如何強化電力工程技術管理淺析

陶曉麗 劉海洋 王彥灃

【摘 要】文章圍繞電力工程技術管理工作，首先介紹了電力工程施工技術交底工作，其次分析了當前電力工程技術管理現狀，最后從優化技術管理制度與體系、優化技術管理流程、做好施工人員的管理工作、發揮信息化管理技術的優勢、做好安全管理工作五個方面，闡述了加強電力工程技術管理的舉措，目的在于推動電力行業發展。

【關鍵詞】電力工程；技術管理；工業化建設；電能產品

中圖分類號： TM73；TU721.2 文獻標識碼： A 文章編號： 2095-2457（2018）13-0243-002

DOI：10.19694/j.cnki.issn2095-2457.2018.13.113

社會不斷發展的當下，對于電力工程的要求也逐漸提高。電力工程的理解可以從理論層面著手，即和電能產品生產、輸送等關系非常緊密的工程，電能帶有轉化性、傳輸性和控制性等特點，憑借這些優勢逐漸成為當前我國工業化建設的主要能源，為我國電力工程的發展提供推動力。眾所周知，電能產品最顯而易見的特點是不能夠存儲，需要保證電力系統的電能和終端用戶電能消費要求的一致性。經過一段時間的研究可知，無論事故的規模如何，最終導致的危害都非常嚴重，從這一點考慮，展開電力工程設計和施工的過程中需要以保證供電質量為前提，加強電力工程技術管理。

1 電力工程施工技術交底工作

電力工程施工技術是存在于電力工程施工中非常重要的一項因素，技術的正確使用直接決定電力工程施工效果。電力工程中包含諸多分項工程，例如安裝工程和基礎工程[1]。這些分項工程在施工期間對施工技術提出了非常嚴格的要求，若面臨問題，便會影響工程的整體質量，由此可見施工技術管理的重要性。

在電力工程中，施工技術交底是最為關鍵的部分，若這一部分質量有所欠缺，那么施工人員便不能了解施工特點與工藝，對工程質量造成影響。正式施工之前，負責技術管理的員工需要向工程施工人員進行技術性交代，大力控制電力施工過程。

進行施工技術交底，其核心作用在于幫助施工人員了解工程整體規模、施工特征與工序，保證電力工程質量，從而有效實現電力工程施工整體目標。技術管理人員在展開施工技術交底時，施工單位內部的技術部門或者管理人員需要時刻監督交底情況，技術交底的組織工作分別交給相對應的部門負責人，然后再由技術負責人展開技術交底工作，安排專門人員對下級技術交底情況進行監督，依據技術交底的規范與要求嚴格施工。除此之外，針對電力工程施工而言，施工技術交底非常關鍵，當前個別工程施工期間并沒有加強這一環節的重視，導致整體質量存在問題[2]。為此，需要對施工技術交底制定嚴苛的管理規定，具體如下：

（1）嚴格落實施工技術交底，針對一些沒有進行技術交底流程不能進行施工；

（2）正式施工之前進行技術交底，此時，各級技術負責人需要組織所有交底管理以及施工人員就這一環節展開討論，了解交底的具體內容，結合具體需求進行對施工技術交底內容進行修改，充分發揮出其優勢。其中要注意得失，如果有變動的需求，需要將其上報給有關部門進行審批；

（3）技術交底期間，針對相關人員必須提出嚴格的管理規定，若施工人員務必要以技術交底規定組織施工，注意不能隨意更改設計方案，如若修改必須征得部門負責人的同意，并且對修改行為進行記錄。

技術交底主要包含設計交底、施工設計交底，其中設計交底為設計單位進行組織，并且向施工單位展開的設計圖紙交底工作，施工設計交底則是施工單位在管理單位帶領下，向施工人員進行的施工內容、規范等交底工作。實際交底期間，施工人員務必要全面了解技術規范，保證技術交底工作的可靠性。

2 電力工程施工技術管理現狀

電力工程施工技術管理工作是施工的重中之重，但是其中難免會存在一些問題，重點體現在下面幾點：（1）施工項目部門帶有臨時性，其中所有工作人員的專業素質參差不齊，技術、管理人員之間沒有專業的合同意識，對于專業知識的了解也不充足，投資效益觀念需要完善，致使訂貨過程中不能對采購價進行合理控制，這一問題的出現給施工單位帶來經濟損失[3]。（2）技術管理期間違規操作現象的存在，使業務流程有待完善。具體表現在竣工驗收階段，需要在審核之后將剩余的款項支付，然而實際卻無法做到這一點，在沒有經過決算、驗收的情況下將工程余款支付。（3）電力企業內部機構比較繁瑣，其中財務部門、業務部門以及工程管理部門的交接次數非常多，這便會對施工進度造成一定程度的影響，無法發揮出技術管理部門本身所帶有的龍頭作用。

電力工程施工技術管理的發展前景非常廣闊，重點體現在下面幾點：（1）經濟的快速發展，提高了人們的生活質量，這使得社會對電力的要求也不斷提升，必須要建立電力工程滿足實際需求（2）科學技術的普及，使電力工程施工技術管理要求不斷提升，在技術管理過程中能夠保證電力工程施工的規范性，提升施工效率，按時完成電力工程項目。所以，技術管理在今后必將會成為電力工程施工期間最為關鍵的工作。

