面向家電制造企業的精益設計管理研究

段文訓

摘 要：家電行業是我們生活中最熟悉的一個行業了，隨著人們生活水平的提高，家電的需求也越來越旺盛。但是，在現在市場經濟中，競爭也越來越激烈，要想在這樣的市場中得以生存，就要在產品的設計中脫穎而出，顯現出獨特的特性，才能吸引人們的眼球，有關注度才有市場，產品才能讓人們接受，企業才能在競爭中發展生存。好的設計就要好的管理，在管理中設計才能更優秀。

關鍵詞：家電制造企業；精益；設計管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.15.025

0 前言

在社會的發展中，家電企業得以發展，要想使企業更快的發展和提高，就要在產品的設計中創新，只有不斷的創新，才能適應社會的發展需要，然而在精益設計中，還存在著很多問題，要解決這些問題，就要加強精益設計管理。加強家電企業的設計管理，才能企業有效益，有效益的企業才會有資金再次投入設計，這是一個不斷循環的過程，企業要做的是讓它良性循環下去，這時管理就凸顯的尤為重要。本文通過對精益設計管理闡述，希望能找出幫助家電企業發展的道路，在寫作過程中，難免有不足之處，請閱讀者提出批評，以幫助我更好的提高。

1 家電企業精益設計管理存在的問題

1.1 決策層在戰略定位不明確

家電企業的未來方向，都是有高層領導決策，這就是企業的戰略目標[1]。企業的戰略目標必須要明確，不能含糊其辭，或者方向很多，沒有中心定位，沒有確定的目標，企業以下的工作就無法有效的展開。精益設計在對家電設計中首先要有戰略目標作為中心思想，使設計才有方向感，才能凸顯企業的產品文化。決策的不明確，這一切都將化為泡影，決策者要注意這個問題的發生，要讓管理在設計中體現出來。

1.2 產品在研發中的問題

產品在研發中主要就是考慮不夠全面的問題，這就要求我們做到事無巨細，要全方位的思考。比如在市場上的一些家電企業在產品研發時就考慮不全，造成產品在售后方面、回收方面出現問題。還有就是精益產品的設計流程不夠清晰，使產品研發存在缺陷。最大的問題就是在產品研發過程中對它的研發周期沒有進行有效的考慮，這樣就造成了設計在研發中無法控制全局。還有就是在精益物流、銷售、回收的工作中這些都缺乏，最終造成產品研發環節問題很多，使企業在家電行業發展前景不理想，讓企業陷入危機當中。

1.3 在人力管理當中

人力資源的配置問題是企業發展的至關因素[2]。現在的家電企業，很多在精益設計管理中對人才不夠重視，沒有把人力資源發揮到最佳狀態，無法形成動態管理，就沒有靈活的人員配置管理，就無法調動員工的工作積極性，使員工的潛能得不到發揮，使用人成本增加，對企業來說也是生產成本的增加，對企業盈利造成不利因素。因此，在家電企業人員管理中，要優化人員管理體制，要用科學的方法來配置企業人員，讓人力資源發揮最大優勢。

1.4 精益設計管理推動部門的缺失

在這個部門的缺失，使精益設計管理不能有效的推動，在指導工作中也受到了很多的阻礙，這個部門是不可或缺的，或者說是不可以極簡的部門[3]。推動部門是管理部門，有它的存在，可以有效的統一管理精益設計管理工作，讓精益設計管理更加規范，更能符合家電企業的規劃發展。然而在現如今的家電企業，推動部門一般是沒有的，而這一工作就由高層管理者代為推動各精益部門活動，只有推動部門的建立，才能更好的保證精益設計朝著希望的明天前進。還有就是精益設計推動部門要在企業的管理，企業的成本上想辦法，使企業不斷提高和發展，從而讓家電企業有更加美好的明天。

2 精益設計管理策略

2.1 戰略決策定位要明確

明確的戰略決策定位，家電企業要想在精益設計管理上有所發展，就一定要把精益設計管理看著是決策的重要思想[4]。要加大這方面思想的宣傳工作，讓精益設計管理思想在企業擴展和不斷延伸下去，只有這樣才能成為企業的戰略定位。還有就是要加強精益設計管理的培訓和研究，企業要多開展這方面的培訓工作，使思想根深于員工心中，這樣才能使精益設計管理定位明確。

2.2 產品研發環節要健全

產品研發環節的健全，企業應該做出全面的考慮。也就是要求企業在產品的研發時要有健全的體系，在產品的回收和售后中要加以重視，在設計流程中要有完善的精益產品設計。有了這些還是不夠的，還要在這方面加強監管和控制，方法就是成立精益設計管理小組，由小組來保障產品的研發更加全面。從而讓精益設計管理成為企業發展的有生力量。

2.3 在人力資源配置中要合理

在家電企業中，人力資源配置是很重要的企業管理，企業的生存根本還是人力資源上，如何讓人力資源發揮最大作用，是看一個企業是否經營良好的重要標準[5]。在如何調配管理人力資源中，要讓企業領導明白人力資源的重要性，能夠有效的利用員工資源，為企業創造一個良好的發展體制。

2.4 精益設計管理的推動部門的建立

推動部門作為精益設計管理的管理部門，我們要建立健全這樣的結構存在，讓它在管理各個精益設計管理中形成統一的信息、相同的管理，在這個部門中，企業應該招聘專業的管理人員，使其在工作崗位中發揮更大的作用，從而保證精益設計管理有序開展。

3 結束語

管理是一門藝術學問，好的管理能演奏出動人企業勛章。精益設計管理對家電行業來說，就是企業生產發展的根源，因此我們要加強管理，利用好企業的有限資源，為家電企業布置美好的明天。

參考文獻：

[1]劉任華.面向家電制造企業的精益設計管理研究[J].內燃機與配件，2017（12）：106.

[2]谷曉曉.新常態下中國家電制造企業的出口創新發展研究[D].南京理工大學，2017.

[3]胡修瑞.面向NPD的戰略供應商選擇評價研究[D].浙江理工大學，2017.

[4]楊勇，柳偉，周雄輝.注塑模具精益設計管理系統的研究與開發[J].模具技術，2016（06）：5-9.

[5]崔軍.面向家電制造企業的精益設計管理研究[D].南京航空航天大學，2015.