目標成本管理在企業經濟管理中的應用

肖薇

摘 要：設立企業的目標是為了實現利益最大化，在企業建設發展過程中企業經濟管理工作十分重要，經濟管理工作的優劣關系著企業發展前景的優劣，為了促進企業良好發展，需要對企業經濟實施科學管理。企業經濟管理中較為重要的一環是企業成本管理，成本管理是所有企業都面臨的一大管理課題，隨著企業管理逐步完善，我國企業在成本管理方面也逐漸探索引入新型管理方式——目標成本管理。

關鍵詞：目標成本；管理；企業；經濟管理；應用

近年來，隨著我國改革開放水平的不斷深入，我國經濟發展與國際經濟發展的緊密程度越來越高，我國企業面對的競爭和挑戰也不再局限于某一個地域或者某一個行業，而是逐漸開始面對國際范圍內的競爭。為了能夠在國際市場競爭中占有一席之地，需要我國企業不斷完善管理方式，提高企業競爭力。目標成本管理則是企業經濟管理中較為先進的成本管理模式，在企業經濟管理中推行實施目標成本管理，有利于促進企業經濟效益最大化的實現，從而提高企業競爭力。

一、目標成本管理的內容

（1）企業人力資源成本管理

我國企業面對越來越激烈的國內市場競爭和國際市場競爭，需要不斷提升自身的市場競爭力，從而積極應對來自國際市場和國內市場的行業競爭和挑戰。企業增強自身競爭力的核心和關鍵是人才的召集和培養，核心人才的培養對于企業而言是重要的財富和競爭支持。因此，在企業運營過程中，對于人才的招聘、培養是必不可少的環節，這也就使得企業人力資源管理成為企業成本管理的必要環節之一。

人力資源管理成本，不僅僅包含進行招聘所運用到的資金費用，還包含對于招聘來的員工的薪酬待遇、社會福利等費用，當然，還有對人才的培養費用，這些都屬于企業人力資源成本的內容。其中，較為重要的是對企業人才的培訓和培養，這是企業人才提高自身專業素質和能力的關鍵步驟，更是企業提升自身競爭力的重要手段。當然，隨著企業員工專業素養和工作能力的提升，其薪酬待遇、社會福利等成本也會隨之增加。

（2）企業產品原材料成本管理

企業經濟效益通常是通過產品銷售實現的，而如要進行產品銷售首先需要有產品的產出，因此，進行產品生產環節中的原材料采購就成為企業成本管理工作重要組成部分之一。企業經濟效益的實現，需要對成本進行有效控制的前提下，實現企業經濟效益最大化，這就要求對企業產品原材料進行嚴格管理，運用科學的管理方法，從而有效控制產品原材料的消耗和浪費，在保證產品質量、數量滿足客戶需要的前提下，將產品原材料的利用率最大化，盡量做到物盡其用，避免對產品原材料的浪費，從而規避因為原材料浪費帶來的高成本問題。作為產品生產階段的成本管理，產品原材料的成本管理工作需要堅持科學規劃的原則，既不能為了達到盈利的目的以次充好，也不能出現原材料的過多剩余。

（3）企業生產設備成本管理

企業對產品進行加工生產的過程中，必然需要運用到生產設備，生產設備多為大型器械，制造程序復雜、價格較為昂貴、維修和養護工作持續時間較長，因此，企業生產設備的采購、使用、維修和養護都是企業生產成本的組成部分。由于企業進行生產中，生產設備是必不可少的工具，所以，在對企業生產設備進行成本管理的時候需要進行全面的規劃，企業設備的使用壽命較其他機械而言通常較長，維修和養護工作則顯得尤為重要。

對于企業設備成本管理工作則根據采購、使用、維修和養護不同階段，投入的資金和人力資源也不盡相同，在采購階段需要根據企業生產成本總體規劃，在保證生產產品質量的前提下，采購適合企業生產設備成本管理范圍內的生產設備，針對維修和養護工作，則需要培養專門的人力資源進行嚴格的管理，延長生產設備的使用壽命、提高生產設備的運行效率，是降低企業生產設備成本的方式之一。

二、目標成本管理在企業經濟管理中的作用

（1）目標成本管理可以有效預測企業目標成本

企業經濟效益最大化的實現途徑是在兩個方面體現出來的，一方面是在遵守市場經濟規律的前提下，達到產品價格的最大化，另一方面是在保證產品質量的前提下，實現生產成本的最小化。通過產品效益最大化和生產成本最小化兩個方面，達到企業經濟效益最大化的目標，從而提升企業市場競爭力。其中，成本最小化的目標，需要運用科學的成本管理方法，當下，較為先進的成本管理方法為目標成本管理。

目標成本管理是結合市場經濟的實際情況，根據相關調研數據，對企業成本進行規范化、目標化管理，通過有目標、有指導的管理方法，達到企業生產成本最小化的目的。正是由于，目標成本管理工作，是在結合市場經濟實際情況的前提下，依據市場調研數據對企業成本管理進行目標設定，因此，目標成本管理可以有效預測企業目標成本。

