律師事務(wù)所人力資源成本核算研究

摘 要：文章以律師事務(wù)所最重要的人力資源作為核心對象分析，達(dá)到合理規(guī)劃成本、控制費(fèi)用的目的，最終提升律師事務(wù)所的經(jīng)濟(jì)效益。它表述律師事務(wù)所人力資源成本研究背景、管理的現(xiàn)狀、核算產(chǎn)生的問題以及原因分析，提出相對應(yīng)的解決辦法，以期能對律師事務(wù)所人力資源成本的核算有所幫助。

關(guān)鍵詞：律師事務(wù)所；人力資源成本核算

中圖分類號(hào)：F234.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-4428（2018）05-85-02

在市場主體經(jīng)濟(jì)中就要面臨激烈的市場挑戰(zhàn)，律師事務(wù)所尤其如此，人事管理不重視，律師創(chuàng)收在于自己接案數(shù)量，這樣的模式要改變，律師事務(wù)所是以“人”為核心、知識(shí)專業(yè)密集型的組織，資金并不是最重要的部分，以高級人才作為核心的律師事務(wù)所更在意的是內(nèi)部合作?；诼蓭焺?chuàng)收來源于自己接案數(shù)量，律師事務(wù)所只關(guān)注收入，律師已形成自己案件自己處理，自己做決策的思維模式，有區(qū)別于律師事務(wù)所的，律師就好似“掛名”于事務(wù)所，當(dāng)不滿意律師事務(wù)所，律師就會(huì)帶著案件離職，源于內(nèi)心對組織的不認(rèn)同感，長此以往，這會(huì)損壞律師事務(wù)所聲譽(yù)，不利于律師事務(wù)所內(nèi)部的和諧穩(wěn)定以及降低高效辦案效率。

律師事務(wù)所在進(jìn)行法律服務(wù)時(shí)，需要消耗一定的人力和物力，涉及調(diào)查取證、案件的審理等產(chǎn)生的服務(wù)成本費(fèi)，而律師事務(wù)所卻沒有相關(guān)成本費(fèi)用賬戶來記錄它，有的只是傳統(tǒng)核算方法，就是財(cái)務(wù)人員將成本放置在“應(yīng)付職工薪酬”或者管理費(fèi)用中。忽視人力資源會(huì)計(jì)理論，并不進(jìn)行成本歸集和分配，表現(xiàn)為阻礙律師事務(wù)所經(jīng)濟(jì)效益，影響合伙人做出合理科學(xué)的決策以及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。律師事務(wù)所是既追求利益也追求法律服務(wù)質(zhì)量的單位，人力資源成本是占據(jù)很大比例的支出，如果能夠明確各分項(xiàng)數(shù)據(jù)，進(jìn)行合理規(guī)劃，可能會(huì)節(jié)省律師事務(wù)所的大筆費(fèi)用，以期能夠提升其效益和擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模。

一、 律師事務(wù)所人力資源成本核算中存在的主要問題

（一）沒有設(shè)置有關(guān)于人力資源成本專設(shè)賬戶

律師事務(wù)所并未專設(shè)賬戶核算人力資源成本，所以不能正確反映律師事務(wù)所中的各項(xiàng)人力資源成本。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)六大要素中沒有人力資源科目。參考傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算體系，財(cái)務(wù)人員直接把人力資源相關(guān)成本計(jì)入費(fèi)用中，并不列示律師事務(wù)所人力資源成本，源于沒有專門賬戶進(jìn)行核算人力資源的成本，律師事務(wù)所并未進(jìn)行相應(yīng)需要的賬戶統(tǒng)計(jì)，沒有完整的賬戶及核算賬目，致使人力資源成本核算價(jià)值一直體現(xiàn)不出來。

（二）人力資源的不合理配置

律師事務(wù)所只知道引進(jìn)高學(xué)歷人才，卻不知做學(xué)問和實(shí)務(wù)操作之間是有區(qū)別的。如何區(qū)別使用不同的人才是很重要的，不能因人而用，要能將律師特長和專長發(fā)揮出來，降低“萬金油”律師普遍性，讓每位律師要有自己非常擅長的領(lǐng)域。否則就是在浪費(fèi)人力資源的使用，就不能合理地配置好人力資源，所以要深度挖掘、積極改變。

（三）偏低的管理水平

律師事務(wù)所管理人員由合伙人兼任，而合伙人只看重經(jīng)濟(jì)利益，只強(qiáng)調(diào)案件的數(shù)量和收費(fèi)的高低，不在意律師事務(wù)所的內(nèi)部管理。律師要做的事情就是不停地找到案源，律師事務(wù)所收固定比例的提成，完全不在意律師拉來案源的方式或手段。根據(jù)逐年遞加的投訴量匯總后得出原因在于律師私底下自己接案、亂接費(fèi)用頻率很高。

（四）缺少執(zhí)業(yè)培訓(xùn)和交流學(xué)習(xí)

