大數據背景下企業內部審計的創新研究

蔣瑩

摘要：如今，人類已經邁入大數據時代。在大數據時代，人類的工作和生活方式也被大數據影響和改變。企業內部審計是企業價值鏈管理的重要環節，在大數據時代，傳統的內部審計模式和手法已經無法滿足時代需求，企業內部審計創新和改革勢在必行。文章結合大數據背景下企業內部審計面臨的機遇和挑戰，指出了企業內部審計創新發展之路。

關鍵詞：數據；企業；內部審計；創新

企業內部審計指以增加價值、改善組織運營為目的的、對企業各類業務進行的控制、評價和治理。企業內部審計是企業治理和發展的基石，在市場競爭日趨激烈的情況下，加強企業內部審計對于企業來說有著重要意義。在大數據時代，認清企業內部審計狀況和面臨的問題，實現企業內部審計創新發展，是企業可持續發展的必然選擇。

一、大數據時代企業內部審計面臨的機遇

企業內部審計包括諸多方面的內容，企業投資風險評估和預防、企業經營監督和控制等，都屬于企業內部審計的范疇。傳統的企業內部審計需要審計部門、審計人員使用專業審計軟件，就企業財務賬簿、報表、憑證等進行分析和統計。在這一過程中，審計人員需要對海量數據進行對比、分析和查詢，還要盡量找出各項數據的內在關聯，審計工作量極大。在傳統工作模式下，由于人工方法存在的局限性，企業內部審計數據一旦形成，許多數據就無法更改。此外，數據的安全、有效管理也存在較大的難度。在大數據時代，企業在經營管理中產出的數據資料越來越多，這也給企業內部審計提出了較高的要求。而大數據的發展和信息技術的廣泛應用，也為企業內部審計提供了便利。如借助互聯網技術和專業的審計軟件，審計人員可以對海量的信息進行交叉對比、發掘和整理，形成系統的審計材料、信息，數據信息的精準度也得以提高。借助抽象檢查，審計人員還可以及時發現企業管理中存在的問題。此外，不斷更新的網絡安全防護技術，也為企業內部審計材料和信息保存提供了安全保障。這些因素綜合到一起，有效提高了企業內部審計效率。

二、大數據時代企業內部審計存在的問題

（一）數據利用意識不高

在大數據時代，許多企業雖然已經認識到了信息化管理的意義和作用，但是，在內部審計上，一些企業對大數據還沒有做好充分的準備，信息化管理手法在內部審計中的使用范圍有限。此外，許多企業還缺少專業的審計師和數據分析人員，企業審計部門在工作中，很大程度上仍舊是依靠傳統的靜態和抽樣分析方法來進行風險和問題分析，企業內部審計信息化水平較低。

（二）技術能力淡薄

大數據具有種類繁多、結構復雜、數量大等特點，大數據時代的企業內部審計材料和數據也具有這些特點，這也給企業審計模式和技術提出了較高的要求。企業能否運用信息技術熟練開展信息發掘、分析和整理工作，會給企業風險預防和管理帶來直接影響。但是，就目前來說，許多企業在內部審計中，都以經驗管理為主，信息深析技術還沒有被廣泛應用到審計中去，企業審計中所形成的審計材料的價值密度不高，審計信息的精確性也缺少保障。

（三）審計增值作用有限

企業內部審計的根本目的是發現和解決企業管理中存在的問題，為管理層提供決策依據。這也要求企業內部審計必須要重視審計結果分析，立足于內部審計發現相關問題存在的關聯，弄清問題真相，然后找到解決問題的方法。但是，許多企業在內部審計中，即便是可以借助信息技術和手法獲得許多有用的信息，但是許多企業都不會對龐雜的信息進行深入剖析，不會去發掘信息的內在關聯，也無法結合審計咨詢服務為企業發展提供極具前瞻性的意見，企業審計工作的功效大打折扣。

