EVA在國有企業業績評價和員工激勵中的運用

馬瑨

摘要：目前，國有企業的激勵機制還存在一定的局限性，這樣就會在一定程度上限制企業的經營與發展。國有企業在經營和發展的過程中怎樣對企業經營層進行有效激勵，實現股東價值最大化非常關鍵。本文對EVA在國有企業業績評價與員工激勵中的運用進行了研究分析，旨在提升EVA激勵機制在國有企業中的應用效果，促進國有企業的進一步發展。

關鍵詞：EVA；國有企業；業績評價；員工激勵

一、國有企業如何運用EVA進行業績評價

（一）EVA理論概述

EVA （Economic Value Added）即經濟增加值，是指經核定的企業稅后營業利潤減去資本成本后的余額，其本質是經濟利潤。經濟增加值=稅后凈營業利潤-資本成本=稅后凈營業利潤-調整后資本×平均資本成本率。經濟增加值計算公式中涉及到的其它數值計算公式為：稅后凈營業利潤=凈利潤+（利息支出+研究開發費用調整項）×（1-25%）；調整后資本=平均所有者權益+平均負債合計-平均無息流動負債-平均在建工程。

相對于傳統的會計利潤而言，EVA能更好地反映出企業對所控制資源的配置能力和效率，是度量企業創造價值的有效指標。目前以資本成本為核心要素的EVA考核體系逐漸成為了國有資產監管機構管資本的重要抓手，在引導企業“提質增效”、“挖潛增效”、“降本增效”等方面發揮著越來越重要的作用。

EVA激勵機制的特點十分明顯，首先是這種激勵機制直接與企業經營層的薪酬掛鉤，而且持續給經營層鼓勵，這樣就能夠在最大程度上將企業的潛力發揮出來，促進企業進一步發展。另外，EVA機制在業績評價的時候是通過公式確定的，根據公式計算結果和企業實際發展情況對下一年度的目標進行設定。

（二）構建基于EVA的業績評價指標體系

EVA的業績評價指標體系的構建非常重要，是國有企業應用EVA進行業績評價的基礎。在這一體系的實際構建過程中，第一步要對企業內部的財務數據以及財務信息進行收集，收集完畢之后要結合企業經營情況分析企業的財務結果。在確定資本成本率時要對國有企業面臨的內部環境和外部環境進行詳細的分析。EVA的業績評價指標體系的構建十分必要，因此國有企業必須采取有效措施完成體系構建。

（三）運用EVA對國有企業進行業績評價的優勢

EVA機制是一種激勵資本的有效方法，這種激勵機制在實際應用中將員工激勵制度與業績評價相結合，并且結合國有企業的實際情況建立了管理者與股東共享機制。這樣就能夠有效防止管理者過于注重短期利益，不注重業績評價和員工激勵，而是讓企業管理者站在股東創造價值的角度考慮問題，以此實現企業價值最大化。在國有企業的業績評價中，傳統的評價方法在實際評價的過程中采用的指標比較單一，不能全面的反映企業的業績與經營情況。而EVA業績評價會綜合考慮企業的所有資本，這樣就能夠有效的解決傳統績效指標評價單一導致評價結果不全面的問題。EVA考核指標兼顧國有企業中的隱性資本和顯性資本，能夠抑制企業盲目投資或過度投資的沖動，有效防范過度投資引發的低效率問題。

二、國有企業運用EVA進行業績評價存在的局限性和對策

（一）國有企業運用EVA進行業績評價的局限性

1. EVA不能從根本上解決原有績效評價體系的缺陷

國有企業業績評價的傳統方法存在一定的局限性，雖然引入EVA進行業績評價能夠在一定程度上彌補傳統評價方法的缺陷。但是EVA不能從根本上解決原有績效評價體系的缺陷，這主要是因為EVA業績評價需要復雜的數據，這樣就會在一定程度上限制其評價實際效果。并且，在EVA業績評價過程中也會受到主觀意識判斷的影響。比如，資本成本的準確性在很大程度上影響著經濟增加值的準確性。從市場經營的角度而言，風險才是決定企業資本成本率的主要因素，企業風險越大，其資本成本率相應越高，但是由于經營狀況的差異、經營目標的差異等，各企業實際資本成本率會與行業標準5.5%存在一個較大的誤差，從而影響EVA評估的有效性。

