突出“實”字凝聚力量

文/邢秀芬

如今的新興礦產量平穩，干部工人人心思進，有如此喜人的變化，一個重要的原因就是：新興礦推行企務公開工作的特色是突出一個“實”字，使企業內部形成了強大的凝聚力和戰斗力。

過去采用“以分計資”這種傳統分配模式時，井區的個別領導為了謀取私利或礙于人情，常會出現“空頭工”和“人情工”，導致工人工分貶值。

如何從根本上保證員工利益不受損害？近年來，新興礦在采掘段隊全部推行“以錢計資”分配方式。各井區及時將工人所掙工資公開，并通過網絡化礦工考勤系統進行監控。

各生產井區通過對產量單價、計資方案、分配辦法實行“三公開”，并承諾工資不貶值，極大地調動了生產工作積極性。今年4月份，三井41031采煤隊創出 4.2萬噸；5月份，開拓區 10503掘進隊創出3200米的歷史新高，工人工資平均達到5000多元。即使是生產條件比較困難的段隊，生產井區的出勤率也都在95%以上。

為嚴肅工資分配紀律，新興礦嚴格工資審批制度，不斷擴大分配決策的知情權，參與權。各井區、段隊工資分配方案和分配明細必須公開、公示。實行“六章制”，即行政、書記、工會主席、人事、段長、職工代表審核簽章，實行聯批聯簽制。

對于一些員工認為企務公開只是走過場的錯誤認識，新興礦黨委將企務公開工作列為黨委“創先爭優”活動和實施“紅旗黨組織”“堡壘黨支部”創建活動考核項目，干部任用實行一票否決制度。

新興礦成立了由礦紀委書記任組長的企務公開監督小組，充分發揮工會、審計、工資等部門的監督檢查作用，每月不定期地深入到生產井區，抽查企務公開情況，做到超前預防。

每月開工資前3天，新興礦監督小組都組織相關人員到各基層單位核查原始票據和上墻情況，通過召開不同層面的座談會，認真聽取員工對工資分配的意見和要求，查看公開內容是否真實可信。