新能源：大石油公司的下一個競技場

□ 張 鵬

國際大石油公司很早就開始布局新能源。李曉東 供圖

國內(nèi)大石油公司在新能源領(lǐng)域應(yīng)通過持續(xù)的投入以不斷擁有自己的關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，從而保持自身的生存發(fā)展空間。

把握能源生產(chǎn)和消費革命大勢，推動能源綠色低碳化發(fā)展并構(gòu)建可持續(xù)、可接替的多元綜合能源生產(chǎn)體系，是一段時間以來能源公司特別是大石油公司在做的事情。但是，放眼國際大石油公司，相比較而言，國內(nèi)大石油公司在新能源投資及研究投入方面大多存在以下問題：一是行動較晚，二是投資方向不甚清晰，三是投入力度不大。

國際石油公司早已布局

新能源因其綠色環(huán)保、資源潛力巨大、可循環(huán)利用等優(yōu)勢，作為有效緩解“碳排放空間有限”與“能源需求不斷擴張”矛盾的重要出路，吸引國際大石油公司很早就開始布局。

2005年BP公司成立新能源業(yè)務(wù)部門，計劃10年內(nèi)以風(fēng)能、太陽能、生物燃料為重點在新能源領(lǐng)域投資80億美元。2007年道達爾公司成立天然氣及新能源部，重點發(fā)展太陽能光電技術(shù)和新一代生物燃料。2014年雪佛龍公司成立了電力與能源管理子公司，統(tǒng)一管理公司可再生能源及天然氣發(fā)電業(yè)務(wù)。2016年殼牌公司通過整合其生物燃料、氫能、風(fēng)能等業(yè)務(wù)專門成立新的部門，并與天然氣業(yè)務(wù)一起劃歸天然氣和新能源一體化事業(yè)部。

國內(nèi)，中國海油行動較早，2006年成立中海油新能源投資有限責(zé)任公司，歸口管理中國海油新能源業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)涉及風(fēng)能、生物質(zhì)能、煤基清潔能源、太陽能、氫能、CDM（清潔發(fā)展機制）、節(jié)能技術(shù)等方面。2018年7月中國石化在雄安新區(qū)成立了中國石化集團資本有限公司，以此作為中國石化布局新興產(chǎn)業(yè)的投資平臺，主要投資于新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保及智能制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，注冊資本100億元。中國石油迄今為止尚未查到成立新能源投資業(yè)務(wù)的部門或單位。

國際大石油公司在新能源領(lǐng)域的投資方向較為明確。沙特阿美公司青睞于太陽能，2009年與日本昭和殼牌石油公司協(xié)議共同開發(fā)太陽能發(fā)電。埃克森美孚公司的投資圍繞著電力，自2012年開始投資研究應(yīng)用碳捕獲技術(shù)從發(fā)電廠收集二氧化碳，再利用二氧化碳產(chǎn)生電力，自2015年開始合作研究提高微藻的光合作用效率技術(shù)，2016年合作研究燃料電池和化石燃料電站“結(jié)合”降低二氧化碳排放。殼牌公司投入風(fēng)電、干熱巖和新型交通燃料，在美國參建風(fēng)力發(fā)電廠、在荷蘭擁有兩個海上風(fēng)電項目股權(quán)，積極投資干熱巖發(fā)電及綜合利用項目，還與巴西公司合資，利用巴西的甘蔗生產(chǎn)燃料乙醇。2017年初，殼牌公司與豐田汽車合作，共同出資1140萬美元在美國加利福尼亞州新建氫氣站，計劃在2024年前增加至100座加氫站。雪佛龍公司目標(biāo)是地?zé)岷腿剂弦掖迹谟《饶嵛鱽喓头坡少e運營4個地?zé)犴椖浚c美國多家機構(gòu)合作研發(fā)第二代燃料乙醇生產(chǎn)技術(shù)。道達爾公司布局高能電池、氫氣、生物燃料及光伏發(fā)電，加強鎳電池和鋰電池的設(shè)計和制造業(yè)務(wù)，在2016年收購了法國高科技電池制造商Saft，與殼牌、德國戴姆勒等公司啟動了“氫氣流動”項目，計劃到2023年將德國加氫站增加到400座。合作開發(fā)了生物柴油技術(shù)，聯(lián)合開發(fā)了生物柴油和煤油技術(shù)。2015年，道達爾公司將其法國LaMede煉油廠改造成生物燃料工廠，在巴西合建了生物工廠。2012年，道達爾公司與3家中國企業(yè)合資成立華夏聚光光伏電力有限公司，利用道達爾的聚光技術(shù)在內(nèi)蒙古和林格爾縣建設(shè)200萬千瓦的光伏一期項目。

