鋼鐵企業物流管理優化探究

高梅

摘要：我國國民經濟發展以及社會現代化建設主要產業之一就是鋼鐵企業，鋼鐵企業實際物流管理水平會對企業生產運營成本與綜合效益產生直接的影響。想要保障鋼鐵企業得到持續有效的發展，就應該采取相應的對策提升物流管理工作效率。本人通過查閱大量文獻及工作經驗總結，對鋼鐵企業物流管理的現狀，以及鋼鐵企業物流管理中的主要問題進行了分析，總結了鋼鐵企業物流管理的優化措施，希望對鋼鐵企業物流管理優化有所幫助。

關鍵字：鋼鐵企業；物流管理；優化探究

1 鋼鐵企業物流管理的現狀

鋼鐵企業的物流主要由供應物流、銷售物流、生產物流、回收物流和廢棄物流構成。物流業在鋼鐵行業舉足輕重，對于降低成本和提高效益以及企業的未來發展，有著重要的意義。鋼鐵企業內外部物流的整體優化是鋼鐵產業提高產業效率的重要手段之一。我國鋼鐵企業的規模和生產模式，使其廠內一般都具有較為完備的內部物流鐵路運輸能力，包括較為完善的運輸裝備和運輸從業人員；相應地組建有大型汽車運輸隊伍；第三方物流協作完成水運物流生產組織。也有一大部分鋼廠由于管理體制及運營模式，使得原有物流管理較為分散，比如原材料的采購，產品的銷售、生產、運輸等部門各自為政，缺少集約化的物流管理和迅捷的信息，企業的物流主要依靠生產管理部門調度。采購供應、銷售物流量大、運距長、渠道關系復雜，物流信息收集、分析、處理分散，信息不透明、不共享，反饋數據不統一，甚至相互矛盾，都掣肘物流的順暢和及時，壓庫、集中卸車等情況時有發生，導致物流方面反應遲鈍，影響企業的發展和壯大。一直以來，鋼鐵企業的物流都是企業發展的瓶頸。

2 鋼鐵企業物流管理中的主要問題分析

2.1物流管理比較分散，缺乏整體規劃

我國大多數鋼鐵企業由于自身運營模式、歷史原因以及管理體制方面的影響，致使物流資源和各種運輸資源集中程度不足。盡管都設置了獨立運輸部門以及倉儲部門，可是整體規劃能力較低，物流管理還沒有完全改變以前分管各片的管理模式，所有物流環節均處于相互分割的狀態，浪費了很多資源，并且增加了不少無效作業環節，相關信息無法順利流通，導致物流綜合效率比較低。比如銷售、采購以及生產環節均設置了獨立物流部門，同時職能性質比較相近的各個物流部門因為不同環節之十分獨立所以是相互隔離的，部門各自為政，銷售物流、生產物流以及供應物流也處于分割撕裂狀態，經常出現集中卸車或者是壓庫等現象。所以，分散的各個單項物流無法形成系統物流，這對物流工作整體效益的有效發揮十分不利。

2.2物流信息化水平不高

所謂物流信息化，主要指企業通過現代信息技術采取查詢、采集、識別以及傳遞等各種方式處理物流過程中形成的全部或者是部分信息，從而有效控制整個貨物流動過程，顯著減少成本、增加效益的管理活動?，F階段，我國鋼鐵企業里面物流管理工作信息化水平還比較低，未構建現代化具體物流信息系統，同時也沒有使用GIS、EDI以及GPS等現代化技術。產品配送、倉儲以及運輸相關環節還是通過紙這一媒介傳遞相關信息，未采取現代化信息處理以及收集技術，無法優化調度并且全程跟蹤整個物流過程。

2.3.物流管理及人員專業化水平較低

物流運輸方式比較單一，對于中國鋼鐵企業而言，其一般采取的是海洋運輸方式、鐵路運輸方式以及公路運輸方式，產品與成產原燃料很難采取最有效并且最適宜的相應流通方式，使得物流成本比較高。同時，物流服務也比較單一，很少涉及到銷售物流以及采購物流。大部分鋼鐵企業均未提供產品深加工和產品配送服務，不能達到客戶多層次以及個性化需求，這對銷售規模產生了一定的限制作用。企業物流標準化建設方面比較滯后，產品裝卸、作業設備、運輸和產品包裝等各個流通環節均沒有必要的標準以及規范，無法有效銜接鋼鐵企業內外，從而降低了物流效率以及企業競爭力?，F階段，我國鋼鐵企業相關物流管理工作與物流人才的有效培養方面還十分滯后，不少鋼鐵企業還沒有意識到物流管理所具有的重要性，大部分倉庫管理工作者以及運輸調度工作者均未接受現代物流相關培訓，所以整體物流效率不高，對鋼鐵企業的穩定有效發展產生了定的制約作用。

3 鋼鐵企業物流管理的優化措施

3.1優化資源配置

鋼鐵企業要不斷的進行資源優化配置，使得原本的粗放型管理轉變為集約型管理，以此來提高鋼鐵企業物流管理的效率，加快產品流通，減少鋼鐵的存貨，加強物流管理力度，提升鋼鐵企業整體的競爭力。

3.2強化加工增值

由于鋼鐵的特殊性，與其他產品不同的是其需要加工配送，這樣才能滿足供應需求。目前，隨著鋼鐵的用量的不斷增多，鋼鐵行業的物流管理已經很難滿足實際需求。所以，鋼鐵企業務必要抓住機遇，擴大物流行業，強化加工增值，搶占市場。

3.3加快信息化建設

要加快企業的信息化工程建設，使其能夠滿足物流體系要求，為其提供技術平臺，保障信息的順通、流暢。鋼鐵企業的物流管理務必要充分利用信息化優勢，以此確保鋼鐵企業的物流系統通暢運行。如宣鋼在2012年成立了物流管控中心和能源管控中心，并進一步實現了合署辦公的整合機構，并且還把能源系統和鐵前、鋼后的產銷系統實現了一體化、信息化，使得企業加快了各項管理的工作，并提升了工作效率。

3.4加強培養人才

要加強培養鋼鐵企業的物流管理人才，不僅要培養高級的管理人才，還要培養物流執行及操作員工，只有有足夠的人才，才能不斷地推動企業向前發展。

3.5實施專業化統管

要規范鋼鐵企業的物流管理，使之實行專業化統管，統籌管理采購、生產及銷售，提高企業管理效率。

4總結

鋼鐵企業是國家支柱產業，對國家的發展與進步起著至關重要的作用，所以，務必要保證鋼鐵企業能夠健康、高效的發展。而鋼鐵企業物流管理則是重中之重，務必要加強、優化物流管理，降低物流費用，提高物流效率，增強鋼鐵企業的核心競爭力，使鋼鐵企業能夠長久、高速發展。

參考文獻：

[1] 李澤銳.鋼鐵企業物流優化的設想[J].現代工業經濟和信息化，2011（8）.

[2] 周勤中.鋼鐵企業物流管理探討[J].經營管理，2013（18） .

[3] 高志剛.關于鋼鐵企業物流管理問題的幾點思考[J].企業改革與管理，2014（24）.