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工程建設管理中存在的問題及應對措施

2018-09-12 03:45:42要雅飛
居業 2018年8期
關鍵詞:工程建設管理

要雅飛

[摘要]隨著國家技術的不斷進步,全國各個行業都在進行自我升級改革,作為國家的主要部分的建筑行業更是進行了深入的自我改革,隨著國家的轉型進度不斷加快,建設行業的一些問題也逐漸地暴露出來,這就要求我們進行解決,比如管理方面的問題,這對于整個建設工程具有十分重要的影響,影響工程的成本及質量等,因此做好工程建設管理尤為重要。

[關鍵詞]工程建設;管理;問題及措施

文章編號:2095 - 4085(2018) 08 - 0102 - 02

國家城市化進程加快,對于建筑的需求量也越來越大,建筑行業要想穩定的長期發展,首先需要做好工程管理工作,做好了工程管理才能保證工程順利竣工,本文將對于在建設過程中遇到的管理問題進行列舉,并且提出個人的一些淺見。

1 當前工程建設管理中的問題

社會的不斷進步,建筑對于社會的發展也越來越重要,在整個建筑工程中,工程管理是極為重要的一部分,因此在工程建設過程中做好工程管理,加大對于管理的重視程度,及時發現管理中存在的問題,并且采取相應的措施。

1.1 建設過程缺乏對管理的重視

由于當前國家正在大力整治環境問題,作為工程建設也受到了不小的影響,在建設過程中一些領導只重視整個工程的經濟效益,對于工程管理重視不夠,這樣就會導致在工程建設中出現不良影響,工程建設的質量也無法達到較高的質量,這不僅會對工程建設帶來聲譽影響,同時也為后期的工作留下了很大的隱患。所以建筑企業要做好相關工作分配,將管理工作做好,才能大大提升工程質量。

1.2管理制度的不完善

隨著建筑行業的不斷發展,加工廠建設也發生了巨大的變化,對于工程管理不能簡簡單單的使用傳統的管理制度,傳統的管理制度已經不能滿足現代化的過程建設,傳統的管理制度在進行工程建設管理有些并不適合,制度的不合適就會使得在建設工程中采取私下交易的現象發生,對于企業具有很大的影響。因此,就不能繼續使用傳統的管理制度,而是要根據現代化建設進行完善和修改制度,在制度的范圍內更加規范科學地進行管理,最終使得我國工程建設朝著良好的方向發展。

1.3管理人員的素質低下

由于工程施工條件的原因,多數管理人員都是從較為優秀的施工人員中挑選出來的,他們對于工程建設有著豐富的經驗,但是對于管理方面的了解少之又少,這樣的管理者對于工程建設人員不能有效的進行管理,因此造成在工程建設過程中出現多種問題,對工程建設產生消極的影響,這樣的管理人員使得在建設過程中沒有辦法做好建設分配,無法對工程建設起到促進作用。

1.4資金管理制度不完善

資金對于工程建設來說是最重要的部分,沒有了充足的資金工程就無法繼續進行建設,但是在長期的工程建設管理中發現,建設單位對于資金的管理不重視,在實際建設過程中造成了極大的資金浪費,從而使得建筑資金無法發揮應有的作用。只有妥善管理好建筑資金,才能提升建筑企業的經濟效益,從而保證企業的長期穩定發展。

2 解決管理中問題的措施

2.1加強對于工程管理的重視程度

安全是建設工程中十分重要的一個話題,有關負責人需要認識到安全管理的重要性,只有在規范的管理下,才能使得工程順利建設,施工質量也能得到較大的保證。施工安全要有提前預防意識,時刻關注危險的存在,才能為工程建設打下堅實的基礎。因此需要不斷地加強對于領導的提醒,時刻緊繃管理這根弦,讓工程能夠順利實施。

2.2完善工程管理制度

工程建設離不開有效的管理,其在工程建設中的作用也是十分的重要,只有合理科學的管理模式,才能提升建筑企業的經濟效益,從而保證企業的長期穩定發展。工程管理部門建筑企業的核心部門,工程管理又是整個建設工程中的核心環節,只有完善了管理制度才能使得工程施工順利實施,在制定相關的管理制度的同時,需要依靠我國的相關法規進行制定和完善,需要聘請專業的制定人員進行合理化的制定與完善。這樣,在遇到問題是可以依靠法律進行處理,使得整個工程的管理更具又說服力,同時更規范化。

2.3加強管理人員素質提升

在整個工程建設中,管理人員需要選用經驗和知識豐富的人選,好的管理者對于整個工程起著促進作用,所以要在管理人群中加大對于管理者的素質提升,進行專業化的輔導,同時開設技能考核,針對不合格者進行淘汰,這樣不僅能夠提升整個管理團隊的整體管理水平,還能夠促進工程管理的效果提升。

2.4優化資金管理

作為建設工程,資金是重中之重,做好財務資金的監督過程是提升企業經濟的重要手段,嚴格做好資金花項的證據保存,這樣資金監督者可以根據證據進行核實,這樣才能促進企業的資金安全,維護企業的經濟利益。工程建設中只有資金的充足保證才能使得整個工程的建設更加的順利。

3 結語

綜上所述,一個良好的管理對于整個建設會有很大的助益。整個工程建設中,施工有秩序,質量有保證。在建設企業中工程管理是主要的核心要素,優秀的管理可以降低建設成本,提升企業的經濟效益,只有在更規范的管理下,建設質量也才能大幅提升,從而促進我國的建設行業的穩定發展。

參考文獻:

[1]朱東棟.工程建設管理中的問題及對策探討[J].技術與市場,2018,25(02):184,186.

[2]危啟銀,工程建設管理問題及對策探討[J].四川建材.2017,43(07):200,203.

[3]李遷,李江濤,盛昭瀚.大型工程建設管理的方法論體系研究[J].科學決策,2009,(01):6-10,34.

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