施工企業(yè)工會(huì)在基層項(xiàng)目應(yīng)發(fā)揮的作用

劉衛(wèi)紅

摘 要：建筑施工企業(yè)在管理的過程中，工程項(xiàng)目部是施工企業(yè)最基礎(chǔ)的一個(gè)單元，也是施工企業(yè)對外展示的形象窗口，所以加強(qiáng)施工企業(yè)基層工會(huì)的管理，能夠有效保障施工過程中基層職工迅速的融入到工作中，還能夠從中協(xié)調(diào)部門勞動(dòng)力，讓施工單位可以一直處在穩(wěn)定的施工狀態(tài)。從而提高施工企業(yè)的工作效率，提高施工企業(yè)未來發(fā)展的能力。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；基層項(xiàng)目；工會(huì)

隨著國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，人們對生活環(huán)境要求的不斷提高，施工企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇，同時(shí)也存在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)施工企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境下求生時(shí)，提高自身管理能力，加強(qiáng)基層工會(huì)組織建設(shè)，團(tuán)結(jié)穩(wěn)定職工狀況，增強(qiáng)凝聚力和執(zhí)行力，能夠有效地改善施工企業(yè)基層項(xiàng)目的建設(shè)和發(fā)展。

一、施工企業(yè)工會(huì)組織在基層項(xiàng)目中運(yùn)行的現(xiàn)狀

1.常態(tài)化

目前，施工企業(yè)工會(huì)組織在工作的過程中，針對基層項(xiàng)目管理基本能夠?qū)崿F(xiàn)民主管理常態(tài)化。在基層項(xiàng)目管理過程中，施工企業(yè)能夠在施工之前召開全體職工動(dòng)員大會(huì)，將施工的細(xì)節(jié)和組織計(jì)劃，以及施工的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，并在會(huì)議召開的過程中合理收集企業(yè)職工對施工的建議和意見；同時(shí)，隨著施工企業(yè)企務(wù)公開制度的推進(jìn)，讓施工單位的職工能夠了解到企業(yè)未來發(fā)展的方向，進(jìn)而了解到施工單位目前的經(jīng)營情況，能夠合理地深化職工的理念，增加職工對項(xiàng)目部的認(rèn)識和歸屬感。

2.規(guī)范化

施工企業(yè)工會(huì)組織在基層項(xiàng)目開展工作的過程中，能夠有效地推進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展、建設(shè)和落實(shí)，并通過多樣化的文化交流活動(dòng)，提高職工對文化的認(rèn)知，了解企業(yè)發(fā)展方向和自身價(jià)值的體現(xiàn)[1]。同時(shí)，工會(huì)組織在做好職工的思想指導(dǎo)工作中，及時(shí)了解職工的生活，讓職工能夠更加團(tuán)結(jié)，從而形成巨大的集體合力，有效地推進(jìn)職工文化。再者，在施工企業(yè)工會(huì)組織規(guī)范化的過程中，能夠了解到職工的需求，并引導(dǎo)職工擔(dān)任其自身的職責(zé)，并積極引導(dǎo)職工參與多種多樣的活動(dòng)，讓職工能夠健康的對應(yīng)工作，能夠陶冶職工的情操，讓職工擁有積極向上的精神。

3.保護(hù)有形化

施工企業(yè)工會(huì)組織在基層項(xiàng)目管理的工作中，已經(jīng)能夠?qū)⒈Ｗo(hù)進(jìn)行有形化。在項(xiàng)目部成立之后，工會(huì)組織有效的組建了勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督小組，以此監(jiān)督施工過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容以及相應(yīng)制度的落實(shí)情況，以安全施工為主，提高人員的安全意識。同時(shí)，在施工安全基金投入的過程中，設(shè)立了有效的安全保護(hù)制度和措施，嚴(yán)格的對資金使用進(jìn)行保護(hù)，并提供專項(xiàng)資金使用，用于購買安全管理設(shè)施。此外，利用有效的勞動(dòng)安全保護(hù)制度，定期對施工中的防護(hù)情況進(jìn)行檢查，確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)可以順利進(jìn)行。

