數據環境下企業財務管理信息系統應用探討

周志恒

摘要：隨著我國國民經濟的不斷增長，大數據、云計算以及互聯網各類信息技術快速興起，并在各個領域不斷滲透。在信息化時代，數據以超前的速度遞增，全球已經邁入了大數據時代。本文在此背景下，要分析大數據環境下企業財務管理信息系統的應用，并提出企業財務管理工作面臨的挑戰與解決策略，使“傳統賬房先生”轉換成“管理會計”的角色，能為管理層提供數據決策支持。

關鍵詞：大數據；財務管理；信息系統；信息技術

隨著云計算以及互聯網技術的日漸成熟，大數據已經滲透到社會各行各業，并在各領域中有效的拓展了企業的運營模式與業務發展。在企業管理工作中，財務管理是極為重要的內容，所以在大數據時代下，企業應當進一步加強財務管理信息系統建設，將財務管理與大數據有效結合，也成為企業發展中的焦點問題。

一、大數據概述

2011年麥肯錫公司的全球研究院發布了《大數據：下一個創新、競爭和生產力的前沿》并且研究報告中將大數據定義為能夠獲得并存儲、管理、分析方面遠遠的高于傳統的數據軟件工具能力范圍的數據集合。

二、在大數據環境下企業財務管理信息系統的應用

（一）供應鏈模式

京東是我國最大的自營電商平臺，在發展過程中持續完善倉儲設施，并且對收件，上架以及掃描打包，送貨等各類環節進行有效的修正與重設，進一步縮短了時間，降低了運營成本。通過降低存貨周轉率，有效的改善了用戶的體驗，打造出高效率的供應鏈模式。如果自建物流倉儲體系，會導致成本持續增加，減少利潤，但是京東卻不斷的改善后臺支撐系統，并對各類數據進行分析，能夠對供應商與銷售方進行營銷策略相對調整，從而應對市場的多元化發展需求。

（二）供應鏈金融

受益于應收賬款、商業票據以及融資租賃市場的不斷發展，供應鏈金融在我國發展較為迅速。“供應鏈金融”最大的特點就是在供應鏈中尋找出一個大的核心企業，以核心企業為出發點，為供應鏈提供金融支持。一方面，處于相對弱勢的上下游配套中小企業解決了融資難和供應鏈失衡的問題；另一方面，促進了中小企業與核心企業建立長期戰略協同關系，提升了競爭能力。激活整個“鏈條”的運轉，為中小企業贏得了更多的商機。

2013年，京東通過整合平臺數據，并將數據集成數據池，將各類賬款放入進去，從而形成了最初的授信與風控管理系統。

互聯網發展產生的海量數據以及實時的更新，給企業負責人帶來了新的發展路線，要求他們必須具有較高水平的數據分析能力，才能夠有效發揮大數據的時代特色。

（三）精準營銷

在大數據時代下開展精準營銷，能夠提高營銷效率，這也是京東的重要特色，通過不定期的為用戶發送相關郵件，能夠提高大數據技術的有效挖掘，分析用戶在平臺上的行為，以及數據提取等，通過建模分析，模擬出用戶的個人情況，有助于定位用戶的偏好與需求，從而開展不同的市場營銷策略，有助于提高企業的經濟效益。

三、企業財務管理信息化存在的問題

（一）未掌握好企業財務管理信息化建設

企業的各個部門雖然大多都建設了各自的系統，但是各部門之間卻缺乏融會貫通，在當前網絡技術日漸成熟與完善的今天，企業財務管理信息化發展的最大影響目標，就是應當拓展廣域網，替代局域網，保證社會與經濟效益最大化。企業財務管理信息體系是一個龐大的工作，涉及范圍較廣，不僅包括了財務管理模式，也包括資金運作以及理念方式，但是在具體的管理過程中，由于企業管理人員并未有創新意識，仍然維持現狀，部分負責人出現本位主義等問題，嚴重制約著企業的發展。企業管理人也并未充分重視財務管理，信息化的重要性，在評價單位建設時，只是考慮是否具備局域網，卻不關注局域網的使用，也并未重視資源的開發以及網絡完善，使得網絡使用效率逐漸低下。

