“三融合”促進科研與管理雙提升

□ 程力沛 王再鋒

這樣的“加速度”成長得益于無錫地質所黨委堅持十年之久的“以學科為導向、以部門為平臺、以項目為紐帶”的師帶徒、傳幫帶制度。

1項獨立完成的項目成果獲得國家技術發明二等獎，6項成果獲省部級科技獎，9項科研成果被鑒定為國際（先進）領先水平……這是石油勘探開發研究院無錫石油地質所在2017年交出的成績單。同時，該所代表中國石化牽頭全國“十三五”油氣資源評價工作，升級開發中國石化區塊評價與優選系統，牽頭12家油田企業做實戰略選區及區塊進退，為中國石化管好礦權家底、算好投資大賬提供決策性服務。

優異科研成績的背后，是無錫地質所強有力的黨建保障與支撐。近年來，該所黨委以目標融合、業務融合和管理融合為抓手，探索創建出一套與科研工作緊密融合的基層黨建管理運行體系，有力地促進科研與管理工作雙提升，成果獲得中國石化管理現代化創新成果一等獎。

目標融合，聚焦中心方向一致

無錫地質所黨委堅持黨建工作與業務工作的融合，黨員做表率，支部促發展，定目標、抓結合、促融合，讓黨員增強黨員意識與黨性意識，讓群眾看到黨內嚴肅認真、執行有力的強大政治氣場。2018年6月，該所黨委組織黨員分兩批到臨沂現場學習沂蒙精神，喚醒黨員的黨性意識。各科研黨支部堅持“跑遍全國受教育”的理念，野外工作組將就地紅色教育與地質考查一并安排，以此聚人心、提干勁，促進野外工作圓滿完成。夾金山紀念館、新疆軍墾博物館、遵義會議紀念館等紅色教育基地，都留下了科研人員學習的足跡。管理與服務黨支部則針對管理服務中的短板，組織黨員干部到紅豆集團、蘇州油庫、上海石化院、無錫計量所等單位，學習精細管理、黨建管理責任制、HSE閉環管理、成果轉化等先進管理經驗。

該所黨委不僅做好年度黨建與中心工作目標任務的融合，在長遠目標規劃中也與研究所目標充分融合。2014年，該所提出建設世界一流研究所目標，所黨委認真分析，深入謀劃，提出“三化”“四結合”“四讓”等保障措施。在地質所提出5年階段目標后，所黨委又提出“做好3個堅持、實施3個加強”為動力進行助推。

業務融合，“三基”工作壘土成塔

2017年5月，上海海洋石油分公司送來一批潿5井的巖石薄片急樣，需立即檢測樣品中是否含有瀝青質。該所實驗室馬上組織起3名黨員組成的先鋒隊，在偏光顯微鏡下對十余個薄片樣品進行細致觀察，經過一系列復雜的分析計算，在2000余米深度樣品中發現瀝青質的痕跡。

無錫地質所黨委全面強化“三基”工作，持續推動黨建工作與中心工作的融合。

石勘院無錫石油地質所科研人員在新疆石河子市瑪納斯河觀音溝峽谷采集油苗。楊建超 攝

著力推動以黨支部為核心的基層建設。7個科研支部與部門同步設置，支部書記與業務干部雙向進入、交叉任職，實現黨建與業務雙覆蓋，并以業務同類型、工作同性質、科研同地區為特點同步建立若干黨員責任區。

以崗位責任制為核心做實基礎工作。黨支部對黨員隊伍提要求、定標準、樹標桿，堅持每一個數據、每一張圖件、每一份報告都是責任和承諾。在無錫地質所，有一年負責7個項目、驗收時個個獲得好評的陳迎賓，有中國石化閔恩澤青年科技人才獎得主、頁巖氣科研創新小能手俞凌杰，有參加工作13年、扎根塔里木的王斌等，他們都有一個共同的身份——共產黨員。2017年，全所152項縱橫向項目中，由黨員牽頭完成的占到78%，優良率達到100%。

以崗位練兵為抓手夯實基本功訓練。2017年以來，各黨支部以實驗基本操作、科研野外基本功、管理公文寫作、辦公化軟件操作、地質軟件應用、地質圖件編制等為載體，開展科研、實驗和管理三個板塊的當好主力軍、奉獻在崗位、建功“十三五”主題勞動技能競賽，提升業務技能和崗位基本功，增強員工對工作的熱愛、對崗位的珍惜、對研究所的向心力。

管理融合，壓實責任推動發展

青年黨員張志榮2001年大學畢業后進入研究所，現已成為業內小有名氣的行家，主持或參與完成的項目成果獲國家技術發明二等獎、中國石化技術發明一等獎和前瞻性基礎性研究科學一等獎各1項，獲國家發明專利授權3項、美國發明專利授權1項……

這樣的“加速度”成長得益于無錫地質所黨委堅持十年之久的“以學科為導向、以部門為平臺、以項目為紐帶”的師帶徒、傳幫帶制度。這項制度使75%以上工齡超過3年的青年科研人員可以獨立承擔科研任務，85%以上青年科研人員可熟練使用中英文到國際舞臺進行學術交流。

2017年，無錫地質所成立實驗測試項目部，通過建立周例會制度抓生產進度、制定考核細則抓績效分配、舉辦“我要上講壇”活動抓隊伍建設，當年就實現產值翻番、效益翻番、員工收入上新水平，提振了隊伍的精氣神，亮出無錫地質所的“服務與質量”金字招牌。2018年初，勘探分公司等單位主動上門對接2018年測試業務。

不僅抓過程管理，也抓結果管理。該所黨委構建起一套由基礎工作目標和重點考核目標構成的基層黨建考核評價體系。將黨建考核項細化為6個方面34項考核內容，每一項內容均進行量化考評，并將考核結果以20%權重計入部門年度績效考核和個人年度績效考核。考核導向突出以所在部門員工的職業精神、工作業績來檢驗基層黨建對部門工作支持融合的成效，對考核結果不佳的黨支部給予通報和限期整改。通過嚴考核和硬兌現，真正筑牢黨建促科研的底盤。