清單式管理模式在基層黨組織建設中的應用

摘要：為確保“過硬黨支部”建設工作任務精準落地，提升黨建工作效能，山東能源新礦集團良莊礦業黨委將“清單式管理模式”引入黨建工作中，促進了基層黨建工作再上新臺階。

關鍵詞：清單式管理；基層；黨組織建設

基于抓黨建工作的針對性和實效性，良莊礦業黨委聚焦“黨建短板”，推進黨建項目化建設，強化頂層設計，整合黨建資源，把服務企業改革發展作為黨建工作的出發點和最終落腳點，黨建效能得以充分發揮。

建立黨建項目化清單，聚焦黨建短板，推進企業健康發展。按照“黨建工作促項目，項目發展促黨建”的工作思路，通過列清“黨建項目化清單”，實施創新基層黨建的新模式。在植入“黨建項目化清單”理念的同時，根據不同專業特點，將項目建設契合專業實際，使“軟任務”轉變成“硬指標”。在生產專業，突出“黨員安全責任區”建設，引導黨員發揮在安全生產中的監督管理和模范帶頭作用；在經營專業，突出“持家型黨員示范崗”建設，提高黨員在修舊利廢、節支降耗方面的責任意識和行動能力；在后勤專業，推進“365黨員示范崗”建設，提高物業、治安保衛等部門黨員服務社區、服務職工群眾的能力，打造心貼心、實打實的為民服務平臺。堅持可量化、能落地和好操作的原則，各專業內部按單位列清服務項目和服務時間，明確責任主體和任務要求，積極引導廣大黨員服務職工群眾、服務安全生產、服務經營發展、服務和諧礦區建設，為推動黨組織陣地建設，打造服務型黨建品牌提供可靠保障。

注重頂層設計，自上而下謀劃，增強黨建工作的責任感。將年度內黨建工作列出“工作責任清單、督促檢查清單和問題整改清單”。通過明確“工作責任清單”，將三項工作細化分解為34項具體目標任務，建立工作臺賬，落實推進措施及完成時限，實行“掛賬銷號式”管理，使全年工作做到條目化、項目化、責任化，使“責任清單”成為干好全年工作的“計劃書”、“軍令狀”。明確“督促檢查清單”，按照“強力推進、嚴格督查”要求，成立督查小組，按照責任清單確定的各項內容，采取全面督查、重點督查、專項督查相結合的督查方式，定期不定期對各基層黨組織工作任務完成情況進行督查。對督查中發現的問題，及時提出整改意見。

對接黨員群眾需求，寓管理于服務，推動服務型黨組織建設。建立“服務職工群眾清單”。鋪設“連心橋”，執行黨委書記和黨員聯系書制度，暢通職工群眾訴求通道，傾聽和解決職工群眾工作和生活中遇到的難點難題。細耕“愛心田”，執行“民情日記”制度，黨員領導人員采取結對形式，定期開展走訪職工群眾和談心活動，真實了解和解決職工群眾學習、思想、工作、生活遇到的難題。搭建“匠心室”，推進開展創客活動，集群智慧，集合業務技術骨干人員力量，把“創新創效工作室”打造成服務企業中心工作的“匠心坊”。在學習載體和平臺建設上，建設“良煤e家園”，利用良莊礦業黨建網、“良莊礦業黨委微信公眾平臺”，整合學習資源，為黨員干部搭建便捷、靈活的現代網絡學習平臺，提供一站式學習服務。

黨建工作的“清單式管理”模式不僅提高了黨員干部的創造活力和基層黨組織的工作實效，同時促進了黨組織工作職能的轉變。通過“清單式黨建管理模式”的實施，良莊礦業黨委全面提高了把方向、謀大局、抓根本、保安全、集群智、聚合力的能力，實現了政治建設高度聚力、各級班子高度團結、全員思想高度統一、干部作風高度自覺、職工素質高度提升、礦區環境高度和諧的工作目標，助力企業增盈創效。

作者簡介：

張明 出生年月：1985年10月 性別：男 漢族 籍貫：山東省泰安市新泰市 學歷：本科