基層電力企業財務集約化管理模式建設的探微

金銳

摘要：現代企業管理思想越來越受到各大企業的重視，尤其在當前我國電力企業正面臨著轉型的挑戰，計劃從粗放型經營轉變為集約型經營。要成功完成轉型并且經營良好，電力企業必須提高自身業務的管理能力，光其需注重財務管理方面的工作。本文主要研究探討的是基層電力企業財務管理方面存在的問題，以及財務集約化管理模式的建設和完善。

關鍵詞：電力企業；財務集約化；管理模式的建設

基層電力企業的核心業務是借助電力傳輸網絡將發電廠輸出的電能傳輸給各電能用戶，換而言之，就是銷售電力商品。電力企業主要是通過將電能銷售出去來回收之前投入的大量成本并且創造一些利潤。也就是說，基層電力企業的運營狀況會直接影響電力企業的運營成效。然而，在當前的社會環境下，我國大多數基層電力企業在財務管理方面存在很多問題，這些問題很容易影響基層電力企業的運營，極易導致其背負沉重的債務，有很大的經濟風險，甚至可能會導致企業直接破產。因此，作為我國電力企業結構體系中的重要組成成分，基層電力企業必須順應時代的需求，努力構建企業財務集約化管理模式，盡快查處并解決財務管理方面存在的問題，同時加強對自身企業財務管理方面的重視程度，為實現企業又好又快地發展創造基本條件。

一、基層電力企業財務管理中存在的問題

（一）沒有意識到財務管理的重要性

財務管理不僅是企業管理體系的核心，而且還是銜接企業與外部環境的重要樞紐。但是當前，基層電力企業過于依賴于以往傳統的管理模式，沒有真正意識到財務管理對企業的整體運營的重大作用。雖然，有的電力企業逐漸開始轉型，也擴大了市場，擁有了更大的經營自主權，但是企業對于財務管理方面的工作如會計核算等的重要性的認識還遠遠不夠，使得企業運營成果沒有達到預期的效果，也沒有獲得足夠的經濟利潤。

（二）財務管理方面的理念落后

盡管有的基層電力企業的銷售額和資產規模由于電力需求的不斷增加已經逐漸達到了大型企業的標準了，但是就其財務方面管理方面的理念過于落后，一直停留在過去的階段，沒有絲毫的進步與發展，這樣不僅會對企業的進一步發展產生巨大影響，而且可能還會因為財務管理模式與企業發展規模不匹配造成不可估量的經濟損失，很有可能使企業破產或倒閉。

（三）財務管理和業務管理沒有進行有效對接

業務是基層電力企業產生經濟收益的主要途徑，因此，為了獲得更大的經濟利潤必須大力推進業務發展。如果財務管理與業務管理這兩者沒能有效地進行對接，那么極易造成企業內部管理體系混亂，影響企業的正常運營。針對財務和業務管理方面的軟件，我國大多數基層電力企業主要是找軟件商按照自身企業內部運營狀況進行制作，而制造出來的這兩種軟件并沒有進行有效地對接，這對企業本身的運營效率有很大的影響。

（四）資金使用效率低

當前，各基層電力企業所面臨的最主要的問題就是資金使用效率低的問題。造成這一結果主要有兩個原因：一是資金沉積冗余，大部分都一直處在被占用的情況下，使得企業長期處于資金不足、運營困難的困境中；二是沒有進行合理的投資，資金運用不當，無法得到預期的收益，甚至可能無法收回成本，有來無回。

二、基層電力企業財務集約化管理模式的建設

WBS體系構架是基層電力企業管理理論的核心，該體系構架的第一層是財務集約化管理，第二層包含財務信息系統的構建、財務與業務的有機融合、全面預算管理、資金集中管理和財務監控管理五個方面，其作用在于逐層分解經濟組織的目標，明確各個責任主體的職責和任務。顯然，WBS體系構架可以幫助基層電力企業簡化構建財務集約化管理模式的過程。因此，基層電力企業在建設財務集約化管理模式時，很有必要構建一個WBS體系構架，作為其基礎，然后再結合實際運營情況進行一定的調整和完善。

（一）建立完善的財務信息系統

各基層電力企業應該結合自身實際建立相對比較完善的財務信息系統，只有這樣才能提升對下設企業的管理效率，進而獲得更大的利益。財務信息系統，顧名思義，就是存儲企業內部各項財務信息的系統。有了這個系統，各基層電力企業不僅能夠實時掌控各項財務信息，全面了解企業的財務運營狀況和存在的風險，還能綜合考慮各方面的因素并進行綜合分析，相當于財務信息的傳輸通道，確保了財務信息的準確性和安全性。

（二）使財務與業務管理有機融合起來

要想將財務與業務管理有效地融合起來，就必須在構建財務信息系統的基礎上建立現代化會計操作流程，改變以往的會計工作方式，充分利用計算機超強的運算能力和高效的處理數據的能力。同時，還必須做到實時更新會計信息平臺，使其呈現動態的變化。此外，各個系統的業務數據必須保持一致性，否則會影響后續業務的處理。

（三）實施全面預算管理

實施全面預算管理首先要結合企業自身財務管理情況，再根據實際運營情況，這樣才能增強企業對資金管理的力度。全面預算管理的管理對象是企業內部運營的所有業務環節和流程。在核算實際運營過程中的各項收支時，應該以預算目標為基礎，此外要制定科學合理的預算目標，全面提高員工執行預算的積極性，增強企業對資金的控制。

（四）集中管理資金

第一，要控制好賬戶，必須保證一行一戶，不可以在同行開設多個電費賬戶，開設賬戶時必須依照上級的要求，對賬戶進行嚴格規范的管理。第二，嚴格控制各基層電力企業的資金收支，確保資金鏈上的每一筆消費都清清楚楚，加強對資金的控制和管理。所有的支出都要按照預算進行劃撥，使得資金能夠集中進行管理。第三，要控制好現金預算，預算管理的核心是資金，是企業對資金使用的規劃管理。資金在很大程度上會影響各項業務和環節的基本運行。因此，為保證資金進出的穩定性，各基層電力企業很有必要控制現金預算。

（五）完善財務管理監控

要完善財務管理的監控，了解財務管理信息，讓系統處理資產的財務數據，妥善管理資金，確保資金始終處于較為安全的狀態。由于要使用財務信息作為參考數據，各大基層電力企業必須保證會計信息的準確性，為此，企業需要加大對會計人員的培訓力度，使其能夠嚴格按照會計準則和行為規范操作業務，努力培養出具有超高專業素質和職業道德的會計人員。

三、結語

企業財務集約化管理模式是一種創新型管理模式，它的核心目的是強化財務管理職能，提升企業對財務方面的管理和控制力度。建設健全基層電力企業財務集約化管理模式，不僅有利于規范會計工作，提升會計核算質量，還有助于提高資金使用效率，推進電力企業的進一步發展。

參考文獻：

[1]張雷.基層電力企業財務集約化管理模式構建[J].財會通訊，2016（05）.