市政工程企業(yè)財務會計的管理問題及對策

尹惠民

摘要：近幾年來，社會的迅速發(fā)展也帶動了城市化的建設進程，市政工程企業(yè)就成為了現(xiàn)代化城市發(fā)展所必須的。市政工程項目在建設時由于工作內容涉及范圍很廣、建設時投入的資金也比較多、耗費的時間比較長等因素，因此在實際的工作中就要加強企業(yè)內部財務會計管理工作。只有加強市政工程企業(yè)內部的財務會計管理工作，才能提升市政工程項目建設的質量，才能促進我國的國民經濟不斷發(fā)展。本文針對市政工程企業(yè)財務會計的管理問題以及解決對策進行分析。

關鍵詞：市政工程；企業(yè)；財務會計；管理

現(xiàn)如今社會群眾對于市政工程項目的建設需求也在逐漸增加，因此市政工程企業(yè)在建設時就要重視項目建設的質量，順應社會發(fā)展的趨勢。目前我國的市政工程項目建設的速度在不斷加快，但同時也出現(xiàn)了各種各樣的問題有待解決。因此加強市政工程企業(yè)財務會計管理工作至關重要，更是促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑之一。

一、市政工程企業(yè)財務會計在管理中存在的問題

（一）相關工作人員對于市政工程企業(yè)財務會計的管理制度不夠重視

由于社會的快速發(fā)展，城市化建設的進程也在逐漸加快，市政工程就成為了城市建設和發(fā)展所必須建設的項目。以前我國的很多市政工程企業(yè)都只是為了追求經濟效益，漸漸就會忽視對于企業(yè)內部財務會計管理制度的重要價值。很多市政工程企業(yè)讓財務會計管理制度成為一個無人遵守的制度，在真正的施工建設中無法起到良好的監(jiān)督管理作用。我國市政工程企業(yè)的領導對于財務會計管理制度也不夠重視，不僅會使市政工程企業(yè)的經濟效益會趨向下滑的狀態(tài)，還會嚴重的制約我國市政工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）市政工程企業(yè)缺乏財務會計管理專業(yè)人才

目前我國市政工程企業(yè)在財務會計管理方面嚴重缺乏高素質和專業(yè)型的綜合專業(yè)人才，所以我國的市政工程企業(yè)發(fā)展速度非常緩慢。由于缺乏綜合專業(yè)人才，因此市政工程企業(yè)的相關工作人員的綜合素質能力就有待提高，無法全面和正確認識到自身在財務會計管理工作存在的問題和缺陷，市政工程企業(yè)的財務會計管理制度優(yōu)化和完善就會受到重重阻礙。只有在今后的建設中，只有加強對于市政工程財務會計管理人員的吸收和引進，才能進一步的提高市政工程企業(yè)的經濟效益，促使城市化建設的進程加快步伐。

（三）市政工程企業(yè)財務會計管理人員缺乏管理觀念

現(xiàn)如今我國很多市政工程企業(yè)由于受到傳統(tǒng)經營理念的束縛，在財務會計管理方面的理念上也依舊處于落后地位。由于不能與時俱進，緊緊跟上時代發(fā)展的步伐，就使得市政工程企業(yè)無法著眼于實際的發(fā)展，無法根據市場發(fā)展的需求和目標制定出科學合理的財務會計管理方案。如果繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的管理理念和方案，市政工程企業(yè)的工作效率也就一直下降，市政工程企業(yè)財務管理的能力也會受到影響而降低，企業(yè)也會一直停滯不前。

二、市政工程企業(yè)財務會計加強管理的相關對策

（一）加強市政工程施工前的成本預算和核算控制

如果在市政工程項目在施工前沒有對成本進行精細的預算和核算控制，很多項目工程在施工中就會遇到各種各樣的問題，比如一些資源材料分配不合比例，資源材料過度浪費的現(xiàn)象都會導致最后的項目工程時期延長，無法正常按時完工。因此，只有在今后的市政工程企業(yè)財務會計工作上加強管理，施工前進行科學合理的成本預算和核算控制，才能保障我國市政工程企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路。

