煤礦實行計件工資強化定額管理的基本做法

摘要：在煤礦工作管理過程之中，需要采取計件工資的形式制度來進一步強化定額管理工作，這種方法能夠有效提升礦工自身的生產積極性，以良好的生產技術來提升生產效率，這也是加強煤礦企業核心競爭力的具體措施。文章針對煤礦實行計件工資強化定額管理的基本做法這一課題進行探究，從而提出合理的建議。

關鍵詞：計件工作；定額管理；基本做法

煤礦實行計件工資強化定額管理既是煤礦企業精細化管理的具體體現，也是順應煤礦生產經營實際、解放與發展生產力的必要選擇。所以下文將以實行計件工資制度的重要性為著手點，探究計件工資與強化定額管理之間的關系進行分析，從而提出加強計件工資應用的具體措施，希望能夠在理論等層面上提升煤礦企業的人力資源管理能力，進一步改革工資的結算方式。

1、煤礦企業應用計件工資形式來強化定額管理的基本內涵

煤礦企業所應用的計件工資結算方法是定額管理工作中的重要體現，在明確勞動定額、標準定額以及作業定額的基礎之上，所設定的計件工資的實際形式。這樣能夠對于相關人員的工作質量進行量化與考核；定額的實際定義是指在一定的生產技術與組織條件下，勞動者去生產一定量的產品的實際標準就稱之為定額，所以根據煤礦生產的實際狀況，所選擇定額表現形式也多以產量定額為主，其次計劃管理的基礎是定額，對于產量成本、勞動生產率等相關經濟指標進行編制與計劃，從而本著按勞分配的選擇，以合理的定額標準來對勞動者進行衡量，以此來提升勞動生產率。所以綜合來看，計件工資的這一形式能夠在很大程度上幫助企業去實現定額管理，并且促進煤礦企業能夠向現代化生產方面進行轉變[1]。

計件工資制度則是基于一定的計件形式與計件規律所產生的，不是直接按照勞動時間來決定其勞動成果的，而是間接地將勞動力的勞動時間作為一個參考成本來加強對于員工勞動的計量與量化，從而掌握員工自身的實際勞動量，所以綜合來看，計件工資制度有三個主要的影響要素，即單價等級、工時定額、與產量定額以及計價單價等三大要素。所以煤礦實行計件工資強化定額管理的這一形式是不斷提高勞動生產率的重要手段，有利于推廣技術與經驗，這同時也是轉變煤礦企業管理發展的具體措施。

2、煤礦實行計件工資強化定額管理的具體措施

2.1制定科學的定額標準

計件工資制度的制定是為了提升勞動生產率并且合理組織勞動力的，所以需要利用一個科學的定額標準來提升勞動力的積極性，所以在勞動定額的管理過程之中需要將所設置的定額標準與社會行業的勞動生產率相適應，既要滿足煤礦行業的產業發展規律，又要符合目前勞動生產率的生產水平。所以在勞動定額的制定過程之中，首先就要秉持著定性分析與定量分析有機結合的原則，加強勞動定額工作與周圍環境的關系性。

要以勞動定額為基礎去編制生產計劃，明確生產狀況、行業勞動工資以及作業計劃等綜合性措施，充分發揮用工的潛力，優化組織計劃，加強對于組織計劃執行與檢查，在不斷分析執行情況的過程之中對于煤礦上的生產工作與定額制定奠定基礎。另外還要注重廣大員工的參與程度，要鼓勵員工全員參與；另外當采取新技術以及新工藝時，勞動定額水平出現相應變化時，可以及時進行定額標準的補充與優化[2]。

2.2細化計件工資制度的相關內容

有了定額標準與定額水平之后，就可以針對所設置的計件工資制度進行細化，全礦在崗職工都實行崗位價值工資，各個單位及部門每月在安全、生產、盈虧以及成本完成狀況上都有相應的個規定，并且根據其生產狀況去調整好工資的基數問題。從涉及范圍上可以分為科級、井下生產、輔助等多個部分，比如一線礦工、采煤、掘進、維修、通風、運輸、機電、瓦斯、洗煤等多個科室類別工人都實行計件工資處理制度，根據質量與安全兩個方面進行評估，一般來說實行計件單位的正職、見習技術員也都是由礦來單獨制度工資，而采煤隊、掘進隊、綜采準備隊、維修人員的工資都是執行計件超額倍數規則，可以利用個人計件分數乘以分值的形式來計算出其工人計件工資的結果，讓每個計件工人平均超額工資之和去除以每個計件工人實得分數之和就能夠得到計件工資最終的數值。

