王玉光
通過地產主業的高質量增長,為布局高科技產業提供強大的資本支持。
經歷多年周期性政策調控,伴隨制度籬笆逐步扎緊,中國房地產行業漸趨理性。一個重要的表現,就是行業內一些龍頭企業逐步走向成熟。

曾經風格激進的中國恒大(HK.3333),近年來的變化令業界驚訝。自年初恒大董事局主席許家印提出“新恒大、新戰略、新藍圖”部署以來,這家一向靠高杠桿、規模擴張的公司忽然換了一副面孔,規模適度、穩健增長正成為其信奉的新商道。
2018年8月28日,在中期業績發布會上,中國恒大交出了赴港上市以來最為靚麗的一份成績單,多項核心指標均創下行業新紀錄,包括:營業額3003.5億元,同比增長59.8%;核心利潤550.1億元,同比增長101.5%;凈利潤530億元,同比增長129.3%;總資產17699億元,凈資產3245億元。
尤其是530億元凈利潤最為搶眼,使恒大一躍成為今年上半年最賺錢的房企,大幅領先國內其他大型房企。
如此“靚麗”的財務數據從何而來?在恒大董事局副主席兼總裁夏海鈞看來,這是恒大多年來厚積薄發的結果。
首先是超前的土地儲備戰略。據恒大半年報顯示,恒大目前土地儲備高達3.05億平方米,居行業之首;這些土地絕大部分集中在二三線城市,平均成本價格僅為1683元/平方米,是眾多龍頭房企中成本最低的。同時,恒大還有大量未納入土地儲備的舊改等項目,總規劃面積高達7285萬平方米。
其次是優秀的成本控制和高附加值。恒大通過統一規劃、統一招標、統一配送的標準化運營模式,有效控制成本;并通過大力打造精品產品,不斷提升產品附加值,這些舉措顯著增強了企業的盈利能力。
最后是有序降負債。恒大提前還清1129億元永續債,為企業節省大量利息支出,保證了毛利率及凈利率的穩步提升,集團凈資產大增34%至3245億元。
中國恒大以一份驚艷業內的半年報,印證了集團戰略轉型的階段性成功。這對行業研究也頗具啟示意義。
首先,恒大從人們一貫熟知的以快取勝,逐步轉變為“穩”字當頭,減債降息,追求適度增長、有質量的增長,這種轉變的背后邏輯,正是這家在2018財富世界500強榜單中排名第230位的企業,對國際宏觀大勢和國內經濟形勢的精準拿捏。
中國恒大自去年以來逐漸將“降負債、去杠桿”作為集團戰略的重中之重,加以全面貫徹實施。
這套戰略打法,被其內部概括為向“規模+效益型”發展模式轉變,即堅定不移地實施低負債、低杠桿、低成本、高周轉的“三低一高”經營模式,其核心就是大幅降低負債率。今年上半年,恒大凈負債率已下降至127.3%,低于行業平均水平。
其次,恒大是國內為數不多能夠讀懂房地產周期律的企業之一,這得益于許家印對時勢商機的深刻洞察力。他看準了中國城市化和住宅產業化發展的大勢所趨,雖然幾經周折,但始終頂住壓力,堅信這是千載難逢的歷史機遇。
在業內人士看來,恒大之所以擁有如此強勁的增長動能,相當部分要歸因于其成本低廉的優質土地儲備。
公開數據顯示,2004年之前,恒大土地儲備尚不足600萬平方米;之后便開始在全國四處募集優質土地資源,舉債擴張。2008年3月赴港上市期間,恒大土地儲備已達4578萬平方米。此后,借助債權和股權融資雙輪驅動,恒大持續加碼儲備土地,逐步完成全國性布局,土地儲備最終超過3億平方米,成為行業第一。
在過去20多年間,優質土地無疑成為越來越稀缺的資源,也由此成就了恒大、萬科和碧桂園等幾家土儲豐厚的龍頭房企今日的行業地位。
此外,最為難得的是,恒大在完成規模擴張目標后能夠及時回歸理性,主動抑制繼續擴張的沖動,轉而向轉變企業發展經營方式、提升內部管理效能發力。這是恒大由“大”變“強”的一個良好開端,意味著恒大正逐步走向成熟。
在中期業績發布會上,夏海鈞在回答記者提問時指出,房地產行業集中度逐年上升已成大勢所趨,強者恒強的行業格局仍將持續。
“目前國內排名前十位的房企,其市場占有率約為30%,其中碧桂園、恒大和萬科三家占比超過15%。”夏海鈞預計,隨著行業集中度的進一步提升,預計到2020年,前十家房企的市場占有率將達到40%以上,屆時三大龍頭房企預計占比會超過20%。
在夏海鈞看來,規模擴張已經不再是恒大的首選,龍頭地位已經是不求自來、水到渠成的自然結果。恒大未來的一項重要戰略任務,就是通過地產主業的高質量增長,為其布局高科技產業提供強大的資本支持。
2018年4月,恒大與中國科學院達成全面合作,恒大計劃未來十年投入1000億元,雙方共同拓展生命科學、航空航天、人工智能、新能源等重點領域,首批6個合作項目已于近日正式簽約。6月,恒大宣布入主美國新能源汽車公司法拉第未來,正式進軍電動汽車市場,恒大法拉第未來中國總部也于8月掛牌成立。
按照許家印的“新恒大”戰略構想,到2020年,恒大集團要實現宏偉的目標:總資產3萬億元、年銷售8000億元、年利稅超1500億元、負債率下降到同行業中低水平、成為世界百強企業。