三、大數據背景下企業內部審計創新路徑

（一）樹立大數據意識，推動內部審計改革

在大數據時代，社會生產和生活對大數據的依賴性不斷增強。適應社會發展變化，企業要抓住發展機遇，從管理思想、治理方式、環境建設等方面進行改革，以提高內部審計管理效率，實現企業長遠發展。這就要求企業更新傳統的管理理念，樹立信息意識，認真研究企業內部審計信息化方案，并在數據驅動下優化審計應用模型，引進先進的數據分析工具和軟件，構建內部審計技術方法體系，實現內部審計模式和方法創新。這也要求企業管理層提高認識，正視企業經營管理與數據技術發展的關系，給予內部審計以足夠的重視，從制度建設、基礎保障、技術投入等方面積極推動內部審計改革。然后，加強內部審計部門和隊伍建設，要求審計部門以風險評價和風險預防做審計工作重點，做好審計監督工作，分析和發現企業經營、投資和管理中存在的風險，以改善企業運營環境，實現企業發展目標。

（二）建設智能審計體系

在企業管理中，管理部門要全面了解企業發展狀況，結合企業運用現狀和發展需求，以大數據為中心構建智能化的審計體系。同時將先進的審計理念應用到內部審計中去，進行審計模式和工具創新，改變固化的數據分析模式，增強審計的靈活性，深挖風險預防因素，以強化審計工作的效能。確切來說，企業要根據大數據時代下的市場發展動向和行業發展趨勢，建立以信息引導為主的內部審計運作制度，構建智能化的數據分析模型，借助聚類、關聯和群集分析方法對企業各個環節進行動態監督，及時掌握企業管理數據，并根據企業審計工作，識別企業經營風險，找出誘發風險的因素。然后，依據可靠的審計數據，形成科學的審計思路，給企業負責人、管理層提供有價值的建議，以促進企業發展戰略調整，提高企業管理水平和經濟效益。

（三）打造云審計平臺，增強管理透明度

數據的流動性和數據深層價值的可獲取性，是決定大數據發展方向和前景的重要因素。大數據時代的企業內部審計，重點在于通過大數據信息運用，實現信息實時獲取和企業內部高效管理。而這一切，都要建立在企業內部審計平臺建設的基礎上。因此，企業要根據大數據發展要求，打造具有較強處理能力的云審計平臺，以云審計平臺為基礎對各類信息進行自動化監控、深度剖析和深度處理，確保審計結果的準確度和可靠性。然后，立足于內部審計數據庫建設，將企業研究資料、行政處罰、考核通報和財務管理信息匯聚到一起，推動非結構性數據的共享應用。同時開展數據分析運用培訓，推動內部審計組織管理，通過內部審計和總體審計，強化企業管理能力，改善相關利益者的關系，增加企業管理透明度，實現內部審計效能最大化。

（四）建設內部審計隊伍

在大數據時代，人才和技術一樣，已經成為企業競爭的核心要素。大數據同樣給企業審計隊伍、審計工作者提出了較高的要求，因此，企業要重視和加強內部審計隊伍建設，引進專業的審計師、分析師，優化內部審計人員的年齡、學歷構成，從根本上提高審計隊伍的綜合水平。然后，開展內部培訓，加大在崗培訓力度，進行信息管理技術和操作技能培訓，使審計人員熟悉各種現代化信息管理技術和手法，為企業內部審計工作打好基礎。與此同時，借助企業內部激勵機制和獎懲手段，激發企業審計人員的工作熱情，提高審計工作質量。企業審計人員也要將自己掌握的計算機知識和審計技能運用到日常工作中去，有效提高企業審計工作水平。

綜上所述，大數據給企業內部審計帶來了發展機遇，也帶來了新的挑戰。我們必須正視企業內部審計現狀和存在的問題，推陳出新，完善內部審計體系，建立智能化的審計體系和分析平臺，改革傳統的內部審計模式，以提高企業內部審計質量和水平，實現企業內部審計效能最大化，為企業發展做出積極的貢獻。

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