新形勢下電力企業招投標管理工作中的創新

黎麗

摘要：電力企業作為我國國民經濟中的重要組成部分，在進入新時期后，電力企業進入了新的發展階段，在電力企業在快速發展的同時，應加強對電力企業的管理，以強化電力企業在市場中的競爭力。若要強化電力企業管理工作，應從招投標管理工作開始。本文就新形勢下電力企業招投標工作進行了分析，并提出了管理工作中的創新。

關鍵詞：電力企業；招投標工作；工作創新

隨著電力企業的進一步擴大，其建設項目的增多，招投標工作凸顯的日益重要。做好招投標管理工作對電力企業的發展至關重要，招投標關系著電力企業各項目的建設質量，影響著電力企業的長期發展。進入新時期以來，電力企業在遵守國家法律法規的前提下，針對招投標工作中存在的問題，采取了一些強有力的措施，大大提高了電力企業招投標工作的公平性和合法性，提升了招投標工作的透明度。但是也要看到受市場經濟的影響，電力企業的招投標管理工作仍存在著問題，需要不斷去改進。

一、強化招標主體的法律意識和行為

長期以來電力企業招投標工作被人所詬病的是不夠公開透明，不公開透明的招投標工作，容易引起招標主體的貪腐問題，影響招投標工作的公正性。因此在電力企業的招投標工作上，應依據我國相關法律法規，強化招標主體的法律意識，并約束其行為。具體來說應做到以下幾點：1.制定合法合規的招標流程。電力企業在進行招投標之前，應根據國家的相關法律法規，以及有關部門的規定，制定合乎法律規定的招投標流程。在招投標流程中，對招投標的具體流程作出具體明確的說明。2.落實招投標的規定。電力企業在進行招投標工作時，要根據招投標的規定，將其落實到實處。嚴格按照招投標的規定進行，并將招投標的流程與過程公開，接受廣大人民群眾的監督。3.落實公正公平的原則。在進行招投標時，招投標的主體，要向參與招投標的機構公開相關主體的相關信息，如工作人員的姓名、履歷等，接受他人的監督。招投標的工作人員要在遵守法律法規的前提下，合法的行使自己的權力，并對自己的言行負責，對招投標的結果負責，以規范招投標的過程。

二、完善招投標的管理制度

在招投標的管理工作中，依然存在著一些問題，諸如管理制度不嚴、工作人員服務意識較差、招投標信息不夠公開等問題，都影響著電力企業招投標工作的順利進行。因此要針對當前所暴露的問題，并完善相應的管理制度，以增強電力企業的招投標管理工作。首先在完善招投標管理制度時，電力企業一是要研究國家政策、法律法規，不越紅線，遵守國家的法律法規，并自覺接受相關管理機構的監督。二是要結合自身的實際情況，選擇自主招投標，或委托專門的招投標機構。無論怎么選擇招投標方式，都要根據自身的實際情況作出最合理的選擇，并制定相應的管理制度，以完善招投標管理工作。其次在招投標管理制度的內容上，電力企業要落實責任負責制，對招投標的具體工作，制定相應的工作標準，要細化到每一項工作中。對現有的一些寬泛的管理制度，要嚴格要求，以應對市場的變化。最后，電力企業的招投標要向市場靠攏，積極參與到市場競爭中，通過市場的調節作用，促進電力企業招投標管理水平的提升?？紤]到市場競爭較為激烈，且充滿了風險。因此在招投標管理制度上，要針對市場的風險，制定相關的管理制度，如招投標工作必須嚴格審核競標人的資質，防止其存在掛靠現象。

三、規范招投標工作的過程

在招投標工作中，其容易出現問題的步驟便是招投標的過程，要針對招投標過程采取強化措施，以規范招投標工作的流程。首先在招投標工作開始之前，招投標的主體要對項目進行復查，將與電力工程有關的資料審查清楚后，做到項目信息的真實可靠，然后再發布招投標公告。其次在招投標過程中，對于參與招投標的企業，要對其相關資質進行審核，在審核資質時，不能只審查參與招投標企業的資質，要對其下屬公司的資質也要進行審核，查看下屬公司的資質是否合格，防止其掛靠現象的出現。對于招投標中的競選，要采取給分制，對參與招投標企業的各項信息，給出相應的分值，得分最高的企業即為中標。但是在此過程中，為防止過低工程造價現象的出現，要對各參與企業的工程造價進行核實，要求參與企業將其工程造價的詳細方案提供給評委會，待評委會核實無誤以后，才能允許其繼續參與，否則取消其招投標的資格。通過在招投標中對工程造價的審核，以防止后續施工單位的施工出現質量問題。最后在招投標工作中，要公正公開的進行，將評委會成員的信息提前進行公示，自覺接受人民群眾的監督，對有群眾反映的評委會成員，要對其進行審查。若無意見，則評委會在招投標期間要自覺公開自己的相關信息，防止招投標主體與參與招投標企業的過密接觸。

四、結語

在電力企業的招投標工作中，要規范招投標管理工作，對招投標工作中存在的問題進行糾正，以改善電力企業的招投標工作，提升電力企業招投標工作效率，使招投標工作服務好電力企業的發展，為電力企業的發展提供動力。

參考文獻：

[1]潘小云.淺談電力企業招投標管理存在的問題與常見對策分析[J].商品與質量，2015（4）：56-58.

[2]王漠.電力企業招投標管理存在的問題與對策分析[J].大科技，2014（12）：23-26.