新農村建設視角下的建筑工程現場管理

趙月

摘要：近年來，我國的新農村建設取得了不菲的成就。但通過總結各地的建筑工程可知，在其現場管理方面還有一定的不足，需要我們認真對待，并認真改正。本文中，結合實際工作實踐，加以分析，希望對同行有所借鑒。

關鍵詞：建筑工程；現場施工；管理

建筑工程的現場管理，是建筑工程管理的重要組成部分，這樣才能保證現場施工安全穩定，確保工程有良好的質量，最終實現工程經濟效益實現最大化。

l 加強現場施工管理的重要意義

對建筑工程來說，抓好現場施工管理是整個工程管理當中的重要組成部分，是施工過程中，為完成各項任務而進行的系列性組織活動和管理活動，它要求以法律法規及相關規范為基礎，以不斷提升科技水平為手段，以科學有效的管理為基本方法，以項目任務為目標，通過合理安排，實現施工過程的科學安全和有序，達到縮短工期、有效控制成本，確保項目質量的最終目的和目標。

2 現場施工管理應堅持的基本原則

2.1 要努力實現經濟效益最大化。這方面，要堅持克服以單純的生產觀和單純的進度觀為主的觀念，通過積極引進先進的技術和設備，采取積極有效的管理措施，保證施工安全，提升工程質量，實現降低成本，避免出現嚴重浪費現象。

2.2 要堅持科學合理原則開展有施工管理。在施工過程中，應該以科學合理為基本原則，使其既符合現代生產的客觀性要求，更符合現場施工當中必須遵守的操作方法和施工作業流程，使現場施工更安全和更有序，更加合理地配置各類資源，使每一名施工技術人員能力得到最大發揮，新設備和新技術的作用得到最大的發揮。

2.3 要堅持科學規范和標準。就是要在施工中，以科學規范和嚴格執行相關標準為基礎，克服隨意性和主觀性，以現場實際情況為根據出發點，提升管理的服從意識和大局意識，使施工管理的效率更高，工程效益最好。

3 在施工管理應采取的相關措施

3.1 用制度抓好施工現場管理。用制度管理，就是要在建立和健全各種相關的管理機制的基礎上，用制度去管理施工當中的每一個環節和步驟，做到責任上落實到人，制度上落到實處。要強化對施工人員的思想教育，重點是做好安全教育，突出重點，抓好施工人員的專業性技能培訓，提升他們的安全技能。要突出強制性管理措施，實現有獎有罰。

3.2 加強施工的質量管控。即：對于現場施工，必須突出和牢固樹立質量為主這一基本思想，堅持按圖施工，規范施工。對于建筑設計，決不隨意修改，對于設計不合理或是出現材料代用而必須修改圖紙時，應嚴格按照相關規范，由設計院出具修改意見后再進行修改。在施工過程當中，必將將嚴格按規范操作作為重中之重，嚴格抓好技術交底及檢驗驗收責任人簽字等各項制度：編制操作規程必須堅持以設計要求以及施工技術規范等相關內容為依據，并抓好施工人員的專門學習，確保按規程操作和施工。

3.3 切實抓好施工進度的管控。建筑工程的進度，與安全質量等都是密切相關相輔相承的。因此，現場施工管理當中，施工進度的管控也是十分關鍵的。要根據現場實際，做好前瞻性管理，預防各種可能會影響到工期的因素，并制定針對性的預案，確保工程按目標進度進行推進。要進一步建立和完善各項目標控制體系，明確責任和具體分工，實現目標層層分解，并抓住關鍵性節點。如果出現進度發生偏差，應該從改善外部條件，改善勞動條件，抓好人員調配，并及時做好計劃的調整等，以實現有效管控進度。

3.4 強化施工材料標準管理。施工材料，是工程項目順利推進的基礎條件。因此，要將施工材料的標準管理作為重點之一。采購環節，要保證按合同約定采購，保證不合格的材料不采購不入場，避免因材料原因影響工期。采購的材料到場后，要做好分類化管理，標準化處置，將其放在固定位置上。同時，作為材料管理員，還要及時準確無誤的做好盤點工作，并對易耗材料制定合理可行的保護控制計劃。

3.5 加強施工的安全管理。建筑行業歷來是高危行業之一，屬于安全監管部門管理的重點。同時，作為施工企業，承擔著安全管理的第一責任，更應該對此項工作高度重視和重點控制，將其作為主要任務來抓。為保證安全無事故，按章操作，按管理制度執行。建筑施工當中，涉及到許多的特種設備和特種操作，這方面是安全管理的難點、要點和焦點。特別是特種設備要做到定期檢查，保證其在設備有效期內；特種作業人員要做到持證上崗，確保不持證不上崗，上崗必有證。安全管理，要堅持突出強調嚴格管理，堅持做到預防為主，最大限度避免各類安全事故的發生。在建筑工程管理當中，人員、設備、環境都可能會造成事故發生。因此，要堅持各項檢查的制度化、規范化，對發現的各類隱患，要堅持在第一時間內完成徹底的整改，以避免小隱患造成大危險。對于所有的檢查行為，都要留有記錄，實現痕跡化管理，做到處處有據可查，有章可循，以確保責任到人。

4 結語

總而言之，對于建筑工程來說，它的施工現場管理不但具有復雜性，更具有系統性和長期性。要真正實現施工管理的標準、有序和安全，需要專業的事由專業的人去做，同時注重發揮每一個施工人員的聰明才智和力量，同心協力，齊抓共管，才能真正的達到預期的目標。