王永紅：十年專注“割韭菜”

與單純做生意相比，王永紅似乎更喜歡資本運作，其所布局的行業，橫貫地產、旅游、礦產、手游乃至P2P。其中大多數項目，事后證明不過是為了炒作股價。

仟金所不僅和中弘在同一地點辦公，其管理人員也均系中弘派遣。雖然股權上與中弘毫無關系，但實際是通過P2P平臺為自身項目融資。

南方周末記者 劉詩洋 發自北京

背負50億債務，在中國房地產圈馳騁十年的中弘股份（000979，SZ）走到了懸崖邊緣。

不久前，因為與加多寶的一場重組“羅生門”，中弘股份眼下的窘境被徹底揭開。因為資金鏈緊張，公司目前基本處于停滯狀態。按照其最新公告，上市公司體系累計逾期債務本息合計為50.97億元。

這是中弘過去半年里第三次重組失敗。今年46歲的中弘股份創始者王永紅曾經是北京最知名的地產商之一。因為被牽扯進徐翔案，他過去大半年只能在香港遙控指揮，連父親的葬禮也未能參加。

與單純做生意相比，王永紅似乎更喜歡資本運作，其所布局的行業，橫貫地產、旅游、礦產、手游乃至P2P。其中大多數項目，事后證明不過是為了炒作股價。

從名動京城的地產商、胡潤百富，到今日避走香港，王永紅的命運，過去十年走過了一個標準的拋物線。

收了塊黃金寶地

相比于今天已跌為“仙股”的中弘，恐怕很多人都想象不到它當年的風光。在中國房地產的歷史里，王永紅與其一手創立的中弘崛起，要追溯到21世紀之初。

2000年，王永紅以極低廉的價格買下了北京朝陽區常營鄉附近600畝土地。這不僅是中弘的起點，也就此打開了王永紅的財富人生。

當時買地的開銷，來自于他創業的第一桶金。

1972年出生的王永紅來自江西宜豐一個公務員家庭。1992年大學畢業后去北京打工，最開始在洗車店打工，后來單干，與哥哥王繼紅合伙成立了北京永順發汽車保潔，之后又開始做連鎖加油站生意。

到1999年，原本做汽車保潔和加油站生意的王永紅，將旗下連鎖加油站打包賣給了中石化。自此完成了第一次財富積累。

王永紅當時原本打算建一個全國名優產品展覽中心，但最終未能成行。到2003年，他將其中200畝拿出來蓋了21棟寫字樓，因為位置偏僻，干脆起名叫“非中心”，這便是后來中弘的第一個地產項目。

但這塊地在當時并沒有受到多少認可。在房改剛結束兩年的時點，大多數人還想象不到房地產未來的繁榮程度。更何況，當時的北京連四環都沒有，常營周邊還是大片的莊稼地。

現任中弘股份董事長王繼紅曾在后來的一次采訪中提到，“非中心”當時銷售一般，21棟樓只賣了15棟。于是他們將項目停掉，把余下土地圈了起來，并堅信這里一定會成為未來的“地產藍籌股”。

此后多年，情況并沒有改觀，常營這600畝土地一直在王永紅的口袋里沉睡。其間，兄弟倆還在望京地區開發了他們的第二個項目——六佰本商業街。

不過，真正讓王永紅一炮而紅的，還是最初那600畝莊稼地。到2008年，隨著北京CBD東擴，常營的土地價值轉眼翻了10倍。中弘隨即在這片區域開發了9800多套商品房。

這便是后來鼎鼎大名的“北漂樓”北京像素。由于當時樓市回暖，這個項目一度銷售火爆。2010年新盤開售期間，甚至爆出過“坐地漲四千”的新聞。這個項目也令王永紅一夜走紅，風頭之勁甚至直逼當時任志強和潘石屹兩位“大佬”。

2006年，中弘還曾成為國內首只REITs基金——領銳基金的主發起單位之一。而該基金的發起人，是曾任中國房地產開發集團公司董事長的孟曉蘇。

北京像素后于2012年銷售完成。從2008年起，王永紅多次入圍胡潤百富，中弘在2010年被《新財富》評為2009-2010年財富增長最快的50家企業之一。2013年，王永紅位列江西富豪榜第二名，身家達到60.8億元。

現在看來，2008年可算是王永紅人生的又一個起點。那一年，除了北京像素大賣之外，王永紅還完成了向ST科苑的借殼計劃，中弘股份此后十年跌宕旅途，也就此展開。

非典型地產商

憑借北京像素的一炮走紅，手握優質資產的王永紅正式開始了他的資本游戲。而回顧中弘過去的發展歷程，學經管出身的王永紅對資本的興趣似乎遠大于地產。

2008年收購安徽省宿州ST科苑上市后，王永紅迅速將負資產、負債企業剝離，把非中心、六佰本等潛力十足的地產項目裝進公司，僅用了半年就令ST科苑扭虧為盈，重組完成后，公司也正式更名為“中弘地產”。

