中小企業成本管理研究

李曉靜

摘要：中國的中小型企業為中國經濟不斷發展的主要力量，中小企業受紛亂的經濟環境與各種成本壓力的影響，慢慢開始重視起企業內部的成本管理，并且中小型企業的特征又為成本管理在中國中小型企業中的合理實施奠定了基礎。此篇文章寫作的主要目的就是試著為中小型企業打造出一個全新的科學的成本管理方式，讓中小型企業在提高成本管理水準的時候取得競爭優勢。

關鍵詞：中小企業；成本管理

一、緒論

（一）選題背景

中小型公司為中國經濟的重要組成部分，為中國最大的公司群體，中國的中小型公司總數已然占據中國公司總數的百分之九十五。最近幾年，因為沒做好成本管理致使企業破產的公司有很多，成本管理變成了企業獲得競爭優勢的重要因素，已經開始慢慢被大眾所看重。成本管理和公司的發展息息相關，能夠幫助公司渡過難關。中小型公司由于有很大的進步空間，因此在剛剛成立公司的時候就應該增強對成本的管理，先進的成本管理制度能夠采用科學的成本管理理論與先進的管理方式，慢慢的提升減少成本投入的潛力，進而在劇烈的競爭里存活下去。守舊的成本管理把方向定義為投入最少的成本與獲得最多的利益，這和最先進的成本管理方向不相符，進而阻擋了公司領導人員的視野。我國為全球發展進程最快的國家之一，有很好的市場環境，中小公司如果希望在猛烈的市場競爭里擁有強勁的發展能力，就一定應采用新型的成本管理方式。

（二）研究內容

為了讓中小型公司在我國高度發展的經濟里獲得長期的發展，擁有較強的能力去應對猛烈的競爭壓力。此篇文章把研究目標定位為從成本管理方面優化公司，讓公司有更優秀的能力去應對競爭。本文第一部分緒論主要闡述了選題的背景與研究內容；第二章主要闡述了成本管理的概念；第三章主要闡述中小型公司的發展現狀；第四章主要闡述了中小型公司成本管理存在的問題；第五章主要分析了中小型公司實施成本管理的具體途徑。

二、成本管理概述

（一）守舊的成本管理

守舊的成本管理為在經濟發展的前提下，為了考量公司的生產經營狀況而生的。成本剛開始只適用于生產制造型公司，將生產作為目的，從生產經營的原料采購開始，清算商品生產進程里所損耗的資源。成本是損耗資源的資金體現，僅作為清算利潤的手段。由于市場經濟的全面實行，公司領導者開始使用成本管理去增加公司的利潤。針對中小型公司來講，經濟全球化的發展，市場經濟環境的愈加紛亂，守舊的成本方式已經沒辦法適應當代公司發展對于成本的需要，一定要對成本管理方式進行改革與更新，把競爭公司的成本情況融入公司戰略策略的內容，進而選擇正確的市場定位，因此要求公司開始注重成本管理中的戰略成本管理。

（二）戰略成本管理

第一，戰略成本管理為守舊成本管理發展的必然產物；第二，戰略成本管理主要是為了迎合成本管理的需求，因此一定要和成本管理的中心內容與方式相匹配；第三，戰略成本管理主要是把成本信息應用于成本管理而非只是簡單的減少成本。所以，我們能夠把戰略成本管理理解成：公司應用成本信息開展戰略選擇，根據戰略的角度去分析成本的組合與控制。公司在明確戰略目標后，應對目前的成本信息展開研究與剖析，從而提出科學的成本管控計劃，科學的計劃不在只重視某一個環節成本的減少，而是應充分全面考量公司的發展狀況與方向，進而采用適合公司發展的成本管理手段。因此，戰略管理為一種科學，只有通過長期的創新與研究，才可以實現理想中的目標。

三、中小型公司的發展概述

（一）中小型公司的發展和現狀

中國最初主要發展的為重型工業，主要是大型公司有優先發展的權利，其中重型工業大部分都為國家控股公司，至于中小型公司的發展前景并不是很理想。而到了改革后期，中國實行全面工業化，靈動的市場經濟亦為中小公司的發展帶來了機會。而由于經濟的全球化發展，全球的經濟格局都開始發生了變化，我國的公司慢慢開始與國際經濟的大環境接軌，厚積薄發的中小型公司憑借產品的豐富與市場反應機敏的特征，促進了中國經濟的發展。中小型公司開始在全球快速發展起來，在世界各國經濟里的地位亦慢慢提高，中小型公司因為產品豐富、市場反應機敏，從而加快了中國的技術創新進程。如今，中小型公司的產品專利、科技專利與產品創新已經占中國專利總值的百分之六十五以上。大部分中小型公司亦從剛開始的生產、銷售向高水平的技術領域靠攏。中小型公司依據自己的特征亦開始向創新、精確的目標前進，同時建立了區域化的產業群，變成了價值鏈里的主要部分，亦為創新的根基與動力。

