淺析電力企業(yè)基于綜合計(jì)劃的精益化管控

高桂敏

摘要：本文筆者結(jié)合多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就當(dāng)前電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理的現(xiàn)狀，分析電力企業(yè)現(xiàn)有綜合計(jì)劃管理的落實(shí)狀況以及管理理念，望借此找到其中存在的不足，從而分析成因，并只給出針對性的解決措施。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；綜合計(jì)劃；精益化管控

眾所周知，綜合計(jì)劃是以企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與發(fā)展戰(zhàn)略為主導(dǎo)，以各種相關(guān)的專項(xiàng)計(jì)劃為基礎(chǔ)，在經(jīng)過一定優(yōu)化與綜合平衡之后形成的企業(yè)年度計(jì)劃；換而言之，綜合計(jì)劃是企業(yè)系統(tǒng)各經(jīng)營單位、建設(shè)單位以及生產(chǎn)單位的實(shí)施方案與年度目標(biāo)。對綜合計(jì)劃實(shí)施管理，同時(shí)確保管理過程的精益化，是每個(gè)企業(yè)所必須完成的任務(wù)，對于電力企業(yè)來說亦是如此。下面本文將對如何實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)綜合計(jì)劃的精益化管理與控制展開重點(diǎn)討論與分析，望借此為實(shí)際工作提供參考的依據(jù)。

一、當(dāng)前電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理的現(xiàn)狀

（一）綜合計(jì)劃逐漸成為電力企業(yè)的核心理念

近些年來，隨著電力企業(yè)的不斷發(fā)展，綜合計(jì)劃逐漸被融合進(jìn)企業(yè)的年度計(jì)劃以及核心理念中。綜合計(jì)劃在電力企業(yè)的廣泛應(yīng)用，一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)在日常經(jīng)營、管理、基礎(chǔ)建設(shè)以及生產(chǎn)等方面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化管理提供助力，另一方面也能夠大幅提供企業(yè)日常的運(yùn)營效率以及企業(yè)管控水平，同時(shí)可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

綜合計(jì)劃的管理在落實(shí)過程中往往需要遵守“四統(tǒng)一”原則，即統(tǒng)一調(diào)整、統(tǒng)一下達(dá)、統(tǒng)一上報(bào)以及統(tǒng)一編制；在此過程中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對綜合計(jì)劃的調(diào)整考核、執(zhí)行控制、分解下達(dá)、編制上報(bào)等工序進(jìn)行全過程管理。就當(dāng)前實(shí)際狀況而言，電力企業(yè)針對綜合計(jì)劃制定的發(fā)展戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)管理的集團(tuán)化，制定的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)管理的集約化，對現(xiàn)有的資源進(jìn)行整合與優(yōu)化；提高管理過程的精益化，重視實(shí)際效果。不僅如此，電力企業(yè)還把標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)作是關(guān)鍵步驟，把集團(tuán)化當(dāng)作是運(yùn)營重點(diǎn)，把集約化當(dāng)作是未來發(fā)展目標(biāo)，將傳統(tǒng)的分割化管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)行的協(xié)作化管理，將資源分配由過去的分散化轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)化配置，將管理流程由原本的粗放式轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前的精益化，從而使電力企業(yè)的管控水平得到大幅提升，提高了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)在管理理念中融合綜合計(jì)劃，讓企業(yè)現(xiàn)有資源得到充分利用，同時(shí)通過此種管理理念分析企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)營狀況，能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)管理的系統(tǒng)化。

（二）當(dāng)前電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理存在的問題分析

1.前期準(zhǔn)備等協(xié)調(diào)程度有待加強(qiáng)

