建筑工程項目質量隱性成本控制中精益建造的影響

李毅

【摘 要】在傳統的建筑行業當中，還存在一些問題有待解決，如成本控制問題。其中對于精益建造的應用，可對隱性成本實施有效的控制。因此，本文針對建筑工程項目質量隱性成本控制中精益建造的影響給出了詳細的分析。

【關鍵詞】建筑工程；項目質量；隱形成本；精益建造

中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2018）13-0091-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.13.042

在科學技術不斷進步的今天，產生了很多的施工工具和施工技術，但是并沒有徹底改變建筑行業當中的一些傳統問題：如生產效率比較低、建筑質量差、居住成本非常高等。其中建筑工程項目質量隱形成本為其中非常關鍵的一個環節，如果不能做好相關的控制工作，會對建筑企業帶來十分嚴重的影響，企業的質量信譽會嚴重下降，很難占領更多的市場份額等。建筑企業對于以往的成本管理應用，起到的效果并不是非常的明顯，但是對于精益建造的應用，可起到明顯的效果。

1 隱性成本的概念

隱性成本（Implicit cost）為廠商自己所擁有的且被用于企業生產過程的那些生產要素的總價格[1]。是一種隱藏于企業總成本之中、游離于財務審計監督之外的成本。是由于企業或員工的行為而有意或者無意造成的具有一定隱蔽性的將來成本和轉移成本，是成本的將來時態和轉嫁的成本形態的總和，如管理層決策失誤帶來的巨額成本增加、領導的權威失靈造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等。相對于顯性成本來說，這些成本隱蔽性大，難以避免、不易量化。

在建筑企業當中，隱性成本為一種機會成本，是從項目管理的視角進行考慮的。其中，先將條件假設出來，在最理想的管理狀態當中，這種資源組織形式具有的生產力是非常巨大的，那么在當前實際的項目管理當中，機會成本也就是項目的隱性成本。因此，在實際的工程項目當中，項目的環境會產生不斷的變化，所以隱形成本為不斷變化的一個量，其整體趨勢是不斷增高的，但是也不是絕對的，也存在短期回落的情況。在優秀的管理方式當中，可將項目當中的隱性成本不斷的降低，形成一個閉環的過程。但將項目當中的隱形成本完全消除是不可能的，只能提供全新的、科學的成本視角。簡單來說便是可能改善的都是成本當中的一種，沒有實現最理想的便是成本的一種付出，其中的管理要求便是不斷的接近完美管理。

2 精益建筑

精益建筑為建筑施工管理當中的一種全新方式，其最終的目標為將精益建筑當中的原則以及技術進行組合，并將其應用在整個新的項目工程當中。與當前應用的建筑工程管理辦法以綱領性的改進方向有著明顯的不同。中國精益建造技術中心把精益建造定義為：“綜合生產管理理論、建筑管理理論以及建筑生產的特殊性，面向建筑產品的全生命周期，持續地減少和消除浪費，最大限度的滿足顧客的要求的系統性的方法。與傳統的建筑管理理論相比，精益建造更強調面向建筑產品的全生命周期，持續的減少和消除浪費，把完全滿足客戶需求作為終極目標[2]。”精益為操作工程項目傳送系統奠定了寶貴的基礎。其實質為：其一，精益建造是精益生產在建筑業的應用；其二為精益建造是基于生產管理的方法實現項目交付的新方式；其三，精益建造特別適用于復雜、不確定和快速建造項目。

對于精益建造的應用，其主要的特征為：

（1）精益建造具有十分完整的傳送目標體系，可更好的獎項目目標完成。

（2）精益建造的最終目標為實現顧客的最大化價值，以便更好的認定消費者的價值。此外， 還可以實現設計和施工的一體化，對可變性進行操作，避免產生過多的浪費。

（3）針對項目的全生命周期實施精益控制，應用動態的一種控制，可以更好的對項目制定的目標進行實現[3]。此外，精益建造當中的理論體系是在TFV的基礎上成立的，并且開展的方向更加側重于設計和施工管理、流程和供應鏈管理等，其中涵蓋了4D、VE以及LPS的技術以及方式，以便構成了十分全面的體系理論。

3 精益建造的具體實施

3.1 客戶的需求管理

客戶的實際需求為工程項目當中的標準。當前，客戶對于質量的需求越來愈高，這便導致了工程項目需要更加完善，有過硬的質量，以便切實滿足客戶的實際需求。

為了使工程項目能夠進一步得到完善，首先在思想意識上要給予高度的重視，從設計項目開始便對精益建造的思想進行了展現。因為項目的成敗，與項目設計有著不可分割的聯系。在其中的操作當中，設計人員要對客戶的需求有全面具體的掌握，并與客戶進行多次溝通，從而更加詳細的對其中的規劃進行了解[4]。在對項目進行設計的過程中，針對客戶的需求還要做好前期的規劃工作，在正式施工之前，要做好相應的預判和詳細的分析，對客戶的背景有詳細的了解，明確其愛好和具體的需求。

此外，還要認真做好其中的協調和溝通工作，雙方進行相互聯系和溝通。在對客戶的需求有充足了解的基礎之上，還要系統的衡量和分析項目的利益。在實際衡量的過程中，細致考慮精益建造當中的理論以及其中的技術，以便對項目的整個利益進行客觀并且全面的分析，并將其中存在的不合理之處進行調整，其最終的目的為與客戶達成互利共贏。

