財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展

楊治

摘要：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)體系中最重要的兩個(gè)組成部分，兩者的有機(jī)融合能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督、反饋與支持決策的職能，本文研究的主要目的就是尋求有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展的策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；可行性；融合；創(chuàng)新發(fā)展

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在整體目標(biāo)上具有較強(qiáng)的一致性，從理論前提和客觀基礎(chǔ)來講兩者的融合具有很強(qiáng)的可行性，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合和創(chuàng)新發(fā)展能夠發(fā)揮更大的價(jià)值功能，對于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和良性運(yùn)行具有十分重要的意義。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是指企業(yè)對于其所從事的項(xiàng)目活動(dòng)的資金狀況進(jìn)行全面的監(jiān)督、控制與反映的過程，其主要目的是保證公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或者企業(yè)外部投資人能夠全面了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。企業(yè)做出相關(guān)重大決策或者決定都需要依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出的財(cái)務(wù)分析報(bào)表或相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

（二）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)主要就是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的報(bào)表、數(shù)據(jù)以及相關(guān)財(cái)務(wù)資料的前提下再進(jìn)行進(jìn)一步更為細(xì)致的整理與分析，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供一定的資金數(shù)據(jù)支持，保障企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃的可行性和科學(xué)性，便于企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃和完善管理。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的可行性分析

（一）兩者來源存在很大的關(guān)系

管理會(huì)計(jì)要比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)的晚，所以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無論在理論體系、學(xué)科建設(shè)以及自身發(fā)展都要比管理會(huì)計(jì)更加完善，誕生兩者在發(fā)展過程當(dāng)中，又是相互聯(lián)系的，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展大大促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的前景，因此兩者應(yīng)該有機(jī)融合。

（二）兩者工作具有高度協(xié)調(diào)一致性

在概念界定和具體工作內(nèi)容方面，兩者工作是存在高度協(xié)調(diào)一致的，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的很多工作都具有重疊的，以及在他們在資源和信息方面都是共享的以及得出很多戰(zhàn)略性和前瞻性的眼光能給企業(yè)經(jīng)營者帶來利益和決策的有效性，促進(jìn)決策快速化。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都可以共同促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，其有機(jī)融合是發(fā)展的必然趨勢之一。

（三）兩者都屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)范疇

雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體工作存在差異，但是其兩者都屬于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的工作范疇，其不同的地方就是兩者范圍不同，服務(wù)對象和內(nèi)容也存在差別，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是企業(yè)發(fā)展所必需的兩個(gè)職能人員。

三、當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀

（一）兩者的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范存在一定的差異

對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來說，他們的主要服務(wù)對象是與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的外部人員，因此對于他們所提供的財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性具有很嚴(yán)格的要求，受國家相關(guān)政策、法律的監(jiān)督與管理。由于兩者在工作中的內(nèi)容、要求、標(biāo)準(zhǔn)和遵循規(guī)范都不相同，這種差異性的存在嚴(yán)重影響著兩者的有機(jī)融合。

（二）兩者的信息共享性較差

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)來說，它主要是依托財(cái)務(wù)報(bào)表的形式來展現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，其報(bào)表的主要格式也是嚴(yán)格按照國家規(guī)定的形式進(jìn)行的。管理會(huì)計(jì)就顯得隨意的多，主要是依據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際情況，具有較強(qiáng)的靈活性，同時(shí)其報(bào)表的格式也是比較多樣化的。不同的反映信息和呈現(xiàn)信息的方式?jīng)Q定了兩者的財(cái)務(wù)信息難以實(shí)現(xiàn)有效的共享。

（三）缺乏操作性強(qiáng)的融合方法

尋求操作性較強(qiáng)的融合方法是當(dāng)前實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合的難點(diǎn)所在，也是阻礙當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的最大問題。關(guān)于兩者融合方法的探索和實(shí)踐也相對較少，很多企業(yè)都只是在表面上實(shí)現(xiàn)了兩者的融合，并沒有真正的融合與銜接，相關(guān)的人員配備也缺乏應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，加之這兩個(gè)部門之間的溝通與交流較少，真正的融合更是難以實(shí)現(xiàn)。

（四）兩者的人員素質(zhì)難以有效協(xié)調(diào)

會(huì)計(jì)工作本身對于工作人員的專業(yè)素質(zhì)就有很高的要求，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合的前提下我們對于會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。兩都在實(shí)現(xiàn)融合的過程中人員的工作安排、崗位設(shè)置以及工作人員的數(shù)量都需要進(jìn)行重新的設(shè)置，實(shí)現(xiàn)資源的互補(bǔ)與共享成為當(dāng)前我們要重點(diǎn)關(guān)注和解決的問題。

四、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展的路徑

（一）充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)

依托計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫的建設(shè)為我們加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息管理提供了很大的便利，減少工作人員的工作量，提升了會(huì)計(jì)工作人員的工作效率。可以直接進(jìn)行在線數(shù)據(jù)采集工作，保障了原始數(shù)據(jù)采集的及時(shí)性和有效性，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與會(huì)計(jì)管理工作的有效融合。依托計(jì)算機(jī)技術(shù)建立的企業(yè)會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)具有很強(qiáng)的開放性，便于各個(gè)部門的工作人員隨時(shí)進(jìn)行信息的查閱和運(yùn)用。

（二）全新設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)資料格式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息共享性較差的主要原因就是財(cái)務(wù)資料格式的不一致。1.我們可以在原來的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目的基礎(chǔ)上增加一些統(tǒng)計(jì)信息代碼和類別，使得管理會(huì)計(jì)可以依據(jù)代碼信息進(jìn)行直接的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化。2.增加備用信息欄可以實(shí)現(xiàn)對于非貨幣信息的有效記錄，為兩者在會(huì)計(jì)工作中的協(xié)調(diào)合作提供了較大便利。

（三）提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

會(huì)計(jì)工作與企業(yè)各個(gè)部分的工作息息相關(guān)，會(huì)計(jì)人員不僅要夯實(shí)自己的專業(yè)基礎(chǔ)，還要有意識(shí)地提升自身的溝通能力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。對于兩個(gè)部門來說，融合具有很深的客觀基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ)，在人員的管理上我們的任務(wù)就是充分挖掘兩者合作的共通性，有效實(shí)現(xiàn)兩者工作的對接與交流，提升整個(gè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)精神和協(xié)作能力。

（四）重新構(gòu)建會(huì)計(jì)報(bào)告體系

對于兩者來說，他們原有的主要服務(wù)對象不同，具有各不相同的會(huì)計(jì)報(bào)告體系，且會(huì)計(jì)報(bào)告的側(cè)重點(diǎn)和要點(diǎn)也是各不相同。在實(shí)現(xiàn)兩者融合的前提下，我們必須試圖構(gòu)建滿足企業(yè)及外部需求的多層次的報(bào)告體系，促進(jìn)會(huì)計(jì)報(bào)告體系的科學(xué)性，使兩者的融合更加充分、深入。

五、小結(jié)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵所在，必須引起廣大企業(yè)的高度重視與關(guān)注。企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合內(nèi)部自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制、流程以及人員素質(zhì)等方面的綜合管理，為了真正實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)融合與創(chuàng)新發(fā)展，我們提出了利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、更新財(cái)務(wù)資料格式、提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與協(xié)作能力和重建會(huì)計(jì)報(bào)告體系等幾方面的措施。

參考文獻(xiàn)：

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