（2）目標成本管理能夠使產品滿足市場需求

企業目標成本管理方法的實施，首先需要對市場實際情況進行深入的調研。主要實施過程為，首先對客戶需求進行廣泛數據調研，調研數據包括客戶偏好、客戶對產品的需求數量、對產品的質量追求等等；其次，根據這些調研數據開展產品研發設計工作；最后，針對研發設計的產品制定產品原材料清單，結合市場價格預測生產產品原材料的成本、產品運輸成本等。

上述系列工作的開展，立足于客戶對產品的需求，也即市場需求的把握，這就使得在產品設計生產工作開展前，企業通過對客戶需求進行調研，已經初步掌握了市場需求，正是由于產品的設計生產都是依據這些調研數據開展的，才能夠使得企業生產的產品更加能夠滿足客戶需求，從而更加符合市場需求。通過這種管理方式，不僅可以及時準確把握市場動態，還能夠了解客戶購買力，根據市場實際情況進行產品生產工作，避免造成產品的浪費和滯銷，為實現企業經濟效益提供良好的保證。

（3）目標成本管理是企業科學管理的重要手段

隨著經濟全球化趨勢越來越明顯，我國企業面對的競爭和挑戰范圍也不再局限于國內市場，而是開始逐步進入國際市場的范圍。為了更好的應對國際市場帶來的挑戰，需要不斷提升我國企業綜合競爭力，而企業競爭力的提高，離不開科學的管理經營方式和手段。這也就要求我國企業要不斷學習新的經營方式和管理手段，不斷完善我國企業的管理模式和管理制度，從而保證在國際市場競爭中屹立不倒。

目標成本管理方式是當下較為先進的企業成本管理方式，目標成本管理方法不僅僅是針對企業生產經營過程中的某一個環節進行的，而是將企業經營管理的各個環節和方方面面串聯起來，通過統一的數據調研分析工作，對企業成本進行整體規劃和管理。在企業經濟管理工作中應用目標成本管理，不僅能夠將企業經營管理各個階段的成本管理工作進行有效梳理，還能夠將企業的生產效益與企業成本管理有效結合起來，從而企業經濟管理工作提供良好支持。

三、企業實施目標成本管理的建議

（1）堅持完善與目標成本管理相應的核算與監督制度

在企業經濟管理過程中應用目標成本管理方式，需要在完善與其相適應的核算與監督制度。由于目標成本管理，與市場動態緊密結合，而市場動態是實時的，不斷變化的，為了實施目標成本管理過程中，能夠實現與市場動態的緊密結合，需要制定完善的市場定價體系。與此同時，還需要建立監督制度，企業中的任何制度和管理方式的推行開展，都需要有后續的監督制度予以支撐，目標成本管理模式的推廣應用也不例外，如果缺少監督制度，則有可能出現目標成本管理模式的推行在企業的個別部門無法真正推廣實施的情況。

目標成本管理方法是貫穿企業經營管理全過程的，需要企業各個部門的積極配合，這就要求企業各個部門能夠及時掌握市場動態，積極向市場價格標準靠攏，從而增強企業成本管理，促進企業經濟效益最大化的實現，保證企業在市場競爭中占有主動地位。

（2）嚴格依據前期調研成果制定目標成本管理計劃

企業實施目標成本管理工作，基礎數據來源于設定目標成本之前的市場調研工作。通過開展深入的市場調研，全面了解市場動態，掌握客戶和市場需求，從而根據客戶和市場的實際需要設計研發產品，其次，在根據產品的設計研發方案，開展產品生產銷售工作。這其中的每一個環節都可以依據前一環節的實際情況，設定目標成本管理計劃。

也就是說，首先根據市場調研情況，對產品設計研發工作的開展制定目標成本管理計劃，例如對于設計團隊需要的人力資源、設計材料等進行目標成本管理；其次，根據產品設計方案，尋找生產產品的原材料，結合市場實際動態制定原材料采購的目標成本管理計劃；最終，根據生產產品的數量和市場需求，制定產品銷售目標成本管理計劃。將這幾個階段的目標成本管理計劃進行有效融合，則可以制定企業目標成本管理方案。由此可知，企業目標成本管理計劃的制定需要嚴格依據前期的市場調研結果進行。

（3）將目標成本管理落實到每一個部門，做到權責統一

如上文所說企業目標成本管理方法的推廣應用，不僅僅是針對企業經營生產中的某一個階段或者某一個環節，而是貫穿企業生產經營的所有環節和階段，包括了企業生產經營的方方面面，因此，在企業經濟管理中推廣應用目標成本管理，需要落實到企業中的每一個部門，制定完善的推廣實施制度，做到權責統一，避免使目標成本管理的推行成為一紙空文，沒有實際意義。

綜上所述，目標成本管理是企業經濟管理中的科學管理手段之一，貫穿于企業經營管理的方方面面，是保證企業經濟效益最大化的方法和途徑，對提高企業市場競爭力有著良好的促進進作用。

參考文獻

[1]吳雅蘭.淺析目標成本管理在企業中的應用[J].中國商論，2017，（34）.

[2]孫濱，楊昆.企業目標作業成本管理的方法探究[J].價值工程，2018，（6）.

（作者單位：聯想（北京）有限公司）