（二）中小企業的經營特點

中小型公司的主要特點為規模比較小。第一，中小型公司大部分都為自主經營，其公司的所有權與經營權都比較集中，面對不斷變動的市場有較高的靈活性，同時也有很高的效率。第二，中小型公司的職員數量比較少，公司的結構比較單一，公司的經營者為公司的主要股東，主要是由他們制定公司的一些經營策略，下一個層次就是公司的職員，主要對公司領導制定的策略予以執行；和大公司比較，中小型公司的職員更加方便被識別，亦不容易產生消極怠工的狀況；在管理方面，結構層次的單一亦加快了咨詢傳播的速度，促進了管理者和職員的交流，領導能夠依據對職員的了解對其展開一定的鼓勵。這樣的經營方式節約了管理者的監管投入，同時亦對公司快速做出決策發揮了重要作用。

（三）中小企業的關鍵在于成本管理

成本管理的施行，企業內部的生產消耗應逐步降低，時刻保證企業的再生產，收入要大于補償生產消耗，否則資金短缺，再生產就會受到影響。因此，成本管理能保證企業生產的規律運作。于此同時企業外部良好的成本管理還能降低企業產品的原價，使企業產品在市場上的競爭力進一步提升，供應商和經銷商供貨價錢的壓力也隨之消失。既而獨攬市場先機，研究出更為完美的生產經營決策和戰略設定。

四、中小企業成本管理存在的問題

（一）中小企業員工對企業成本管理理解不深

大部分員工覺得成本管理只與企業主管有關，認為這是領導的事，與自己的利益不掛鉤，因此對于開展成本管理工作一點都不在意。公司的主要元素就是職員，公司和職員為緊密聯系的，職員需要認識到實施成本管理的重要性，認識到公司的發展狀況和自身的發展息息相關；于此企業應對成本管理工作做出的貢獻的員工進行褒獎，如此可知，企業擁有者和企業員工是成本管理的主體。

（二）注重微觀需求

企業的利益和成本管理緊密關聯，成本管理的源泉來自于內部管理的需求，然而很多實施成本管理的公司都忽視了這一點，成本管理工作應在相關規章制度的貫徹落實和成本管理的宏觀需求上，讓成本信息成為策略制定的基礎，同時重視并深刻認知成本管理對于公司經營管理的重要作用。

五、中國中小型公司實施成本管理的途徑

（一）改善公司的組織結構，創立科學的生產工序

公司結構的單一化能夠加強公司管理者和職員之間的交流與合作，憑借最優秀的效率制度去開展生產與管理。科學的生產程序能夠避免生產進程里的非增值作業，增加增值作業的效率。公司內部資源的科學配置不但能夠增強資源的使用率，降低資源的耗費，還能夠減輕公司經營的成本，為公司帶來聯合作業的高效性。

（二）應用先進網絡技術

實施戰略成本管理要求有更豐富的信息，涉及到的內容亦較多，與如今的財務會計與管理會計對資訊的要求是不一樣的，并且亦需要將已經獲取的信息進行整理和分析。假使這項工作全部讓職員去做，會導致職員有太大的工作量，并且也可能出現工作失誤，因此公司需要應用科學的網絡技術，健全現有的網絡信息系統，去適應戰略成本管理對于資訊的需要。并且公司完善信息化交流系統，能夠減少公司職員們互相的溝通時間，也會減少公司內部和公司外部的溝通時間，加深溝通的程度，提升工作效率，保證公司和社會的發展進程相同步。

六、結束語

在市場競爭日漸激烈的情況下，守舊的成本理念與方式都遭遇著很大的挑戰，增強公司成本管理的研究與踐行是非常關鍵的。戰略成本管理作為一個科學的成本管理方式，不但延續了守舊成本管理方式的長處，還改善了守舊成本管理方式的短處，且使用其他途徑展開了革新，不過作為一種新型的管理方式，其中還存在很多需要改善的問題，怎樣完善與充實成本管理，且把其科學的成本管理觀念與技術分析手段付諸于實際，變成了成本管理研究與擴充的重要內容。

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