運用財務戰略思維提升醫院財務管理效力

王文靜

摘要：隨著經濟社會的迅速發展，醫療行業面臨的競爭越來越大，對醫院管理特別是財務管理水平要求越來越高，因此，醫院要不斷提升財務管理效力。本文將介紹運用先進的管理模式和經營方式，不斷提升醫院財務的管理水平，促進醫院管理與經營的精細化和科學化發展，從而更進一步提升財務管理的質量與效率。從當前的醫院管理現狀來看，醫院財務管理還有很多問題有待進一步解決和提高，所以，醫院需要運用戰略思維提升醫院財務管理效力，同時也能促進醫院整體管理水平的提升。

關鍵詞：財務戰略；醫院財務；管理效力

一、財務戰略概述

（一）財務戰略的實質與含義

財務戰略指的是在醫院管理進程中，通過科學有效地使用戰略理論，以這種方式延伸和改進對于醫院的管理，財務管理的目的是確保醫院資金的可流動性，可以使核心競爭力得以充分展開，主要關注資金的流動使用情況，最主要的性質是創造性、長期運營性和全局性。財務戰略進行財務管理，實質上是指醫院可以使用的一種戰略，有利于更好地利用和管理醫院的非流動性與流動性資金，更科學的處理醫院的資產和資金，增強資金的使用年限和利用率，促進醫院核心競爭力的提升，而完善戰略管理需要重點關注管理醫院的內容與手段。

（二）財務戰略內涵

醫院財務戰略關注的是財務管理進程中有的問題和在工作實施過程中如何最大化使用醫院資金，科學分配目標。有利于使醫院管理更加規范，全面分析可以對醫院產生影響的各個因素，既有內部因素，也包括外部因素。通過這種方式，研究出一種新型的全局化的執行方案，再依據實際情況執行，強化和落實管理。財務投資主要是醫院財務管理人員重大投資，長期投資進行籌劃，包括投資目標、投資規模和投資項目。財務籌資指財務管理員工結合內外部市場環境、管理發展和財務戰略。來更好地計劃醫院的結構、籌資方式以及目標。財務運營指的是管理人員加強對醫院的運營業務、內部控制以及運營成本方面所做出的計劃準備工作。

（三）實行財務戰略的必要性

財務管理是醫院發展的一項重要因素，所以，財務工作人員應務必科學進行。有利于促進醫院發展，增強醫院實力，進一步推動醫院發展。醫院戰略是醫院財務的依托，流動資金是紐帶，在資金籌集的過程中，安排好流動資金，對其進行科學配置，最終完成制定的根本目標。在實施過程中，在財務戰略的實施中不能忽略實施其他戰略，考慮實際情況，進行合理調整。

二、如何運用財務戰略促進財務管理效力提升

（一）運用財務籌資戰略

目前，要想實現高質量的投資戰略，應做好籌資戰略的制定工作。在進行籌資戰略時，應從醫院內部出發，將醫院自身的經濟效益作為核心目標，在實現醫院日常工作順利開展的前提下對醫院的技術水平進行提升。以此同時，還應加強醫院的技術水平以及服務水平，其兩方面水平的高低將影響到醫院的市場競爭力。同時還應對藥品的消耗就行控制，并且縮短住院時間。而對于醫院財務籌資戰略來說，信貸融資也十分重要，醫院可通過商業信貸的路徑來實現緩解醫院資金壓力的目標，同時還可強化資金的流通速度，并加強對醫院內部資金的控制，充分發揮商業信貸的優勢作用。因此，為解決醫院內部資金壓力，醫院可積極向商業銀行申請貸款，可確保在醫院發生突發事故時有一定的解決能力。同時醫院還應使用科學有效的方式對資金支付時間進行全面控制，并在減少醫院內部庫存的同時降低內部資金的占用情況。同時在當前情況下，我們可以將財務籌資與醫院管理聯系在一起，在全局角度做出規劃，具體籌劃籌資的目標、原則、渠道、結構等方面，方便其從擴張期快速地到達穩定期。醫院管理人員應該學會降低籌資成本，減少籌資成本，進而提升醫院競爭能力。積累醫院資產時，可通過向商業銀行，金融機構貸款的方式來提高資金周轉水平，也可以開展與國際融資機構的項目合作，擴大醫院規模，給人民提供更好的服務。

