新時期創新勞動競賽需重點把握的幾個問題

高靜

摘 要：隨著經濟全球化的快速發展，面對全球市場的激烈競爭，創新能力一度成為我國企業的短板。為了更好地發揮企業職工的創造性、主動性與積極性，開展各種類型的勞動競賽是一個十分有效的辦法。通過組織勞動競賽活動，對職工個人而言，可以提高廣大職工的綜合素質，把握一個展示自我、實現自我價值的機會，激發個人潛力；對企業來說，有助于激勵職工提高生產效率、增強企業凝聚力、提升企業核心競爭力。所以，勞動競賽是新時期下推動企業升級、企業創新的重要舉措，需要對它高度重視。本文將從勞動競賽的現狀分析，剖析存在的重點問題并提出合理建議。

關鍵詞：勞動競賽；職工激勵；創新

一般傳統的勞動競賽的原則是“企業搭臺、職工唱戲”，對調動職工的主觀能動性效果較差。而新時期的創新勞動競賽，應該全方位、多層次、多途徑地挖掘企業職工的創造性與能動性作為突破口，去不斷地創新勞動競賽的內容與形式，引導企業職工以善于學習、突破自我、創先爭優為目標導向，深入開展以技術創新、技能提升、高效學習、優質服務等為主題的勞動競賽。

一、勞動競賽的現狀分析

自2015年以來，國內整體經濟凸顯出中低級產業產能過剩、消費力疲軟等情況，且各行業人工、原料、物流等各項成本的持續漲價，部分壟斷企業的體制僵化跟不上市場，新興企業帶來鯰魚效應，追趕步伐明顯較快，新品研發、工藝提升、科技壁壘等因素都導致國內外競爭壓力加大，國內企業的生存面臨著諸多問題。如何持續發展和提高效益是所有企業都在思考的問題。

（一）勞動競賽的范圍和內容局限性較大

勞動競賽是一個傳統又偏于形式的項目，在實踐的過程中已經形成了一套相對固定的思維模式，這導致勞動競賽活動經常缺乏創意與實際意義，流于形式。常規的勞動競賽，范圍和內容一般在于生產效率是否提升、生產過程是否平穩、生產的產量是否達到預期、產品質量是否穩定地集中在生產成果上，而對于職工的技能水平提升、技術成果轉化投放市場、挖潛增效等對企業職工個人發展的關注傾斜較少。

但企業的生存和發展必須是以人為本，只有增加職工對企業的向心力，才能讓職工全身心地投入工作，以高效的勞動效率為企業創造更多的利潤。

（二）勞動競賽過程控制松懈

勞動競賽活動的內容與形式每年都大同小異，久而久之，職工的積極性難以調動，失去了參加興趣，也失去了提升自我的熱情。每年各級工會組織對勞動競賽的安排都會做出細致的部署與詳盡的計劃，但基層沒有很好地貫徹落實勞動競賽的精神，常常只是開場認真，跟著走一遍過場，立項之后便開始消極散漫，使得勞動競賽的工作形式大于實際，往往敷衍了事，很難深入，也不夠細致。從這一點上來說，對勞動競賽缺乏高效的檢查指導，反映出過程控制松懈，有效反饋缺失，使得勞動競賽失去了激發干勁、創新創造、素質提升、促進發展的活力。

（三）勞動競賽相關制度不夠規范

規則是最好的鞭策，勞動競賽合理的獎懲設置最能影響職工的行為。首先是勞動競賽的相關目標、激勵、獎懲要合理，職工才能從心里接受這個活動，重視這項活動。有的勞動競賽定下的目標太高，會影響參賽職工的積極性；有的把勞動競賽的考核定的太虛太籠統，造成其不切實際或實操性較差，導致結果充滿隨意性；還有勞動競賽的獎懲設定失衡，缺乏公平、公正、合理性，如對在過程中表現優異的職工的獎勵不夠，容易造成職工心理虧欠，傷害職工的積極性；而有的受罰者，在懲罰結束以后報怨不止，組織者因為面子問題又主張“你好我好大家好”的管理之道，不采取強硬手段按照獎懲制度處理，最終有獎不罰，使得勞動競賽失去了該有的作用，這樣一來，勞動競賽的結果也就沒有了意義，對未來舉辦的勞動競賽也將產生負面的影響。

二、勞動競賽“四要點”

企業應根據自身實際情況來開展勞動競賽，需要考慮競賽地點，根據不同的目標對象匹配不同的內容、不同的形式的勞動競賽活動，給職工創造出有新鮮感的內容活動，力爭簡潔大方而內涵豐富、方式多樣，以完成鼓舞職工、激勵職工、引人向上的目標，打造積極向上、創新創優的活動氛圍，以更好地發揮勞動競賽的作用。