3 強化電力工程技術管理舉措

3.1 優化技術管理制度與體系

電力工程技術管理工作過程中，存在一些違規操作的現象，為了減少這一問題的發生，施工單位要對相關制度以及施工流程進行完善，加強操作流程規范性，在技術管理執行的過程中切實落實責任機制，為技術管理提供支持，快速完成電力工程標準化建設，全面提升施工管理能力，加強管理人員形成團隊意識、精品工程意識以及成本控制意識，提高管理行為的可靠性，制定嚴苛的質量標準，以其和施工規范為施工人員管理工作的開展提供標準，這對于電力工程質量而言有重要意義。

3.2 優化技術管理流程

第一，從招標環節著手，確保招標環節的合理性與合法性，有關人員對投標單位信譽、能力等進行深入剖析，保證電力工程的施工質量以及施工安全。第二，市場管理中心完成招標之后，需要向企業內部的業務部門報告招標的具體結果以及非招標落實狀況，呈遞工程設計圖，業務部門將圖紙進行存檔[4]。第三，正式施工之前，施工單位需要組織準備會議，審核制定的預算方案，將審核需要的所有資料進行存檔，獲取預付款，由施工單位進行施工委托責任書的簽訂，將工程款撥付給有關部門，做好設備、材料的采購，安排相關人員，加強施工材料與設備的檢測，管理所有施工人員，全部準備妥當之后方可展開施工。

3.3 做好施工人員的管理工作

電力工程技術管理，需要遵循以人為本這一原則，電力企業中的管理層需要將施工期間“人”的重要性加以重視，按照電力工程的施工特征以及基本人員構造，在保證安全生產的前提下，制定保質保量的技術管理方案，將其與以人為本管理原則相融合，為所有施工人員提供人文關懷與正面激勵，在工作的過程中調動工作人員的積極性，實現電力企業的穩定發展。施工人員要深入認知電力工程技術管理，踐行人才選拔制度，吸引大量專業人才，組織技術、施工與管理人員進行專業技術的培訓，按照電力工程實際情況，從安全、技術、質量多個方面開展教育，積極鼓勵所有人員進行創新，主動參與到學習中，學習全新的技術管理基礎知識，運用到實際工作中，提高自身的責任意識和認知水平，為電力工程質量提供保證。

3.4 發揮信息化管理技術的優勢

受信息技術與科學技術發展的影響，計算機技術、網絡技術的普及性得到提升，在電力工程施工中也得到廣泛運用。電力工程技術管理將信息技術作為核心，構建一個現代化的信息化管理系統，將信息管理工具、電力工程技術管理進行結合，提高技術管理能力與效率。例如可以應用專業化信息管理軟件，能夠滿足電力工程技術管理提出的諸多要求，實現施工進度控制、成本控制以及資源控制的充分融合，保證制定進度方案不只是依靠施工人員積累的經驗，其中也有效結合了電力工程規模、人員、成本以及物力等具體狀況，保證進度計劃的科學性。其中需要注意，信息化管理系統在實際運用的時，需要“人”進行操作，因此在工程技術管理期間，管理人員需要以電力工程實際情況為前提，擬定管理方案，運用計算機系統、現代化信息工具等，全面提高電力工程施工技術管理水平。

3.5 做好安全管理工作

對于電力工程技術管理而言，安全是非常重要的一個話題，安全管理屬于動態管理系統，其涉及到所有人員的人身安全、電力企業形象，甚至關系社會安全。所以，安全管理是電力公司需要關注的一個重要內容。要想實現這一目標，需要對安全保障制度進行完善，任何一個施工環節都要得到《安全生產許可證》才可以施工，具體需要做好以下幾點：（1）將安全 “七關”標準在技術管理中嚴格落實，其中包括技術管理措施、技術管理培訓、技術管理防護、技術管理交底、文明管理、技術管理檢查以及驗收[5]。（2）務必對安全值班制度進行優化，保證施工現場時時刻刻都有管理人員值班。（3）在電力施工現場詳細貫徹國家出臺的安全生產政策，針對一些表現優秀的人員給予獎勵，而出現錯誤的人員則要適當處罰，針對安全管理組織量化評比。（4）剛剛進入企業的新員工務必要經過三級安全教育，獲得認可之后才能夠上崗，不管哪一環節的施工人員，都要具備安全生產資格，而特種人員則要組織專業培訓。（5）針對電力工程技術管理期間遇到的問題，及時進行處理，勒令施工隊伍進行整改，保證電力工程施工質量。

4 結束語

綜上所述，電力工程技術管理工作是保證施工質量以及進度的關鍵，需要相關人員加強關注，施工科學有效的技術管理舉措，制定完善的管理制度，保證管理工作有章可循，一方面可以為人們提供高質量的電力服務，另一方面則能夠推動我國電力行業發展。

【參考文獻】

[1]何云輝.電力工程技術管理的難點及對策分析[J].中國科技投資，2017，（34）：45，79.

[2]楊晴，魏穎豪.試述電力工程管理中信息技術的應用[J].裝飾裝修天地，2018，（3）：368.

[3]呂巍.電力工程技術管理反思與探索[J].環球市場，2017，（35）：191.

[4]劉俊.電力工程變電運行的安全技術及管理[J].農村電氣化，2017，（12）：27.

[5]譚光炎.優化電力工程施工技術與管理的若干思考[J].軍民兩用技術與產品，2017，（22）：236.

[6]邵藝斌.現代化電力施工技術工程管理存在的缺陷及對策探析[J].科學與信息化，2017，（36）：192，195.