◎李 斌
持續(xù)多年在湖北廣播電視臺(tái)音樂廣播部投放商業(yè)品牌的“武漢薈聚中心”,從2012年的幾萬元到2017年的近百萬元,投放規(guī)模呈幾何倍數(shù)遞增,投放方式也從簡單投放品牌廣告,到聯(lián)合品牌的宣傳推廣、以及聯(lián)合策劃文化活動(dòng)。特別是2017年國慶“環(huán)球音樂之旅”的聯(lián)合執(zhí)行,走出了一條音樂廣播文化屬性與廣告客戶商業(yè)需求相融合的道路。對于商業(yè)中心這個(gè)廣播廣告投放中的重要角色而言,通過這條路抵達(dá)了價(jià)值提升的目的地,而對于以傳統(tǒng)廣播為主業(yè)的湖北廣播電視臺(tái)音樂廣播部來說,則獲得了媒體融合為廣播業(yè)態(tài)的賦能。關(guān)于音樂廣播文化屬性與廣告客戶商業(yè)需求的融合實(shí)踐,不妨從透視下列問題開始。
必須看到,商業(yè)中心的模式變化始終隨著時(shí)代的步伐而變化著。從2005年開始,作為城市的地標(biāo),商業(yè)中心在武漢成立的速度加快,從不到10家,到如今不少于50家。競爭的加劇,讓商業(yè)中心在關(guān)注招商的同時(shí),更關(guān)注運(yùn)營。2017年,武漢薈聚中心的品牌策略發(fā)生了變化,在以往的“武漢薈聚購物中心”的稱呼轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔錆h薈聚中心”。少了“購物”兩字原因在于:要讓顧客的體驗(yàn)大于純粹的購物。商業(yè)中心提供給百姓生活的內(nèi)容,更多的偏向于:親子、情感交流、休閑等等。而商業(yè)中心獨(dú)立運(yùn)營上述體驗(yàn)內(nèi)容,顯然缺乏價(jià)值支撐,迫切需要第三方提供更多更好的文化內(nèi)容,以此來搭建更好的體驗(yàn)平臺(tái)。……