2.國有企業財務數據缺乏一定的真實性

我國國有企業財務工作存在一個比較普遍的問題，就是財務數據缺乏透明度以及真實性。而EVA業績評價最主要的依據之一就是企業的財務數據，所以說EVA計算過程中如果不能及時獲得真實有效的財務數據，那么企業的業績評價結果就會受到嚴重的影響。

3.經營利潤調整項目有待完善

現階段國有企業的經營利潤項目還需要進一步完善。EVA業績評價會綜合考慮企業的所有資本，會重點關注企業經營利潤項目，所以說如果經營利潤項目不完善，那么國有企業的業績評價就會受到一定的影響。目前企業經營利潤調整項目關注企業主營業務收入、財務費用以及投資收益，忽略了營業稅金及附加和其他業務成本。因此，想要獲取更加準確的經濟利潤，就必須盡可能多地選取調整項目。

（二）針對國有企業運用EVA進行業績評價的局限性的對策

1.從政策層面完善EVA考核指標

在EVA考核指標確定的過程中缺乏相關政策的引導，這會在一定程度上影響EVA考核指標的科學性。所以說國有企業要結合實際情況從政策方面對EVA考核指標進行完善。具體來說就是要設置不同的資本成本率權數，國有企業的資本成本率不僅是建立在市場基礎上的，還會受企業差異化的影響，所以不同的國有企業資本成本率權數不同，這就需要相關部門從政策的層面上對不同的國有企業設置不同的權重。

2.從企業自身管理層面落實EVA考核管理

EVA考核指標主要分為三個層次，分別為：企業高層管理人員、企業各個部門負責人以及企業基層管理人員。但現階段EVA在企業基層的落實情況較差，因此想要落實EVA考核管理就要注重企業基層管理。具體來說要對企業基層員工進行EVA培訓，培訓內容要注意理論與實踐相結合，同時要注意培訓方式的多樣化。此外，企業還要不斷完善自身結構，采取有效措施進一步加強對企業高級管理人員的監督和管理。不斷規范企業成本管理，提升企業的經營效率，加強對企業應收賬款和存貨周轉管理，以此提高資產的使用效率。

3.要進一步優化考核指標體系

國有企業EVA考核指標體系的建立是一個持續的過程，需要結合企業內部環境和外部環境來對考核指標體系進行優化。EVA屬于一個絕對數指標，EVA的大小與國有企業的規模具有一定的相關性，所以說在不同規模的國有企業中EVA指標不能夠進行準確比較，為了彌補這一問題在EVA考核指標體系的完善中應引入相對數指標。

三、在國有企業中通過EVA進行員工激勵的運用

（一）國有企業建立EVA獎勵基金

有些國有企業建立EVA獎勵基金，它可與企業經營層的薪酬和企業的效益直接掛鉤。企業經營層薪酬的計算公式為：M1×（EVAt-EVAt-1）+M2×EVAt0。所以說EVA 增大時，企業經營層薪酬也會增加。因此EVA獎勵基金的設置能夠有效的激發企業經營層為股東創造超額價值的動力，能夠調動經營層的積極性與主動性，實現企業經營價值最大化。

（二）國有企業建立EVA獎金銀行

EVA獎金銀行主要是指，國有企業在銀行專門開設一個獎金賬戶用于獎金的處理，主要目的是延期發放獎金。EVA獎金銀行賬戶有兩種類型：現金支付目標獎金和完全獎金銀行賬戶。其中現金支付是指將超出部分的1/3放入賬戶，如果在企業經營過程中EVA出現了負值，那么就對賬戶余額進行減扣。完全獎金銀行賬戶就是指，將所有的獎金都放在賬戶中，每一年可以提走1/3。賬戶之中剩余的獎金需要經營層任期審計結束后方可發放。EVA獎金銀行的設置能夠引導企業經營層關注企業的長期價值而不是短期利益，這樣就實現了對企業經營層進行中長期激勵的目的，同時也為企業的長期發展提供了有力保障。

四、總結

綜上所述，在國有企業的經營與發展過程中，激勵機制非常重要，因此國有企業必須要引入科學合理的激勵機制。EVA 激勵機制是現階段國際上十分流行的一種激勵機制，能夠完善企業業績評價方法。通過EVA 激勵機制進行企業業績評價并對員工進行激勵，從而促進國有企業的經營和發展。但是在引入EVA 激勵機制時一定要結合企業實際情況與企業自身特點靈活應用，千萬不能照搬，這樣才能保證EVA 激勵機制的效果。

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