分析建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施

石雷

[摘要]近年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，對建筑企業(yè)的發(fā)展帶來機遇的同時，也對建筑企業(yè)的工程管理造成了很大的壓力，建筑企業(yè)想要長期穩(wěn)定地發(fā)展，首先需要做好建筑工程管理工作，這也是其發(fā)展的基礎(chǔ)前提。但是，在實際的建筑工程管理中仍然還存在諸多問題。本文針對建筑工程管理的現(xiàn)狀進行分析，進而提出一些控制措施，希望為建筑工程管理提供一定的幫助。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；管理現(xiàn)狀；控制措施

文章編號：2095 - 4085（2018） 08 - 0176 - 02

建筑工程管理是建筑企業(yè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，建筑工程管理水平的高低直接與建筑工程的質(zhì)量以及經(jīng)濟效益具有著直接的影響。因此，建筑企業(yè)必須重視對建筑工程的管理。但是，在實際的建筑工程管理中，由于建筑行業(yè)的發(fā)展過于迅速，造成了其管理水平的滯后，進而導(dǎo)致在工程管理中存在一定的問題，這就需要建筑企業(yè)正視其管理的現(xiàn)狀，并采取一定的控制措施，這也是建筑企業(yè)長期發(fā)展以及提高行業(yè)競爭力的必要途徑。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1工程管理意識不足

在建筑工程的管理中，想要有效的促進管理工作的開展和進行，首先就需要建筑企業(yè)具有良好的工程管理意識，其對工程管理工作具有推動作用。但是，在實際的建筑工程管理中，往往還存在建筑工程管理意識的不足，這對工程管理質(zhì)量和效率就造成了影響，建筑工程管理人員缺乏良好的責任意識，在進行管理的過程中可能會出現(xiàn)管理態(tài)度的散漫或者管理行為的隨意等情況，并沒有嚴格的按照相應(yīng)的管理要求進行管理，這勢必會導(dǎo)致管理工作的表面化和形式化，并不能充分發(fā)揮管理工作具有的作用。……