企業(yè)干部管理工作的有效方法與途徑

李一川 王軍

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，做好企業(yè)干部管理工作能夠充分發(fā)揮干部的領(lǐng)導(dǎo)管理能力，但是從現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，一些企業(yè)在管理方面出現(xiàn)了各種問(wèn)題，在干部管理方面，雖然目前廣大干部的能力都隨著企業(yè)的壯大而不斷提高，但是對(duì)干部管理工作的影響因素多種多樣，必須對(duì)此加大研究力度，本文從當(dāng)前企業(yè)干部管理工作的現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)基于做好企業(yè)干部管理工作的有效途徑進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵字：企業(yè)干部；管理工作；方法；途徑

1 企業(yè)干部管理工作的現(xiàn)狀

1.1競(jìng)爭(zhēng)性選拔存在弊端

盡管如今在很多國(guó)企都已經(jīng)實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)性選拔，但在具體的操作上還存在很多問(wèn)題。首先就是選拔思想上仍舊存在一定的不足，認(rèn)識(shí)有誤區(qū)。有的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)性選拔的成本較高，工作量較大，并且搞競(jìng)爭(zhēng)會(huì)沖擊黨政干部的權(quán)威，從而使領(lǐng)導(dǎo)的用人權(quán)受到削弱，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性選拔存在抵觸心理。有的群眾認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)性選拔不過(guò)是走過(guò)場(chǎng)，參與程度不高。其次，在選拔方式上存在不足，大部分競(jìng)爭(zhēng)性選拔都是采取現(xiàn)場(chǎng)集中畫(huà)票的方法，給參與選拔的群眾留下的思考時(shí)間過(guò)少，不利于他們行使自己的選拔權(quán)。這樣一來(lái)導(dǎo)致提拔上來(lái)的干部并不符合崗位要求，不能有效地管理企業(yè)的正常工作，使企業(yè)的順利發(fā)展受到阻礙。

1.2企業(yè)干部監(jiān)督管理工作不到位

企業(yè)干部管理是一個(gè)全面的系統(tǒng)工作組織，企業(yè)的各種活動(dòng)和企業(yè)發(fā)展都需要企業(yè)干部進(jìn)行監(jiān)督管理，才能保障企業(yè)正常運(yùn)行，企業(yè)才能獲得良好的績(jī)效。但是當(dāng)前一些企業(yè)的干部監(jiān)督機(jī)制不到位，監(jiān)督管理工作出現(xiàn)眾多缺失不足的問(wèn)題，這就使得員工工作的積極性不高，企業(yè)無(wú)法獲得應(yīng)有的效益。

1.3 缺乏企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的、科學(xué)的干部管理制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響下，大部分企業(yè)的重點(diǎn)工作是放在對(duì)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量和技術(shù)等方面的，對(duì)于干部管理制度的研究較少，對(duì)于干部的管理上只局限在對(duì)干部的獎(jiǎng)懲、考核、選拔等工作上，對(duì)于干部的調(diào)研工作缺乏一定的創(chuàng)新性和科學(xué)性，大部分時(shí)間對(duì)干部的管理都是趨于形式主義，走走過(guò)場(chǎng)，這對(duì)企業(yè)干部的發(fā)展工作是一個(gè)極大的失誤。

1.4 企業(yè)干部管理模式落后

在我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)中無(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是中小型企業(yè)幾乎忽略干部管理工作的地位所在，有些甚至不明白干部管理工作的價(jià)值所在，站在當(dāng)今國(guó)內(nèi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者角度進(jìn)行分析，絕大多數(shù)的企業(yè)管理人是上世紀(jì)60年代出生的，并沒(méi)有深人接觸西方的企業(yè)管理理念，他們基本屬于”直率型，現(xiàn)實(shí)性”人物，普遍認(rèn)為謀求經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才是硬道理，工資給得越高，越能促進(jìn)生產(chǎn)效率。導(dǎo)致個(gè)別企業(yè)干部由于受到利益發(fā)展觀的影響，被利益心所淡化，享樂(lè)主義、拜金主義膨脹，以致對(duì)忽略了自身素質(zhì)建設(shè)。