（二）運用財務投資戰略

近年來，我國大多醫院的可使用資金與醫院自身需求具有不匹配的現象，其投資項目的選擇工作多依賴于決策者的個人想法，并沒有形成較為客觀的投資方向。當前我國一些醫院甚至是大型公立醫院在構建投資項目時其投資方向多在購置大型醫療設備、建設大型基建項目以及建設信息化的現代醫院等方面，因此為了使醫院實現可持續發展的目標，醫院相關領導應使用有限的投資將利用率最大化。而目前大多數醫院大多數投資在信息化建設、購買醫療設備和建設醫院基礎項目上。遵守著“集中投入資金”、“適量投資”的原則以使投資收益最大化。于是，在原有投資上，要提高投資的靈活性，依據政策變動和醫療技術發展使投資更加合理。另外，財務管理員工應選擇易完成且收益大的項目，合理安排投資方式和投資模式，促進其與適應醫院發展，財務管理員工還要依據計劃完成投資方式，既要使其不影響醫院的正常運作，有要符合風險管理要求。財務管理員工要進一步論證項目是否可行，保證其績效評價公平公正。同時醫院的投資還應包括權變的思維方式，針對醫院的實際發展情況進行不同的投資方案，并且在投資項目后對其醫院的設備變化以及技術變化進行密切關注。同時醫院在持續發展的過程中還應針對國家的整體規劃進行部署，將投資資金進行合理化使用，從而將投資的風險降低到最小。另一方面，醫院相關負責人還應根據投資規模的大小以及投資的方式進行合理化安排，保證其資金的使用情況與醫院的發展方向想匹配。而在投資規劃方面，醫院相關負責人應在確保醫院日常工作順利進行的基礎上進行規劃工作，使用信息技術將投資資金進行全面控制，保證投資資金的最大化使用。

（三）運用財務運營戰略

在目前醫院運營過程中，應完善其內部管理體系，例如強化對醫院內部資金流動的管理工作、資金的保管工作等方面，這些工作都應聘請專業人員進行統一化管理，使用科學有效的管理方式實現醫院內部資金的正常流動，可確保醫院自身的可持續發展。醫院各項業務的運作與展開都依靠著醫院的運營資金。運營資金一旦減少，就可以直接反映出醫院沒有很理想的發展。所以，資金的運用十分重要。它既是促進醫院管理的重要手段，也是加強醫院競爭力的有效措施。財務管理員工應該減小負債與流動資金的差值，來增強醫院還債能力，處理好短期經營與長期發展的關系，增強資金利用效率，完善資金管理，促進醫院效益最大化，達成目標。

（四）運用收益分配戰略

在使用利益分配戰略時應使其合理化，例如制定醫院內部工作人員的績效考核機制、構建工作效果評定制度，從而將醫院的綜合技術水平和服務水平進行提高。同時還應強化醫院內醫務人員以及醫療人員的工作責任心。醫院對于工作人員、政府、患者都有收益方面的涉及，為追求長期發展，需要合理分配醫院收益，使其具有前瞻性。政府對醫院收益影響較大，醫保的報銷比例和考核指標。所以，醫院在制作分配方案時，既要平衡員工與醫院間的利益，更要合理規劃內部收益，在均衡利益的前提下提高服務水平。因此，成立有效的考核機制，透明地分配利益，促進醫院發展。

三、結語

在新醫改背景之下，一系列的改革措施極大的影響了醫院經濟運行。醫院必須要運用財務管理將其財務管理做好優化和更新。第一，要有效實施財務戰略，提高醫院財務人員綜合素質，形成具有特色的醫院管理模式；第二，要提高醫院管理人員意識，監督其貫徹落實財務管理工作，增強財務管理的有效性；第三，要完善責任制度，使財務管理和財務活動的監控得到強化，增強資金使用效率。總之，只有將財務籌資戰略、財務投資戰略、收益分配戰略、財務運營戰略強化落實，結合財務管理與現代化技術，才可以有效促進財務管理工作的開展，增強醫院效益，滿足社會需求。

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