值得一提的是，王永紅能夠借殼ST科苑成功，離不開另一位老鄉“大師”王林的幫助。頤和資本總裁王吉舟曾在其個人博客寫道，當時王永紅曾在北京昆侖飯店，邀請王林為安徽當地官員、銀行高管表演節目，并借此達成了借殼交易。王林還曾為其預測過借殼成功的時間。

盡管憑借房地產起家，但王永紅為中弘規劃的路徑，卻脫離了這條軌道。此后6年，中弘先后嘗試過影視、手游、主題樂園、旅游地產等新生意，一度讓外界看不懂。

2011年，中弘公告稱，將在北京懷柔區建設美猴王主題公園，邁出了其進軍旅游地產轉型的腳步。此后4年間，中弘在海南、濟南等地大搞旅游地產。

當時，中弘以“新奇世界”為品牌，將其手中包括海南如意島、北京御馬坊在內的多個項目定位為國際度假區。原中弘股份董秘金潔曾在一次接受《證券日報》的采訪中稱，中弘當時規劃在全國做8個文旅綜合體。

金潔曾是王永紅身邊的重要人物，此后中弘的不少資本運作均與其相關。其曾供職于國家發改委，后從事基金、資管工作。2005年被挖到中弘集團任副總裁、董秘，主管投資業務。

彼時，國內文旅產業正處在起步期。接近中弘的一位業內人士對南方周末記者說，這期間，嗅覺敏銳的中弘還專門從萬達挖來一批高管，打算復制同樣開始向文旅產業轉型的萬達。王永紅后來在長白山做了一個名為“長白山新奇世界”的項目，花重金請黃曉明夫婦在央視做廣告。

但這些所謂的轉型，事后證明沒有成功。除了圈地賣房以外，這些旅游項目大部分都沒有最終落地。實際給公司帶來最大影響的，還是股價的漲跌。其中，中弘在2014年宣布與上影文化公司合作，擬在浙江安吉建設影視文化產業園后，公司股價在隔天便應聲漲停。

此外，2013年8月，中弘又公告稱，擬投資1億元設立杭州威震江湖網絡有限公司，開展手游業務，宣布在未來3年內根據發展投入5億資金，成為國內領先的手機游戲公司。

不過，這家公司在陸續開發了3款手游之后便再無音信，所開發的游戲在當時也沒能引起太多關注。但與此前在各地宣布投資旅游地產類似，該消息當時一經宣布，同樣在隔天為中弘股價帶來漲停。

這期間，中弘還陸續涉足了礦業，其所收購的礦產項目最多時接近10個，其中大多數位于江西境內，而截至目前，除了控制中弘股份母公司中弘卓業外，它還是成都一家心血管病醫院有限公司的法定代表人，并在天津廣播電臺下屬的天視衛星傳媒任董事。

當時，也曾有不少媒體發文質疑過中弘股份戰略布局的動機，在其上市的最初6年，中弘股份就增發三次，共從市場募集資金88億元，一度與其市值相當，被指利用資本市場圈錢。

隨著王永紅的老鄉徐翔案發，王永紅與董秘金潔均被拉入了操縱二級市場的案件中。過往多年其四處出擊的真正用意，才正式體現。

根據徐翔案調查結果，徐翔與包括王永紅在內的13家上市公司董事長合謀，故意制造利好新聞，再通過徐翔進行股票買賣，操縱股票交易價格和交易量，做高股價，最后再減持套現。

失敗的海南收購案

從開發北京像素一炮走紅后，到玩弄資本四處出擊，在前述諸多計劃都未能讓其滿意的情況下，王永紅開始了一場更大的冒險。

他與中弘十年跌宕命運的轉折點也就此到來。

由于自上市以來的一系列動作沒有結果，2014-2015年間，在國內旅游事業與線上金融的蓬勃發展下，王永紅準備依靠一系列資本運作來盤活他早年布局多地的旅游地產。

中弘自2015年9月宣布了一系列動作。王永紅首先通過中弘的BVI子公司著融環球、耀帝貿易，先后收購了H股的中璽國際（前稱卓高集團）和開易控股（KEE），接著又拿下了新加坡上市公司“亞洲旅游”。隨后又宣布中弘將收購海南最大的項目半山半島。

除權屬復雜的半山半島外，這一系列復雜的收購僅用了不到1個月便陸續落地。金潔曾向南方周末記者介紹，他們打算以中弘的旅游地產為標的，靠互聯網金融和在線旅游平臺來盤活，并通過收購一些境外公司來運營這些平臺，從而實現一個完整的閉環。

這套計劃當時在中弘內部被稱為A+3計劃——意即一家A股上市公司外加三家境外上市公司。在實施過程中，在A股的是一家全面開發旅游地產的企業，屬重資產公司；而三家境外上市企業屬于輕資產公司，一家圍繞互聯網金融做物業營銷，一家是在線旅游上市公司，另一家是品牌運營管理公司。

