予差異化的崗位工資待遇，并在工資分配的傾斜中達到相應的激勵目的。

二、國企建立科學合理薪酬激勵機制的重要性

加強國企建立科學合理薪酬激勵機制的重要性主要表現為：（1）優化人力資源配置。薪酬激勵機制能優化國企的人力資源配置，對國企的進步與發展起著推動作用。（21調動職工的積極性。把激勵機制帶入國企中去，可以充分地調動職工的積極性和對工作的熱情，明確自己的工作目標，努力工作，完成任務。而且現在國企的薪酬待遇、保險待遇都非常好，這也是一種加強職工能夠進取心，提高職工的主動性的措施。激勵機制的存在，不僅有助于提高職工自身，對國企的發展進步也起到了一定的推動作用。（3）保障了人才安全感。薪酬即勞動者的勞動報酬，是單位對人才實現物質激勵的主要途徑。鑒于原來的分配模式在實際的運轉過程中體現出來的諸多不利于單位后續發展的現象，推行了崗位薪級組合工資制，對原有工資結構作了重大的調整，同時隨著社會保障制度方面的改革不斷推進，基本保障體系日趨完善。

三、國企科學合理建立激勵薪酬機制的措施

（一）加強國企績效考核與薪酬激勵的頂層設計

國企發展建設不能沒有合理的規劃設計，在企業薪酬管理上，必須踐行社會主義的分配制度，從體系設計上彰顯公平公正、按勞分配的原則，避免薪酬體系的問題影響企業發展。國企的頂層管理者必須兼顧企業所有職工的貢獻成果，發揮好薪酬激勵作用，切實做好薪酬激勵制度的頂層設計。通過專業的人才來設計國企的績效考核制度，來改革、完善薪酬激勵機制，保證企業的薪酬管理回歸到理性公平的層面。

（二）嚴格執行效益工資分配制度

利用工資分配上的差異性提高績效薪酬體系對職工的激勵效果，是現代企業管理中常用的手段。國企在進行工資分配制度改革的過程中，可以采用效益分配制度，對于同一工種的技術職工，根據其技術水平以及工作效益分成不同等級的工資標準，這樣職工就能夠在有差異的工資分配中產生提高工資標準的強烈愿望，進而不斷提高自身的職業技能。此外，在落實崗位工資的過程中，企業還應該注重對技術人才的培養，利用更加合理的工資分配制度來調整企業內部的人才結構。

（三）合理引進發達國家的薪酬管理模式

國企建立科學合理的薪酬激勵機制，應充分借鑒發達國家的先進理念，引進科學、先進的管理模式，建立一套具備硬性指標考核基礎的薪酬管理體系。比如通過對人才的學歷、工作年限、崗位經驗、專業技術級別等硬性指標的量化考核，評估出其進入企業后的工資檔次，這種用數據說話的薪酬管理體系不僅有說服力，還能有效地減少人為干擾，對企業的發展意義重大。

（四）充分發揮企業工會對薪酬管理部門的監督作用

職工是國企的主體發展力量，工會組織是每個國企都存在的組織。我們應充分地發揮企業工會組織在薪酬管理方面的監督作用，切實維護企業職工的合法權益，對出現薪酬計算、發放不公的現象應及時要求財務部門改正，保障好職工的勞動成果。同時也為國企薪酬體系的正常運行發揮積極作用。

（五）健全績效評價方式

績效管理應服務于組織戰略，績效管理體系要將職工的工作活動與組織目標聯系起來。為了實現某種戰略所必須達成的結果、行為以及職工應具備的技能、態度等特征，設計相關績效衡量、評價和反饋系統，確保職工能最大限度展現這此特征，且所選擇的績效評價指標應當確保能夠被測量。績效管理體系要具備靈活性，除此之外，企業也可以借鑒其他行業公司的績效評價考核方式，對現有的績效考核進行創新，為實現薪酬激勵機制的有效推進奠定良好的基礎。

四、結束語

綜上所述，為了提高國企運行效率，推動國企創新轉型，需要科學合理建立全方位、多層次的薪酬激勵機制，從而促進國企的可持續發展。隨著市場經濟的日趨完善，國企面臨的市場競爭日益激烈。因此對國企如何建立科學合理的薪酬激勵機制進行分析具有重要意義。

參考文獻：

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