二、施工企業(yè)工會(huì)組織在基層項(xiàng)目所面臨的問題

1.制約因素多，企務(wù)公開難收效

施工企業(yè)工會(huì)組織在基層項(xiàng)目管理中經(jīng)常出現(xiàn)走流程的情況。很多領(lǐng)導(dǎo)并沒有意識到企務(wù)公開工作的重要性，導(dǎo)致企務(wù)公開工作進(jìn)展非常緩慢，從而導(dǎo)致項(xiàng)目管理不透明，職工獲得信息不平等。而且，很多施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在工會(huì)的工作形式上，都在照搬其他的企業(yè)，導(dǎo)致自身的工會(huì)工作開展無法真正滿足施工的需要。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重的是企業(yè)的盈利利潤，部分領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為利潤如何進(jìn)行分配是自己決定的事情，這樣的獨(dú)裁心理也讓企務(wù)公開工作很難推進(jìn)[2]。因?yàn)楹芏嗍┕て髽I(yè)都是國有資產(chǎn)，所以施工企業(yè)工會(huì)組織需要對其進(jìn)行公開，但是實(shí)際上，工會(huì)公開的內(nèi)容比較有限，職工在了解信息的時(shí)候，出現(xiàn)了看不懂的情況，從而也導(dǎo)致職工無法了解到企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況。

2.缺少經(jīng)費(fèi)，工作難以落實(shí)

施工企業(yè)工會(huì)經(jīng)費(fèi)主要用于為職工服務(wù)和工會(huì)活動(dòng)。盡管依據(jù)《工會(huì)法》規(guī)定，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照職工工資總額的2%撥繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)，但是實(shí)際工作中，因?yàn)閭€(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的意識問題，導(dǎo)致工會(huì)經(jīng)費(fèi)不能按時(shí)撥付給工會(huì)組織，致使工會(huì)組織在工作開展上，缺少資金，進(jìn)而會(huì)影響工作的開展。再者，個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對工會(huì)工作不重視，導(dǎo)致工會(huì)組織建設(shè)比較緩慢，項(xiàng)目部人文配套設(shè)施建設(shè)不齊全，所以導(dǎo)致基層職工在工作之余沒有休息放松場所，難以維護(hù)職工的合法權(quán)益。

3.缺乏對員工關(guān)懷和了解

施工企業(yè)工會(huì)組織，在實(shí)際工作中，缺少對基層職工心聲的聆聽，從而無法正面接觸基層職工的心情，導(dǎo)致很多基層職工的訴求無法傳達(dá)到企業(yè)內(nèi)部。在這種情況下，基層職工對企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生了逆反心理，從而導(dǎo)致基層職工在工作的過程中無法集中精神，相互之間的溝通與合作也缺少了默契，讓工作的質(zhì)量和效率不斷的下降。再者，因?yàn)槁毠さ墓ぷ鞫际桥c施工有關(guān)，很多工作都是在重復(fù)中進(jìn)行，所以很多基層職工都會(huì)感受到工枯燥和無味，久而久之，職工的內(nèi)心出現(xiàn)了不平衡狀態(tài)。這些情況都是因?yàn)楣?huì)沒有及時(shí)了解到職工的內(nèi)心變化，缺少對職工的關(guān)懷導(dǎo)致的，為此，在日后的工作，施工企業(yè)工會(huì)應(yīng)該有效的改善自身的工作形式，了解到職工的需求，才能夠在未來的工作更好地為職工著想[3]。