當(dāng)前，在電力企業(yè)將綜合計(jì)劃融合到核心理念的過程中，仍舊無法實(shí)現(xiàn)“以計(jì)劃落實(shí)規(guī)劃，以規(guī)劃引領(lǐng)計(jì)劃”的目標(biāo)。換而言之，正因?yàn)閷I(yè)計(jì)劃與綜合計(jì)劃之間存在這種關(guān)系，所以企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)兩者的和諧統(tǒng)一，需要在前期籌劃過程中將專業(yè)計(jì)劃和綜合計(jì)劃統(tǒng)籌在一起。然而，在現(xiàn)實(shí)卻是，在實(shí)際落實(shí)過程中普遍存在綜合計(jì)劃與企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)計(jì)劃、整體規(guī)劃以及前期準(zhǔn)備等階段聯(lián)系不緊密，不協(xié)調(diào)，導(dǎo)致最終落實(shí)的效果不盡人意。

3.綜合計(jì)劃和預(yù)算管理聯(lián)系程度需要加強(qiáng)

當(dāng)前，電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理最突出的問題就是綜合計(jì)劃管理往往只針對經(jīng)營結(jié)構(gòu)實(shí)施管控，管控的范圍過小，基本不會對企業(yè)的日常運(yùn)營過程進(jìn)行管控，沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期對經(jīng)營管理的全過程監(jiān)控、全過程介入以及全過程覆蓋，這對綜合計(jì)劃在電力企業(yè)管控范圍深度與廣度的延伸帶來極大阻礙。

3.綜合計(jì)劃在落實(shí)過程中未重視優(yōu)化性能與綜合平衡

通過綜合計(jì)劃實(shí)施管理的時(shí)候，其重點(diǎn)對象就是優(yōu)化性能與綜合平衡。但是，當(dāng)前部分電力企業(yè)仍舊存在“輕寫作、重獨(dú)立，”“簡單集成、分頭編制”的不良狀況，綜合計(jì)劃管理的系統(tǒng)性以及全局性亟待加強(qiáng)。基于此，在實(shí)踐過程中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注優(yōu)化性能與綜合平衡之間的相互關(guān)系，同時(shí)通過健全的相關(guān)體系對此過程進(jìn)行指導(dǎo)，這樣可以為綜合計(jì)劃的順利落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。不僅如此在綜合計(jì)劃落實(shí)的過程中還需要適當(dāng)增加突發(fā)性項(xiàng)目，遵循輕重緩急的原則對其余項(xiàng)目進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與增減。

三、電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃精益化管控的有效措施

（一）電力企業(yè)綜合計(jì)劃過程精益化管控可以采取的有效措施

1.結(jié)合實(shí)際狀況，確定管理理念

電力企業(yè)實(shí)行綜合計(jì)劃過程精益化管控的首要條件就是符合企業(yè)的價(jià)值觀、貼近綜合計(jì)劃的實(shí)際需求，讓管理理念滿足企業(yè)當(dāng)前環(huán)境與文化的現(xiàn)狀。其具體措施可以是在落實(shí)精益化管理的過程中，將其價(jià)值觀的內(nèi)容轉(zhuǎn)變?yōu)榻档筒▌有浴⑻岣哽`活性以及減少資源的浪費(fèi)，積極向上，走節(jié)約環(huán)保化的發(fā)展道路，重視員工的培訓(xùn)工作等等。樹立精益化的價(jià)值觀能夠?yàn)榫C合計(jì)劃管理實(shí)現(xiàn)精益化提高切入點(diǎn)與指引，例如增收節(jié)支、提升管理效率、確定管理標(biāo)準(zhǔn)等等。

2.樹立標(biāo)準(zhǔn)，對管理流程進(jìn)行規(guī)范

當(dāng)前大多數(shù)電力企業(yè)使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都相對比較完善，然而在實(shí)際落實(shí)過程中卻仍舊存在行為缺乏規(guī)范以及理解不透徹等現(xiàn)象。基于此，電力企業(yè)需要結(jié)合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行有效梳理，建立健全完善的操作體系，同時(shí)結(jié)合不同崗位員工的實(shí)際狀況，對其實(shí)施針對性的技術(shù)培訓(xùn)，讓一線工作人員的日常行為更加規(guī)范，貼近流程。不僅如此，在日常運(yùn)營過程中還需要高度重視規(guī)范化管理，特別是推行高頻率的業(yè)務(wù)，需要將其當(dāng)作是模板，同時(shí)大力推行典型設(shè)計(jì)步伐，讓標(biāo)準(zhǔn)逐漸趨于精益化，從而大幅提高電力企業(yè)日常工作的規(guī)范性以及工作效率，以免出現(xiàn)由人工操作失誤造成工作質(zhì)量大幅下降的現(xiàn)象。