（一）擴大勞動競賽活動的涵蓋范圍

我們都知道，社會主義勞動競賽是一項在全社會開展的可以提高工作效率的活動。勞動競賽的范圍覆蓋各行各業，除了傳統國企單位、非公有制企業、工業產業等傳統重點工程、產業外，還應延伸至互聯網行業、服務業、科技產業等創新產業。例如，在云南省的一些企業中，在組與組、班與班、廠與廠及職工與職工之間開展勞動競賽，盡力做到全員化、內容多樣化、規模行業化來擴大勞動競賽活動的涵蓋范圍，而不是只局限在部分企業、部分行業、部分職工之間來往，既增加了影響力與儀式感，還避免了閉門造車、閉塞的負面效果。全員開展勞動競賽可以有效地調動職工的主觀能動性和積極性，避免出現有些職工能參加但其他職工無法參加的尷尬局面，從而防止打擊職工的積極性、對職工情緒可能產生負面影響的情況發生。

（二）關注勞動競賽活動的實際效果

勞動競賽活動的內容設置應該走近基層、走近職工，應該要接地氣，才能有助于提高群體性勞動競賽的效果，培養好符合勞動競賽規范化、科學化的內在要求。在全國范圍內，以基層企業數量最為龐大，相關的崗位技能種類最多，考慮到企業間存在差異較大的發展情況及競爭情況，企業單位在制定勞動競賽活動方案的時候，應把“符合實際”貫穿始終，避免出現不嚴謹的決定。爭取把開展的勞動競賽活動，賽出水平，賽出效果，把優異的人才發掘出來，把企業的水平體現出來，在勞動競賽活動的過程中，如果發現存在生產問題，應及時糾正，不要藏著掖著，要勇于直面問題、改正錯誤，這樣才能提高生產效率和水平，為企業的有序良好的經營和事務管理打下穩定的基礎。

（三）增加勞動競賽活動內涵的豐富度和多樣性

在企業消費升級及轉型升級的過程中，只有發揮勞動競賽的活力與生機，調動職工的熱情與積極性，才能不停地增加勞動競賽活動內涵的豐富度，不斷地拓寬勞動競賽的涉及領域，持續地擴大勞動競賽的正面影響。提高工作效率是勞動競賽最重要的目的之一，所以就要求企業在開展勞動競賽時必須做到：豐富多彩、形式多樣、拒絕低俗內涵的競賽活動內容，不要將勞動競賽局限于小范圍的圈子里而導致其失去了開展勞動競賽活動的熱情。

（四）合規合法把握勞動競賽的活動尺度

企業的經營離不開追求利潤最大化，但應當通過節能降耗、科學技術創新、管理優化等科學正確的途徑去實現優化，決不能將勞動競賽當作不正當牟利的工具。企業應該達成共識：勞動競賽必須堅定地把持住方向不動搖，一旦偏離方向，不但無法完成既定目標，還會打擊職工工作積極性，挫傷職工工作熱情，影響企業內部的團結和諧，對企業的凝聚力也會有所影響。

三、改進與創新勞動競賽活動的建議

勞動競賽始終要以企業的中心工作為基準點展開，以服務基層、服務群眾為行事準則來開展競賽活動，要以基層單位作為活動的陣地，發揮職工群眾的活動主體力量，并為他們提供良好的保障。

企業要用創新的思維模式來組織勞動競賽，不能蠻干，適當從“體力型”轉為“腦力型”，緊跟前沿的科技技術，提高企業職工整體技術水平、素質水平，以此來不斷提升企業的生產率和產品質量，從而實現企業轉型升級和技術進步。

企業應將活動目標從“生產型”轉向“效益型”，培養職工對市場經濟的效益觀的建設、價值觀的完善及競爭觀的養成。讓職工養成既重視工作量與產量，又關注成本支出及收益，提高企業的產品競爭力，提升職工勞動生產力，實現職工的個人價值，增加企業的經濟效益。

四、結束語

創新賦予企業競賽活動心得、內涵和時代特點，企業需要高度重視。勞動競賽應從“傳統型”轉變為“創新型”，來幫助企業解決在發展過程中存在的各種類型的問題，以創新的精神、創新的姿態、創新的舉措、創新的意識來打磨創新的產品，讓企業更好更快更穩地發展。所有的問題，都是管理者的問題，企業應突出管理創新的重要性，將勞動競賽活動融入企業管理的各個環節，鼓勵并執行對各層次、各方面的管理創新。

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