國內(nèi)大石油公司應(yīng)明確方向加大投入

相比較而言，國內(nèi)大石油公司著重于降本增效，國際大石油公司為長遠發(fā)展做準(zhǔn)備方面則更為積極、主動，規(guī)劃更加長遠。如果要謀求和保證發(fā)展的可持續(xù)性，做到基業(yè)長青，國內(nèi)大石油公司都需要及早采取措施，通過在新能源領(lǐng)域持續(xù)投入以不斷擁有自己的核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，從而保持自身的生存發(fā)展空間。華為公司2017年年報顯示，他們?nèi)暄邪l(fā)費用支出897億元人民幣，約占總收入的14.9%。近十年累計獲得專利授權(quán)74307件，其中90%以上專利為發(fā)明專利。華為公司表示，未來十年將以每年超過100億美元的規(guī)模持續(xù)加大在技術(shù)創(chuàng)新上的投入。華為公司對未來技術(shù)的重視和投入是石油公司學(xué)習(xí)的榜樣。

一是應(yīng)形成對新能源發(fā)展的整體、長遠規(guī)劃。一定要著眼引領(lǐng)未來發(fā)展做好頂層設(shè)計。在明確基本原則基礎(chǔ)上，確定規(guī)劃目標(biāo)，對5年、10年、20年甚至更長時間要實現(xiàn)的目標(biāo)進行清晰的描述。明確重點任務(wù)，做到有所為有所不為，始終保持戰(zhàn)略定力，不能忽冷忽熱。特別要構(gòu)建好成系列、成套的新領(lǐng)域技術(shù)研發(fā)體系。要搭建好支撐服務(wù)平臺，用完善的體制、機制作為根本保障。

二是應(yīng)始終保持定力做到持續(xù)投入和研發(fā)。華為公司的5G技術(shù)已經(jīng)領(lǐng)先國際，這是他們多年堅持研發(fā)、一步步超越的結(jié)果。他們堅持每年將10%以上的銷售收入投入研發(fā)，在過去十年中研發(fā)投入總額達450億美元，在全球設(shè)立了15個研究所/院、36個聯(lián)合創(chuàng)新中心，在全球范圍內(nèi)開展創(chuàng)新合作。大石油公司不僅應(yīng)學(xué)習(xí)華為公司大力投資進行研發(fā)的精神，更應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)他們在企業(yè)效益不佳的年景同樣能一如既往地保持對未來的投入。

三是應(yīng)突破并擁有一批關(guān)鍵核心技術(shù)。無論是確定氫能、地?zé)崮芑蛘呤瞧渌陌l(fā)展方向，都應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)聚焦在突破一批關(guān)鍵核心技術(shù)，筑牢自身發(fā)展的安全邊際，將來不至于受制于人。要從基礎(chǔ)研究發(fā)力，激勵原始創(chuàng)新和核心技術(shù)研發(fā)，引導(dǎo)人才投身關(guān)鍵核心技術(shù)研發(fā)。要認(rèn)識到，掌握關(guān)鍵核心技術(shù)絕非朝夕之事，自主創(chuàng)新既要有巨大的勇氣，也需要“十年磨一劍”的毅力。