首先市政工程企業(yè)要不斷的引進和學習相關比較成功的案例和經驗，在結合本地市政工程施工的具體情況和因素，因地制宜的制定出符合當?shù)氐氖┕ぜ夹g管理方案，才能夠有效的控制住項目施工時的預算成本。作為市政工程企業(yè)合理的控制項目施工中的預算成本，就要加大力度合理的控制施工中所需要的材料費、人工費、機械設施費、現(xiàn)場施工經費，然后在合理對項目施工中的目標成本、管理效益、工期、質量、環(huán)保、安全、項目的實際成本進行計算和控制管理，在對項目施工時的責任成本、項目合同造價費用、項目責任成本、項目目標成本、項目實際成本、結算效益等進行合理的計算和控制管理，還要結合當?shù)氐氖姓こ添椖拷Y算總價進行合理的控制管理。

其次就是采用多層次、分級別的方式對于市政工程在施工中的不同項目都進行成本的預算、分析和歸類，這樣才可以明確市政工程項目在施工中成本預算的可行性，進而才能夠有效的對整個施工項目的預算成本進行監(jiān)督。還要要求市政工程在施工中將每一個項目的預算成本進行單獨記賬，這樣才能夠形成一個比較完整的財務會計管理系統(tǒng)，在依次對于市政工程企業(yè)中的每一個項目建設都能夠監(jiān)督和管理。

最后就是要找出市政工程企業(yè)財務管理中存在的問題和缺陷，找到能夠降低預算成本的方式和途徑，才能夠避免成本超支的現(xiàn)象。還要求在工程項目施工中使用價格合理的材料，才能控制市政工程企業(yè)的經濟效益。

（二）聘用高素質專業(yè)型財務會計管理人員

要想加強我國市政工程企業(yè)的會計管理工作，就必須引進高素質和專業(yè)能力較強的財務會計管理人員，才能夠促使我國市政工程企業(yè)財務會計管理工作的不斷提升。首先市政工程企業(yè)要重視對于人才的培養(yǎng)和聘用，可以在實際的工作中加大資金的投入力度，積極鼓勵企業(yè)內部的財務會計管理人員參與到各種形式的培訓和學習中，這樣才能提升企業(yè)內部財務會計管理人員的管理能力。其次就是要引進和聘用具有高素質、專業(yè)能力較強的財務會計管理人才，這樣才能夠強化企業(yè)內部的財務會計管理工作水平。只有通過不斷的為市政工程企業(yè)提供更多的優(yōu)秀人才參與到財務會計管理工作當中，讓更多優(yōu)秀的管理人員通過培訓交流掌握到更多的管理技能，及時更新自己的管理理念，才有利于財務會計管理人員走向綜合性發(fā)展。

（三）健全市政工程企業(yè)內部的財務會計管理制度

只有不斷的更新企業(yè)內部的財務會計管理觀念，才能夠完善財務會計管理制度。因此市政工程企業(yè)內部就要加強企業(yè)財務會計管理工作，增強相關工作人員的風險防范意識，還要在企業(yè)內部積極的開展財務會計審計工作，對相關工作人員實行嚴格的監(jiān)督約束機制，這樣才能夠保證財務會計的信息可靠準確。其次市政工程企業(yè)還要加強企業(yè)內部資金的投入力度，提高資金的利用率。對于企業(yè)財務會計管理的資金進行統(tǒng)一管理，規(guī)范使用。必要時還要編制資金流動計劃，加強對于資金流量的控制和管理。企業(yè)領導還要充分的認識到財務會計管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性，只有要求財務會計管理人員不斷及時的更新自身的管理理念，才能使他們更加適應財務管理工作。最后就是利用現(xiàn)代化管理手段，才能夠有效的提升企業(yè)內部財務會計管理水平。市政工程企業(yè)還要在內部建立健全相關的財務會計管理制度，能夠針對目前市政企業(yè)財務會計管理工作中存在的不足和缺陷，找出相應的解決措施。還要不斷的完善和落實企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，這樣才能對企業(yè)內部財務會計管理中存在的問題進行妥善的改進。

三、結語

在實際的工作中只有不斷地針對各個地方市政工程企業(yè)的具體情況，不斷的引進和借鑒國內外先進的管理經驗和模式，才能促使我國市政工程企業(yè)財務會計管理工作的提升和完善。因此作為市政工程企業(yè)就要在今后的工作中加強市政工程施工前的成本預算和核算控制、聘用高素質專業(yè)型財務會計管理人員、健全市政工程企業(yè)內部的財務會計管理制度。

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