2 企業(yè)干部管理工作的有效方法與途徑

2.1促進(jìn)企業(yè)干部管理規(guī)范化

企業(yè)要調(diào)動(dòng)企業(yè)人力資源的積極性，促進(jìn)人力資源的管理，極有可能導(dǎo)致企業(yè)不能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和利益。企業(yè)要促進(jìn)企業(yè)干部管理的規(guī)范化發(fā)展，促進(jìn)干部管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、決策機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制的合理化規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)的制度公平，從而促進(jìn)企業(yè)的管理規(guī)范化。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，要促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，制定合理的干部管理規(guī)范，明確獎(jiǎng)懲制度，從根本上促進(jìn)企業(yè)干部管理工作規(guī)范化。

2.2培養(yǎng)優(yōu)秀干部人才，樹(shù)立榜樣

企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)干部的培養(yǎng)，為企業(yè)員工樹(shù)立榜樣，培養(yǎng)優(yōu)秀干部人才的過(guò)程，就是將培育人才的人性化管理作為干部管理有效途徑的過(guò)程。企業(yè)干部為企業(yè)管理工作奉獻(xiàn)自己的力量，在企業(yè)管理工作中占有重要地位。所以，必須要從管理人員入手，組織相關(guān)的培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化他們的工作技能，鼓勵(lì)干部人員努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技能，認(rèn)真研究業(yè)務(wù)流程，積極開(kāi)展活動(dòng)，從而提高自己的工作能力，為營(yíng)造良好的工作氛圍貢獻(xiàn)自己的一份力量。在培養(yǎng)優(yōu)秀的干部人才時(shí)，要注意對(duì)企業(yè)干部的理論知識(shí)的培養(yǎng)，管理能力不僅需要實(shí)踐，還需要理論知識(shí)的完備，培養(yǎng)理論知識(shí)可以通過(guò)兩個(gè)途徑來(lái)完成。首先的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的學(xué)習(xí)相互促進(jìn)，企業(yè)可以組織適當(dāng)?shù)慕涣餮杏懟顒?dòng)，促進(jìn)企業(yè)干部人員之間的交流，從而促進(jìn)思想的滲透與傳播。另一方面，將個(gè)人的知識(shí)與實(shí)際生活相結(jié)合，達(dá)到知行合一、學(xué)以致用的目的，從而促進(jìn)干部人員認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，加深對(duì)企業(yè)干部管理工作的理解，激發(fā)自己的責(zé)任意識(shí)和工作積極性，提高自己的管理能力。

2.3完善考核

企業(yè)要健全企業(yè)干部管理的考核機(jī)制，考核機(jī)制是為企業(yè)干部人員定期評(píng)估工作能力的制度，這是一項(xiàng)公平公正的制度，這一制度將考核的內(nèi)容和干部人員的工作成果進(jìn)行量化，具體而準(zhǔn)確地反映了干部人員的工作成果。企業(yè)在完善考核機(jī)制時(shí)，應(yīng)該尤為注意引入監(jiān)督體系，如公布投訴電話(huà)或電子郵件等，將考核與監(jiān)督相互結(jié)合，相互促進(jìn)，從而進(jìn)一步促進(jìn)干部考核公平性和客觀性。在考核時(shí)，為全面引起企業(yè)干部人員對(duì)自己的工作的重視，比如要完善考核工作，尤其要注意獎(jiǎng)懲并行，科學(xué)地評(píng)估干部人員的工作績(jī)效，從獎(jiǎng)懲對(duì)等的原則出發(fā)進(jìn)行考核。長(zhǎng)此以往，將有利于營(yíng)造公平公正、積極向上的工作氛圍和企業(yè)文化氛圍，在良好的工作氛圍下，將促進(jìn)企業(yè)職員工作積極性的很大程度上的提高，真正促進(jìn)績(jī)效發(fā)展。對(duì)企業(yè)干部也要制定恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督策略，以監(jiān)督和指導(dǎo)他們能按時(shí)完成工作任務(wù)，便于監(jiān)督部門(mén)的審查和監(jiān)視，從而將企業(yè)干部管理工作落實(shí)下來(lái)，使企業(yè)職員體會(huì)到企業(yè)的公平的處事原則，從而提高企業(yè)的管理水平。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的干部是企業(yè)組織各種活動(dòng)的率領(lǐng)者和引導(dǎo)者，是企業(yè)這個(gè)大組織中的主要角色。因此做好企業(yè)千部管理工作成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展工作的重中之重，為此堅(jiān)持干部考核制度，加強(qiáng)人力資源的監(jiān)督管理，確保國(guó)有企業(yè)的干部隊(duì)伍充滿(mǎn)活力與戰(zhàn)斗力，這樣，企業(yè)干部管理工作才能得到有效的提升，企業(yè)才能獲得真正的績(jī)效。

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