小型農田水利工程施工進度管理

易萌

摘要：目前，小型農田水利工程建設已進入快速發展的黃金時期，工程建設也從粗放式逐步向集約式、精細式過渡。水利施工企業在保障工程質量與安全、控制施工成本的基礎上，適當地加快施工進度，更好更快地完成工程建設，能夠提高企業利潤，提升企業核心競爭力，實現企業的經濟效益與社會效益。加快施工進度，不應采取過去那種高資源消耗的突擊方式，而是應該樹立集約化、精細化的經營理念，從組織管理、現場控制、技術保證等方面人手，積極發揮企業的綜合優勢，全面實現質量、安全、進度、成本等控制目標。

關鍵詞：水利工程；施工進度；進度控制

小型農田水利工程是一項人員、物資消耗量大，歷時較久的非周期性活動，并具有一定風險性。因此對整個施工進度采取高效的管理與控制措施非常重要，對水利施工單位而言，施工進度是衡量施工單位綜合實力的重要指標。如果不能如期交付水利工程的成品，將會使施工單位在市場占有比率下降、社會效益與經濟效益降低。

一、研究水利工程施工現場進度控制管理的重要意義

為了有效保證水利工程施工現場中的各項工作能夠順利進行，采用合理的進度控制管理措施非常重要。通過研究水利工程施工現場進度控制管理，能夠保證工程能夠如期完工，進一步提高工程的經濟效益。近些年來，由于社會經濟的快速增長，使得我國水利工程數量正在不斷增多，在水利工程施工前，工程中的相關管理人員需要制定合理的進度計劃，在保證工程施工質量的基礎之上，減少施工成本，進一步提高工程的經濟效益。除此之外，通過研究水利工程施工現場進度控制管理，能夠促進施工單位與設計單位進行良好的溝通，針對工程施工現場中存在的問題，及時采取相應的解決措施，不斷縮短工程的施工周期，保證工程中的各項施工資源得到有效利用。由于水利工程施工現場中的施工設備數量較多，現場進度控制管理人員在實際工作中，需要結合各項設備的運行情況，制定合理的進度控制管理制度，提高施工人員的工作積極性，保證水利工程施工現場中的各項設備穩定運行，減少安全事故的發生。

二、加快施工進度的現場控制措施

（一）確保施工現場布置合理

施工現場布置應綜合考慮工程特點、施工技術方案、工期等因素，明確劃分原材料區、生產加工區和生活區，保證生產和生活的便利性，減少工種的干擾，提高工作效率。在施工過程中，對施工道路進行經常性的維護和整修，保持道路平整、堅實、暢通；進場后，盡快安裝電話及網線，確保對內、對外聯絡暢通，保證管理指令及時傳達；要求管理人員自帶手機，在工程現場配備對講機，便于工程現場的協調與調度。

（二）確保施工現場材料的供應

在施工工程進度控制過程中，施工前應充分準備各工序所需的材料及配件。根據施工進度計劃的過程中，承包商應提前合理的材料采購計劃，準備好每一份工作所需要的材料和零件清單，并使每一個質量檢驗和測試的材料，見證取樣復試，等。確保每個設備和材料應用于項目按照原計劃，從而確保工程項目的施工進度。施工現場的機械設備、塔式起重機工作是整個項目的核心設備，也是影響施工進度的重要因素，因此，塔式起重機的質量安全監測和現場安裝必須要經過嚴格檢查，確保各類施工設備安全監測的質量可以被上級主管部門安全證書，只有材料和設備到施工現場安全保證，建設項目可以順利按照施工進度進行。

（三）重視技術交底工作

首先施工單位在圖紙會審和設計交底環節，仔細理解并領悟設計單位的設計意圖及對工程施工的要求，盡量做到全面地掌握工程情況；其次在施工前，施工單位應對施工作業班組做好作業指導書，使他們熟悉工程施工各個技術環節的技術要求，認真落實“三檢制”制度，避免由于施工人員的工作失誤造成工期延誤。

（四）加強各部門之間的協調溝通

水利工程施工中各個專業和部門之間實現有效溝通可以提高水利工程施工安全性，比如施工方案設計人員加強與施工部門的溝通，做好交底工作，明確施工重點，從而保證施工順利完成。施工部門與物資管理部門加強溝通可以保證物資實現充足供應，并保證現場施工有序開展，對施工過程中出現的問題通過及時溝通，盡快解決，保證施工順利完成。在施工過程中，施工單位管理人員需要對整體施工情況進行全面掌握，根據實際情況合理的控制施工進度。在實際管理過程中，在保證施工速度的同時，也要加強對施工質量的控制，實現施工進度與施工質量的統一性。

（五）對施工進度進行動態控制

施工單位應在確保工程質量和安全的基礎上，以施工總進度計劃為依據，按不同施工階段、不同時間段、不同專業班組、不同技術工種將進度總目標分解為具體的進度目標，確保對整個工程進度保持更加細致有效的監督與控制。定期召開施工協調會議，檢查通報進度計劃完成情況，分析影響進度的因素，提出并落實補救措施。根據工程變更及進度變化情況，繪制出新的網絡圖，以關鍵線路為控制依據，確定各項工作的自由時差和總時差，從而更好地調配人力、物力和財力。

（六）適時調整工程施工計劃

在實際施工中，影響施工進度的要素是方方面面、多種多樣而且是不可預見甚至不可抗拒的。因此，對于一些可以控制的因素，則盡全力在可控的時間和能力范圍內進行補救；面對一些確實無法改變和左右的因素時，則必須學會“順勢而為”，根據實際情況對施工方案和計劃進行相應的調整，這些調整包括很多，例如合理分包項目、增加工程力量，調整預算與人員、改進施工技術等。

三、結語

在小型農田水利工程項目管理中，進度滯后是水利項目范圍現在相對廣泛存在的情況之一，所以，進度管理具有特別關鍵的作用。想要確保水利項目的質量，確保能夠成功實施每一項施工任務，就需要把進度管理工作做好。要持續地增強施工進度的管理意識，總結自身的管理經驗，持續提高自身的管理水平。總體而言，想要持續地標準中國的水利行業，就需要實施管理制度上的持續創新，以求達到更好的水利工程施工效果。參考文獻：

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