所以要結合礦上的實際狀況以及工作內容的不同進行科學化的計件工資制度內容的有效制定。比如采煤隊、掘進隊維修隊以及準備隊是實行綜合定額，而園班計件、分班計量這些規則也可以結合實際發展狀況進行設計，個人是按照量來記錄分數，同時再按照分數來進行分配；管理人員的工資按照本單位的計件工資執行超額工資倍數石油礦單獨支付額，并且綜合打入到計件工資的總額之中。除此之外在細化計件工資制度的相關內容時，需要讓煤礦企業先計算出加班工資、津貼、補貼、級差以及安全獎、標準化獎的實際內容，然后再按照計件分數去分配計件工資，更有利于調動相關人員的積極性，將人員的規范性管理與制度的科學化制定有機結合起來。

2.3注重后期的驗收工作

在煤礦實行計件工資來強化定額管理的過程之中，需要建立工作量驗收小組來優化后期的驗收工作，能夠促進改革工作的有效推進，并且可以最大限度上調動基層單位的積極性，如果煤礦在綜合定額的基礎之上，長期無法滿足定額設定條件，就需要根據實際狀況以及后期的驗收工作中進行經驗總結，從而找到目前的生產問題比如人員不足、檢修能力不對、設備狀態偏差等，以完善的后期驗收工作來將工資結算方式的改革工作落實到位。其次注重后期的驗收工作也是煤對于礦實行計件工資強化定額管理這一行為的總結，再一次去優化考核類別、定額標準以及結算辦法。

從本質與核心上來看，煤礦實行計件工資強化定額管理是一種考核方式的轉變，其核心應該是考核導向的轉變，所以應該通過完善的檢驗環節，來比對配置工作與資源利用的主要狀況，所應用的計件工資制度是不是能夠有效推動生產組織的科學優化與進步。根據煤礦企業的生產特點，在對于其生產過程及構成進行規劃與需求，查看其中所有具有輔助性與服務性的生產環節。只有在核驗效果的過程之中，了解好生產過程與工時消耗的實際特點，分析目前的生產結構，從而根據其驗收中所發現的不足，結合煤炭生產的相應特點以及工時消耗的相應規律，再對勞動定額的選擇與計件工資的形式進行管理與規劃，從而滿足煤礦企業生產與發展的前提與基礎[3]。

在定額管理工作方面也是需要不斷地強化才能夠使所應用的計件工資制度與定額管理制度能夠達到規范化、體系化的要求，所以在探究因經驗不足、水平有限所導致的問題的基礎之上也要針對所擁有的全店與錯誤進行改進，從而利用現場觀察、統計資料以及征求意見等多種形式，去對計件工資制度進行相應的調整。

3結論：

目前的煤礦企業在應用計件工資形式過程之中還有很大的完善與發展的空間，需要在明確計件工資基本內涵以及實際應用現狀的基礎之上，加強對于計件工資優勢的理解，從而通過應用計件工資形式去進一步強化定額管理工作，通過制定科學的定額標準、細化計件工資制度的相關內容、注重后期的驗收工作等多種方式，去調動員工們的生產積極性，活用所存在的生產元素，從而以完善的計件工資制度來優化煤礦企業內部的經濟體制改革，在不斷強化定額管理的過程之中，促進定額管理工作能夠向科學化、標準化、規范化方向發展，滿足生產勞動組織定額管理的實際發展需求。

參考文獻：

[1]周長華，王玉.煤礦實行計件工資強化定額管理的基本做法研究[J].決策與信息（中旬刊），2016（9）：153.

[2]羅洪生.淺談勞動定額在遼源礦業集團公司薪酬分配中發揮的基礎作用[J].建筑工程技術與設計，2017（29）：1967-1967.

[3]韓勝.煤礦生產區隊實行全面計件工資管理實踐[J].經貿實踐，2017（18）：223.

作者簡介：閆昆宇（1983—），男，山西長治人，畢業于忻州師范學院，研究方向：人力資源管理。