三、做好施工企業(yè)基層項(xiàng)目工會(huì)工作的對策

1.落實(shí)工作積極開展企務(wù)公開

在施工企業(yè)工會(huì)工作落實(shí)的過程中，不僅需要重視形式上的方式，更加需要重視落實(shí)的內(nèi)容，這樣才能夠?qū)⒒鶎庸ぷ鞯钠髣?wù)公開工作落實(shí)到位。為了能夠提高企務(wù)公開工作的效率，企業(yè)可以在發(fā)展的過程中，借鑒成功案例，將優(yōu)良的政策引入到工會(huì)中。雖然施工企業(yè)種類很多，但是其本質(zhì)上的不同，讓很多企業(yè)在企務(wù)工作進(jìn)行的過程中擁有很多相同的因素。而且，因?yàn)楸姸嗟氖┕て髽I(yè)都是國企，為此，積極地開展企務(wù)公開也能夠讓基層職工了解到工作的重點(diǎn)。所以在積極地公開企務(wù)的過程中，其主要的目的有兩個(gè)，其一是為了能夠讓整體的職工看到企業(yè)的發(fā)展，人人都能夠參與到其中，而且職工們所關(guān)心的問題是能夠更加清楚自身利益的變化，所以企務(wù)所公開的內(nèi)容一定要明了清晰。其二，企務(wù)公開工作的落實(shí)也是為了給相關(guān)的專業(yè)部門看的，專業(yè)部門需要按照相應(yīng)的規(guī)定，嚴(yán)格對其進(jìn)行監(jiān)督和檢查，所以企務(wù)所公開的內(nèi)容，一定要專業(yè)部門能夠看懂，并且知道是否正確，這樣才能夠根據(jù)得知的內(nèi)容正確的做出相應(yīng)的判斷。但是這兩個(gè)部分一定要統(tǒng)一，才能夠相互的進(jìn)行印證。

2.設(shè)立專款專項(xiàng)

施工企業(yè)工會(huì)在工作中，需要建立專款專項(xiàng)的，這樣才能夠保證開支的順利進(jìn)行。其中任何一筆開支都應(yīng)該進(jìn)行規(guī)劃和審批，以此確保基層工會(huì)的工作順利的進(jìn)行，再者還需要確認(rèn)資金的來源，費(fèi)用使用的方向，完善資金使用的手段，并以書面形式進(jìn)行審批。當(dāng)然，資金的使用也需要進(jìn)行規(guī)劃，應(yīng)該有效地利用資金添置文體活動(dòng)器械，做好文化活動(dòng)場館的建設(shè)，做好相應(yīng)的宣傳，這樣才能夠最大限度地讓職工進(jìn)行放松[4]。而且，輕松愉悅的活動(dòng)環(huán)境，也能夠有利用職工的成長，和文化的建設(shè)。同時(shí)，還能夠讓基層在緊張的工作之后，有了一個(gè)能夠放松心情的場所，大家可以相互多溝通和交流。

3.為職工提供更好的服務(wù)

首先，應(yīng)及時(shí)地了解職工的需求和情況。施工企業(yè)工會(huì)組織需要及時(shí)的了解職工的個(gè)人情況，并對詳細(xì)情況登記記錄，讓每一位職工都能夠真實(shí)地了解自己的情況，這樣才能夠根據(jù)實(shí)際情況安排適合的工作。再者，施工企業(yè)工會(huì)組織也應(yīng)該積極開展送清涼、送溫暖的活動(dòng)。這項(xiàng)活動(dòng)需要工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，通過送慰問互動(dòng)，讓職工了解到企業(yè)的關(guān)懷。并且通過送慰問互動(dòng)，還能夠讓職工更加團(tuán)結(jié)，制造良好的工作氣氛和生活的環(huán)境。最后，豐富職工的業(yè)余生活。因?yàn)槁毠さ钠綍r(shí)工作都非常的枯燥，為了能夠消除職工的不利因素，施工企業(yè)工會(huì)也需要不斷的豐富多彩的文體活動(dòng)，提高基層人員的身體素質(zhì)，讓能夠健康的生活和工作。

四、結(jié)語

總之，做好施工企業(yè)工會(huì)的基層項(xiàng)目工作，就需要了解職工的情況，抓住重點(diǎn)，服務(wù)大局，以職工思想為一線服務(wù)思想，這樣工會(huì)工作才能夠充滿活動(dòng)，以此讓工會(huì)真正的成為職工之家。

參考文獻(xiàn)：

[1]周曉晶.企業(yè)工會(huì)職能與企業(yè)文化建設(shè)[J].經(jīng)營管理者，2010（7）： 14-16.

[2]于洪云.淺談做好職工群眾思想政治工作的素質(zhì)修養(yǎng)[J].科技信息，2011（24）：43-45.

[3]王新萍.淺談基層工會(huì)干部的自我修養(yǎng)[J].發(fā)展，2011（7）：47-48.

[4]呂慧燕.加強(qiáng)項(xiàng)目工會(huì)建設(shè)增強(qiáng)基層工會(huì)活力[J].決策與信息，2013（5）：25-26.