律師之間沒有聯(lián)系溝通和團(tuán)隊(duì)合作，跳槽率高，這大大降低了律師事務(wù)所的核心競爭力，律師事務(wù)所重視創(chuàng)收，卻不科學(xué)地管理人力資源，除了省里和律師協(xié)會(huì)的定期培訓(xùn)外，不增加律師事務(wù)所內(nèi)培訓(xùn)資金的投入，用此方法旨在提高業(yè)績，從長遠(yuǎn)看這無疑嚴(yán)重?fù)p害了律師事務(wù)所的利益。歸根到底，是忽視人力資源管理，沒有建立一套科學(xué)合理的人力資源核算體系。

二、 律師事務(wù)所人力資源成本核算問題的原因分析

（一）不重視人力資源成本核算

有些合伙人忙于開展業(yè)務(wù)，不認(rèn)為管理具有必要性，不認(rèn)同律師事務(wù)所的人事管理，只關(guān)注效益；部分合伙人即使認(rèn)識(shí)到了人力資源管理的重要性，但為了自己的利益，也不愿意投入精力到律師事務(wù)所的人事管理中；部分合伙人雖然重視人力資源，但是并未放在一個(gè)比較重視的項(xiàng)目中進(jìn)行，即便有一定的認(rèn)識(shí)也缺乏足夠的重視，這也是目前多數(shù)律師事務(wù)所的通病之一。

（二）對人力資源管理的認(rèn)識(shí)不能達(dá)成一致標(biāo)準(zhǔn)

大部分合伙人對管理認(rèn)識(shí)程度只停留在日常的事務(wù)。例如：日常購置的辦公用品、日常支出的審批和制度的制定和落實(shí)，以及收案格式文書的填寫，因此在成本核算方面不能表現(xiàn)其成熟發(fā)展的方面。少數(shù)的合伙人認(rèn)為應(yīng)開展人力資源成本核算的戰(zhàn)略管理，如：律師事務(wù)所發(fā)展規(guī)模、未來發(fā)展趨勢、業(yè)務(wù)的拓展情況、激發(fā)律師最大潛能。

（三）缺乏人力資源的良好管理

增收節(jié)支是辯證的，而律師事務(wù)所缺少良好的人力資源管理，就會(huì)打破執(zhí)業(yè)律師薪資與合伙人預(yù)算的平衡，只著眼于眼前利益，沒有長期戰(zhàn)略眼光與思維。律師事務(wù)所效益的高低考慮創(chuàng)收多少是一方面，更重要的是科學(xué)管理人力資源。需細(xì)化成本科目，準(zhǔn)確獲取人力資源成本信息，核算成本精確到各個(gè)方面，將人力管理當(dāng)做一種有成本的投資，挖掘深層次的人力資源管理內(nèi)涵，做到真正意義層面上的人事管理。

三、 律師事務(wù)所人力資源成本核算中解決問題的對策

（一）構(gòu)建符合律師事務(wù)所實(shí)際情況的人力資源成本核算體系

從核算的四個(gè)方面著手：成本的構(gòu)成確認(rèn)、選取的計(jì)量方法、科目設(shè)置和財(cái)務(wù)報(bào)表；對人力資源成本從五個(gè)方面確認(rèn)：律師事務(wù)所人力資源的取得、開發(fā)、使用、保障和離職成本；計(jì)量方法上以歷史成本法為主，重置成本法為輔，機(jī)會(huì)成本法計(jì)算的人力資源成本是一種可能成本，而非現(xiàn)實(shí)成本，因此不采用機(jī)會(huì)成本法；記錄上包括賬戶設(shè)置和賬務(wù)處理，賬戶設(shè)置上將人力資源作為一項(xiàng)資產(chǎn)，設(shè)置賬戶：資產(chǎn)類賬戶“人力資產(chǎn)”、資產(chǎn)類賬戶“人力資產(chǎn)攤銷”、損益類賬戶“人力資產(chǎn)損益”、成本類賬戶“人力資源成本”（可以設(shè)置二級明細(xì)科目）、期間費(fèi)用賬戶“人力資產(chǎn)費(fèi)用”；報(bào)告上調(diào)整原來的會(huì)計(jì)報(bào)表，增加人力資源成本相關(guān)科目。

（二）完善培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃

通過教學(xué)或者其他實(shí)踐方法提升律師的知識(shí)技能，提升品德修養(yǎng)，能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)甚至超過標(biāo)準(zhǔn)水平完成應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)，培訓(xùn)會(huì)對律師事務(wù)所的律師技能的提高、信息的有效溝通以及道德的約束起到重要作用。為防止人才培訓(xùn)后流失，建立相關(guān)能留住人才的舉措刻不容緩。

綜上所述，通過分析后可以看出，成本核算的有效持續(xù)地進(jìn)行可以加強(qiáng)律師事務(wù)所對律師資源和產(chǎn)能的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)，有利于律師事務(wù)所進(jìn)一步地推行律師人力資源品質(zhì)、技能的教育和培訓(xùn)工作，并有助于律師事務(wù)所盡早完善自身的薪酬制度和績效制度，以期能不斷保障律師事務(wù)所人力資源的管理工作的公平性、有效性，以便進(jìn)一步加強(qiáng)律師事務(wù)所在人力資源上的管理能力，保障律師事務(wù)所在新的市場環(huán)境中得到進(jìn)一步發(fā)展。

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作者簡介：

李明妍，女，黑龍江大慶人，東北林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系碩士研究生，研究方向：會(huì)計(jì)。