（二）信息安全工作不到位

在大數據時代下，各類信息資源都存在著泄露的危險，企業財務管理信息化也受到安全問題的約束，部分單位出現了信息竊取以及改動等多種問題。由于擔心業務網上處理時會產生各類風險，部分管理人員對信息化敬而遠之，采用面對面的形式進行交流匯報，此種方式會嚴重制約著企業財務管理信息化建設。但是部分單位只是采用封堵停的方式，雖然能夠安全的使用網絡，但是卻并未充分發揮出網絡的使用價值，財務管理人員也對網絡產生了冷漠心理。

（三）財務人員業務素質亟待提高

當前我國企業財務化管理，朝著現代化方向逐步發展，企業財務部門的作用也日益凸顯，財務人員的能力與業務素質，決定著企業財務工作的整體水平。當前企業財務管理過程中，我們會發現部分企業管理人員安于現狀，在日常的財務管理工作中缺乏創新，部分領導過于關注眼前利益，卻忽略了從戰略角度認識企業，認識財務管理工作的重要性。這一點無論是企業領導人員或是企業財務管理人員，都應當從思想進行改革創新。企業財務信息化，無論多么現代，都離不開財務人員的工作主動性與積極性，部分企業財務管理人員對于網絡操作尚不熟悉，尤其是財務辦公軟件等，難以保障財務管理，信息化工作有效開展。

（四）管理體制受到約束

目前我國大部分企業組織管理體制，與其他國家的跨國企業有較大的差距，我國大部分企業實施多級法人制，此種組織體制下，財務風險與資產風險，會集中于子公司。換一個視角，如果法律法規尚不健全，企業在推進財務管理信息化發展時，則會受到較多的阻力，嚴重制約著企業財務管理體制的進一步拓展。

四、大數據環境下企業財務管理信息系統應用策略

（一）對企業領導及管理人員進行綜合培訓

要想提高企業財務管理信息化建設，首先要提高企業領導人員與管理人員，對財務管理工作的正確認知，及時更新財務管理理念。通過定期培訓等多種方式，構建財務知識與管理信息化培訓活動，樹立以財務管理為中心的管理思想，加強資金流程控制，對管理制度進行及時更新改革。

（二）構建財務管理信息化模式

對企業的財務管理信息進行網絡化管理，包括集中資金管理、財務分析與財務核算、財務合并與全面預算等，構建統一財務管理信息平臺，加強與下屬單位的核算系統，有效連接，并且，促進企業各部門管理系統數據共享，進行實時的信息交流，有助于協調，企業內部間的聯絡關系，使企業能夠及時的掌握行業的最新發展狀態，繼而制定出科學有效的應對策略。

（三）保障財務管理信息化系統安全

企業應當加強對財務管理信息化系統的網絡信息建設，對于網絡系統應用與基礎應用進行規劃管理，尤其是初步建成財務管理信息化系統的企業，應當找出功能間的差距，及時改造升級，并且加強財務管理信息系統的安全維護。例如：及時更新升級上網終端安裝方法，防毒軟件等，有效的解決網絡維護費用問題，并且采用信息業務對口維護方式，保障企業財務管理信息的安全穩定發展。

（四）完善企業財務管理內控制度

電子數據是企業財務信息的重要載體，電子數據是無形的，也是特殊的數據。對于企業的財務工作有較大的影響，主要表現在財務工作操作的及時性與脆弱性、方便性與字跡難以辨認的特殊性。由于企業電子數據存在眾多特殊性，所以在財務管理工作中必須加強，加強安全控制，例如對財務管理人員內部進行安全控制，以及網絡安全進行管理。最重要的是根據企業的財務管理，信息化發展需求，建立財務信息管理鏈，能夠以財務工作為中心，有效的降低價值成本為核心對企業采購與生產，能夠將企業的間接費用降至最低。同時加強與其他企業的合作，建立安全的信息交流機制，通過信息成果共享，使供應鏈呈現最佳優勢，是提高企業在數據環境下的競爭優勢。

五、結束語

綜上所述，我們能夠看出在大數據時代，企業信息化中間的財務部份容量較大，并且信息關聯性較強，發展速度較快，這些都對企業財務管理領域產生的巨大的挑戰沖擊。在大數據環境中，企業財務管理信息系統的應用，能夠借助獨特的發展優勢，加強管理人員對企業財務會計信息的有效搜集，并分析整理，從而提高企業管理人員的財務決策精確性與科學性。

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