關于新醫院財務制度下醫院財務預算管理探討

汪媛

摘要：新形勢下，做好醫院財務預算管理對于加強醫院管理，促進醫院科學持續發展具有重要作用，因此醫院經營者有必要探索和改進新形勢下醫院財務預算管理，推動醫院更好發展。隨著新醫改制度的頒布，國家對醫院財務預算管理工作提出了新的要求和規定，醫院財務人員只有合理進行預算管理，提升預算的有效性，才能使得預算發揮應有的作用，提升資金的運用效率，推動醫院良好發展。本文就新醫院財務制度下醫院財務預算管理方面的問題進行分析和探究，并提出一系列有效的預算管理對策。

關鍵詞：新醫改；財務預算管理；管理對策

一、新醫院財務制度下醫院財務預算管理的現狀分析

財務管理是醫院管理中的核心工作，不僅關乎著醫院管理的效率，而且關乎著醫院的經濟效益，完善醫院財務預算管理，并規范化預算管理體系對于進一步提升醫院財務管理的水平具有重要意義，因此做好醫院財務預算管理尤為重要。具體來說，新醫院財務制度下醫院財務預算管理的現狀如下：

（一）預算編制缺乏科學性，與整體財務目標相脫節

醫院的發展是處于一個動態過程中的，隨著外界環境以及國家政策的變化，醫院的生產經營形式以及財務數據計算流程會發生一定的變化，因此預算編制也應當及時變更，符合醫院的整體發展，與財務目標相符合。但是，在實際醫院發展中，很多醫院的預算編制并不科學，編制的框架是延續以前年度的，沒有隨著醫院的變化而變化，這就使得預算不符合醫院的發展實際，與整體的財務目標不銜接，不利于醫院財務管理的更好開展。

（二）預算管理理念缺乏，相關人員不重視預算管理

醫院領導一般對預算管理方面的內容了解的不多，不能充分認識到預算管理的重要性，認為預算管理就是對企業的各項事務進行事先統計和整理，將預算管理制度作為經營活動的法定依據，在實際發展中隨意更改預算、有章不循等，使得預算成為了擺設，不能發揮應有的作用。醫院領導對預算管理的認識不足，輕視預算管理嚴重影響了醫院資源的合理利用和醫院的可持續發展，對財務管理也起不到良好的作用。因此，加強醫院領導對預算管理的認識，并建立科學的預算管理體系尤為重要。

（三）預算管理制度不健全

很多醫院的財務預算管理都是由財務部門匯總，院長審核進行的，中間缺少相對應的預算組織機構，并且缺乏有效的配套制度，對于預算管理不能進行明確合理地分工，這就難以將責任落實到具體的部門和人員，容易造成預算項目、收支額度等隨意變更，不利于醫院良好地發展。

二、新醫院財務制度下完善醫院財務預算管理的對策

做好醫院財務預算管理，是促進醫院財務管理更加科學標準的重要途徑，對于醫院科學持續發展有重要作用。具體來說，新醫改制度下完善醫院財務預算管理的對策可以總結為如下幾個：

（一）做好預算編制工作，與整體財務目標和諧統一

財務預算的編制需要符合醫院的整體發展，并且與醫院的整體財務目標相統一。因此，相關負責人要做好醫院財務預算編制的管理，對預算編制的框架和內容進行詳細地比對，定期進行完善和調整，使得其符合醫院發展的實際。同時，在進行財務預算編制的時候，要整合和優化資源，顧及各個員工和科室的目標，將預算管理的指標合理地分解到各個科室和人員，以便有效促進員工工作，及時完成目標。另外，還要合理選擇預算管理的方法，使得預算管理能夠符合醫院發展的要求，滿足員工的需求。

（二）強化預算管理理念，提高重視度

醫院財務預算管理是對醫院的整體事項進行的統一性和全面性管理，不僅是財務部門的事情，也是醫院各個部門的事情，因此醫院的領導應當充分認識到預算管理的重要性，通過全面財務預算管理的實施促進醫院更好發展。首先，醫院的領導要學習并了解預算管理方面的知識，提高對預算管理的重視度。其次，領導要定期對員工進行預算管理方面的培訓，使得員工認識到預算管理的重要性，并將其當做日常工作中的一部分來做，提升員工對預算的認識。同時，還要做好預算管理的監督，不能隨意更改數據和信息，提升預算的權威性和科學性。

（三）建立科學全面的預算管理制度

一方面醫院可以根據自身發展的具體情況及國家的制度規定，建立合理的預算管理體系和制度，明確預算的要求和規定，另一方面要做好醫院各個部門人員的管理，使得各個部門的人員都能夠依據規定辦事，不能根據個人的意愿隨意更改或者修改規范，確保預算執行的效果。在進行醫院財務預算管理體系優化的過程中，要做好醫院發展規劃、工作計劃以及上年度預算執行狀況的分析，做好編制、審核、執行、考核等各個環節的設定，確保所制定的預算管理體系能夠符合醫院的發展實際，并且能夠對醫院的發展形成一種引導和正能量。

（四）加強財務預算管理的監督，建立科學的監管體系

建立科學的監管體系是促進醫院財務預算管理更好進行的重要手段，醫院負責人要根據醫院的實際發展狀況和財務管理狀況建立合理的監管體系，對預算的執行狀況以及資金使用狀況等進行跟蹤監督，提升資金使用的效率，促進預算執行力度的提升，推動醫院更好發展。同時，還可以建立專門的監管小組，制定合理的考核辦法，對預算執行的具體狀況進行合理監督，確保預算執行符合標準，提升預算的有效性，提升醫院的整體經濟效益。

參考文獻：

[1]鄭建國.淺論如何加強醫院財務預算管理[J].中國總會計師，2010 （02）.

[2]王娜.醫院財務管理中全面預算管理的應用探討[J].現代經濟信息，2016 （15）.

[3]張丹.淺析新形勢下醫院財務管理中存在的問題分析及對策探討[J].財會研究，2015.

[4]孫楠楠.淺析新醫改背景下醫院財務管理中存在的問題分析及對策探討[J].醫院管理，2016.