3.重視信息應(yīng)用，縮短響應(yīng)時(shí)間

為了進(jìn)一步提高精益化管理落實(shí)的效果，需要完善標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)提高信息應(yīng)用的深度與廣度，從而縮短響應(yīng)時(shí)間。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷完善，其在電力企業(yè)信息系統(tǒng)與負(fù)荷系統(tǒng)中得到廣泛應(yīng)用并逐漸趨于成熟，這也大幅縮短了系統(tǒng)的響應(yīng)時(shí)間。精益化管理流程的確定必須得到系統(tǒng)數(shù)據(jù)的支持，所以為了能夠更快實(shí)現(xiàn)管理流程的精益化，電力企業(yè)還需要完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。

（二）落實(shí)綜合計(jì)劃精益化管理流程的有效措施

1.在企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃的匯總協(xié)作中運(yùn)用綜合計(jì)劃理念

綜合計(jì)劃理念是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)精益化管控的基本思想；其任務(wù)不是落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃的匯總，而是統(tǒng)籌全局，提高電力企業(yè)各項(xiàng)計(jì)劃匯總的規(guī)劃性，同時(shí)對其實(shí)施合理的優(yōu)化，從而為企業(yè)實(shí)施計(jì)劃與年度規(guī)劃的制定提供參考依據(jù)。電力企業(yè)的管理部門在制定綜合計(jì)劃管理方案的過程中需要遵循專項(xiàng)服從綜合、局部服從全局以及資源合理優(yōu)化配置的基本原則，同時(shí)根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展計(jì)劃，對綜合計(jì)劃與各級專業(yè)領(lǐng)域計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。

2.加大監(jiān)督力度，強(qiáng)化內(nèi)部管控

綜合計(jì)劃的精益化管控另一個(gè)重點(diǎn)就是監(jiān)督與管理；電力企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)與戰(zhàn)略，同時(shí)使用綜合計(jì)劃的理念強(qiáng)化內(nèi)部管理，加大監(jiān)督力度；具體來看：（1）電力企業(yè)管理部門需要對當(dāng)前企業(yè)管理目標(biāo)以及綜合計(jì)劃進(jìn)行有效分解，從而將其落實(shí)到各個(gè)部門的日常工作中，在制定來年工作計(jì)劃的時(shí)候需要重視重點(diǎn)項(xiàng)目、大型工程的施工計(jì)劃，并建立相應(yīng)的考核制度。（2）企業(yè)各專業(yè)部門還需要針對計(jì)劃目標(biāo)展開實(shí)時(shí)追蹤，并在落實(shí)過程中進(jìn)行不斷完善，確保計(jì)劃的可行性。借助季度分析與月度分析，確保企業(yè)每月管控的目標(biāo)，從而制定針對性方案，進(jìn)而提高管控的質(zhì)量與水平。

四、結(jié)束語

綜上所述，綜合計(jì)劃管理在電力企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制管理中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但在實(shí)際落實(shí)過程中仍舊存在些許不足。因此電力企業(yè)相關(guān)部門需要結(jié)合實(shí)際狀況制定行之有效的解決措施，從而提高綜合計(jì)劃管理的精益化程度。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄒宇.電力企業(yè)基于綜合計(jì)劃的精益化管控研究[J].中華民居（下旬刊），2012（10）：139.

[2]程永紅.淺析電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理體系現(xiàn)狀及優(yōu)化方案[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（15）：155-156.