于是，原本從事皮革制造的中璽國際成了中弘旅游地產的營銷代理公司，原本制造拉鏈的開易控股則轉型互聯網金融，為一家名為“仟金所”的互聯網金融平臺背書。

該平臺由中弘另外設立，剛一成立就與中弘簽訂了戰略合作，以中弘的資產標的設計金融產品。南方周末記者當時參觀該平臺發現，仟金所不僅和中弘在同一地點辦公，其管理人員也均系中弘派遣。雖然股權上與中弘毫無關系，但實際是通過P2P平臺為自身項目融資。

而在這套計劃里，半山半島項目至關重要。彼時已經陷入疲態的中弘急于通過收購此超大項目來扭轉聲勢。但這個海南島歷史悠久的項目，經歷多次抵押，權屬復雜，中弘想一口吞下并不容易。

2015年，中弘曾計劃以支付現金及發行股份方式收購半山半島，涉及金額58億元，但最終因交易復雜，未能成行。

隨后到2017年9月，中弘轉而尋找金融機構結盟，利用世隆基金收購半山半島項目的各項目公司，中弘股份則通過向控股股東發行股份的方式，購買部分資產，但這次計劃隨后也在2018年2月14日宣告失敗。

2018年8月2日，中弘股份回復深交所關注函公告稱，2017年底，王永紅還曾將61.5億元資金支付給作為半山半島項目公司之一的海南新佳旅業開發有限公司用于收購股權，且未經中弘股份股東大會和董事會的審批。

這筆用來“填坑”的巨額資金，至今仍去向不明。中弘公告稱，鑒于交易對手無資金償付，中弘股份尚未能追回任何資金。此外，針對61.5億資金被劃出事項，中弘股份已采取向法院訴訟的方式維護公司利益。

半山半島的收購失敗，也直接導致了其精心設計的A+3計劃未能達到預想的效果。

三次重組

從設計“A+3”計劃至今，轉眼三年，現在看來，樓市調控勒緊了中弘的資金鏈，徐翔案爆發又將王永紅牽連其中。而半山半島復雜的收購問題，則成了最后一根稻草。

自2017年12月開始，多家金融機構因擔心中弘償債能力，而紛紛申請司法凍結股份。

為了緩解資金緊張，2018年3月，隸屬于中國華融旗下的深圳港橋發起200億重組基金，想以白衣騎士的身份解救陷入泥潭的中弘。3月19日的公告顯示，該基金已獲境外投資者認購20億美元（約合人民幣130億元）。

據財新網報道，由于此前在收購半山半島項目時，華融就曾借錢給中弘，且這些債權缺乏有效的抵押和擔保，風險敞口約為80億元。為掩蓋其在該項目中的風險，華融才安排深圳港橋充當白衣騎士，對中弘集團緊急重組。

這場“拯救”行動，隨著中國華融前董事長賴小民被查，而最終宣告破產。與徐翔類似，王永紅與賴小民同為江西老鄉。多位知情人士告訴南方周末記者，兩人關系匪淺，華融與中弘多次合作。

王永紅只能再想其他辦法。2018年6月28日，中弘公告第二次重組，對象為新疆佳龍旅游發展股份有限公司。但公告披露，截至5月30日，新疆佳龍凈資產僅為2.85億元，想要接盤中弘，并不現實，這次重組隨后也宣告作罷。

2018年8月27日，中弘又發起了第三次重組，當時中弘方面發布了一份由王永紅和加多寶授權黃偉清簽署的協議，宣布將由加多寶集團及前海銀誼資本對中弘股份、控股股東中弘卓業集團進行債務重組。

但這份協議隨后遭遇加多寶方面“打臉”。其宣稱從未與中弘股份的控股股東——中弘卓業和深圳前海銀誼資本簽署過《經營托管和債務重組協議》，也未對黃偉清有任何授權。

連續重組失敗，中弘已無力回天。截至2018年年中，中弘股份的貨幣資金只剩下9.38億元，而其一年到期的負債高達77億元。由于資金緊張，他們的在建地產項目基本都處于停工狀態。

兩個月前，中弘還曾將如意島項目以14億元轉讓給佳兆業，但這部分收入扣減了如意島公司的債務，中弘到手不過0.73億，相對其債務，仍是杯水車薪。

此外，控股股東中弘卓業持有的全部股份仍處于司法輪候凍結，且其中99.7%被質押。

按照此前公告，中弘股份自8月15日至8月28日已連續10個交易日收盤價格低于股票面值（即1元），按照規定，若連續20個交易日低于此，公司將面臨退市危險。

此后，在距離退市風險僅剩4個交易日前，2018年9月5日，中弘股份以股票交易異常波動為由，申請停牌核查，承諾核查時間不超過5個交易日，最晚將于2018年9月12日收市后復牌。

2018年9月12日晚間，中弘股份發布公告稱，公司股票將于2018年9月13日上午開市起復牌。

留給王永紅的時間所剩無幾。