3.2 設計模塊的的變化

在以往的設計模式當中，設計負責人也是承包商，在項目動工之前，便已經對項目設計的具體范圍、義務以及權利進行了明確，之后將具體的方案提交給制造商以及分包商。但其中的弊端為，在設計項目方案的過程中，設計人員不能在其中進行參與，如果產生了相關的問題，很難進行解決[5]。現在，對于精益建造的應用，將以往的缺陷進行了有效的彌補，設計人員充分考慮了項目方與客戶之間的利益，在建設的過程中充分的結合了精益思想，并對其實施了優化，以便實現理想的管理效果。

簡單來說，在實際建設的過程中，管理和設計需要將之前的設計模式進行改變，重點考慮的內容為需要建設什么，在完成建設之后，不留下任何的建設遺憾，將產品和過程的一致性進行了突出，將精益建造的精華進行了體現[6]。

3.3 工程項目標準化管理

在實際工程項目當中，存在的最普遍問題便是可變性。所以，要對項目工程實施最有效的管理[7]。有效管理的實現，需要在細節和程序中體現，依照標準化管理的形式實施，將工程項目當中的具體工序以及通用標準進行結合，構成標準化的體系。在精益建造的過程中，需要對標準化的管理方式進行標準運作，利用控制其中的可變性，將勞動生產率進行提升，實現工程標準化管理的目標。

3.4 績效評價

績效評價為管理當中，最關鍵的構成部分，可依據反饋出來的信息實施相應的改進，對其中的決策進行及時調整。但是，在現實應用的過程中，會因為沒有制定科學的績效評價體系，對建筑行業的健康發展造成了嚴重的影響。現在，對于精益建造的應用，引入了全面質量管理的控制過程。在傳統的績效管理模式當中，一般只關注問題的原因和最終的結果，而對于精益組織的使用，由于其中的經濟性和可操作性受到了人們的喜歡，在評價的過程中也對由于人為原因造成的行為進行了監督，對工程中不如意的地方進行了改進，為決策人員提供了精準的反饋意見。

4 精益建造對質量隱性成本的控制

4.1 對隱性成本的控制

在精益建造的相關模式當中，要對隱性質量成本的產生進行控制，以便從本質上對企業的經濟效益進行提升。為了將企業的經濟效益進行提高，需要對其中的隱性成本實施嚴格的控制，這也是非常關鍵的一項工作。因為在精益建造的模式當中，有著很強的操作性，從實踐角度進行分析，它有非常成功的經驗，所以精益建造模式對隱性成本能夠起到良好的控制作用，是十分全面的一項管理，對過程當中的控制非常注重，并將建筑產品的特征以及標準、顧客的滿意程度為具體的監控目標。利用對財務成本方式實施的全方位系統管理，可與相關部門進行直接直接的協調和溝通，在保障共贏的基礎上，構建合作關系，使工程能夠順利進行交付。

4.2 具體案例分析

某工程建造的水電站混凝土雙曲拱壩工程。在該項工程當中，工投資金額15億元，工期為55個月，澆筑混凝土量296萬m3m，結構灌漿具體為4660t。

在對成本進行管理的過程中，應用了精益建造的思想，并在該思想的指導下，將管理進行了深入，不在停留在表面[8]。這便會使每一位參與的工作人員都產生相應的壓力，將工程的整個成本平均分到了每位工作人員身上，使其每位成員身上都有相應的指標。在實際管理的過程中，還要強化對成本管理體系的考核，從本質上對成本進行了節約，將精益建造下的成本控制進行了體現。

5 結束語

所謂精益建造，就是將“精益思想”在建筑業加以改造和應用，徹底消除建筑施工過程中的浪費和不確定性，最大限度的滿足顧客要求，從而實現建筑企業的利潤最大化。對于精益建造的應用，為全新的一種思想方式，在一些發達國家得到了極大的應用和推廣，取得的成績十分理想。通過詳細的分析發現，對于精益建造的應用，可有效對隱性成本進行控制，具有非常大的優勢，可有效帶動我國建筑企業對成本進行控制的水平。

【參考文獻】

[1]劉鵬飛.建筑工程造價的影響因素及工程造價的改善措施[J].技術與市場，2018，25（05）：207-208.

[2]趙玥銘.建筑工程管理中項目管理理念的整合運用實踐[J].建材與裝飾，2018（16）：134-135.

[3]蘇翠敬，李利軍.建筑工程項目施工階段隱性成本控制對策研究[J].石家莊鐵道大學學報（社會科學版），2017，11（04）：16-23. [4]邵必林，王立輕，吳瓊.工程項目工期隱性成本控制模型研究[J].建筑經濟，2014（01）：41-44.

[5]劉永新，陳丙軍.精益建造對建筑工程項目質量隱性成本的控制[J].施工技術，2013，42（04）：107-110.

[6]邵必林，吳潔瓊，陳卓.基于作業成本法的建筑工程項目隱性成本估算模型研究[J].建筑經濟，2012（10）：38-42.

[7]王凡.利用全面質量管理控制建筑工程項目隱性成本[J].現代商貿工業，2012，24（02）：194-195.

[8]王凡.精益建造在控制建筑工程項目質量隱性成本上的應用[J].現代商貿工業，2012，24（01）：260-261.