坪北油區是怎樣實現邊際油田高效開發的

□ 雷 麗 李文杰

“平臺小經理”管理法獲得中國石化管理創新成果一等獎、改善經營管理建議總經理獎，作為中國石化十大管理法在全系統推廣。

江漢油田坪北經理部員工在現場查找問題。謝江 攝

江漢油田坪北油區是中國石化與中國石油合作開發的首家油田，工區面積64平方千米，管理著被稱為世界級開發難題的“三低”（低滲透、低壓力、低豐度）油藏。面對區域受限、油藏開發難度大等多重難題，江漢人不懈創新、精細管理、艱苦奮斗，在黃土高原創造了奇跡，該區實現原油產量連續15年穩產，盈虧平衡點降至46美元/桶，處于國內石油行業一流水平，實現了邊際油田的高效開發，連續三次被評為“高效開發油田”，榮獲“先鋒采油廠”稱號。

不懈創新，產量保持硬穩定

“口口井有油，口口井不流”，這句順口溜就是對坪北油田開發情況的形象描述。油藏管理難度大，工區面積有限，會戰初期，很多人覺得坪北開發不了多長時間，要想長年保持穩產是天方夜譚。

面對有限的區域，科技人員開拓找油思路，堅持“全井段找油”理念，重點在科研理論和技術創新上下功夫。通過加強地質基礎研究，做精油藏描述，明確評價有利區帶，在邊部發現SP199新區，在深部找到長63、長7、長9油層，在內部重新認識了長62“低阻”油藏，共探明含油面積77.2平方千米，石油地質儲量3745萬噸，可效益開發儲量2600萬噸，為坪北油田穩產提供了堅實的儲量基礎。

在開發管理中，發展完善了以注水為核心的精細注采調控技術。根據不同開發單元的地質和開發特征，以注水時機掌握、壓力控制合理、總量把握合理、方式選擇合理、平面協調合理為原則，以分時、分區、分層、分井為基礎，實施超前、溫和、差異化注水策略，油田自然遞減率控制在8%以內，優于中國石化一類油藏標準。

堅持實用技術的創新運用，形成多項采油、注水、集輸工作特色，全面提高工藝技術水平。采油上創新運用超導熱洗配合刮蠟桿的清蠟組合，實現油井“零蠟卡”，油井平均免修期超過1000天，最長達到4000多天。注水上發展了恒壓恒流注水技術，引進了電化學離子穩定技術和電解殺菌技術，注水合格率達到95%、水質達標率達到90%。集輸上采用油氣分輸、密閉計量技術，并綜合利用油井伴生氣，實現外購電量連年降低。儲層改造技術也取得長足進步。

全過程全口徑管控，實現高效開發

“8月共產油188.53噸，除去人工成本、水電、材料、折舊等費用，在當前油價70美元/桶的條件下，可以盈利24.9萬元。”9月5日，P199-9平臺小經理張國慶對上一個月“收成”進行盤點，琢磨著本月在哪些方面還可以降本增效。P199-9平臺有12口油井3口水井，在張國慶的精細管理下，油井免修期達1614天，檢泵周期1714天，采油時率99.9%，平臺累計產油3.7萬噸，成為坪北的“創效大戶”。

坪北油田確立低成本開發戰略，建立精干高效的油公司管理體系，組織架構扁平化、業務外包市場化、外購服務專業化，形成跨地域合作開發的坪北模式。近兩年，該經理部深化油公司體制機制建設，12個機關科室壓縮合并為7個，機關人員由原來的62人調整為25人，富余人員充實到一線，形成經理部—采油區兩級管理模式。深入推進全面經營承包改革，將月度效益工資、員工培訓管理、材料費、水患治理費、地面工程維修等15項權限下放到采油區。深入推進油井分類管理，按保高效、控低效、禁無效的思路，建立經濟評價模型，對采油井、注水井、作業井開展分類評價并實施分類管理一井一策。

經理部抓住采油平臺這個基本生產單元，創新提出“平臺小經理”管理模式，將責任成本控制關口由采油隊移至采油平臺，劃小成本核算單位，實行績效評估，獎優罰劣。管理模式的改變，使平臺員工變成平臺經理，不僅保證抽油機正常運轉，而且承擔經濟管理責任；過去只管干不管算，現在每個平臺都建立材料消耗臺賬，效益意識明顯增強。“平臺小經理”管理法獲得中國石化管理創新成果一等獎、改善經營管理建議總經理獎，作為中國石化十大管理法在全系統推廣。

“扎根坪北、奉獻石油”蔚然成風

146個采油平臺分散在溝壑縱橫的黃土塬上，環境惡劣、交通不便、遠離親友、孤獨寂寞。一個人管理著平臺上的油水井，朝夕相伴的是身邊看家護院的狗。坪北油田堅持“開發油田先開發心田”的理念，結合自身地域特性，系統推進企業文化建設，有力地凝聚了人心，激發了干部員工干事創業的熱情。

培育先鋒文化，黨員干部站排頭。黨員在坪北員工中占比高達55.6%，坪北經理部充分利用延安的紅色教育資源開發“油區紅色能源”。組織黨員到梁家河參觀學習，弘揚并踐行延安精神，傳承艱苦奮斗作風。2015年，坪北評出“感動坪北”十大人物，9人是“黨代表”。采油管理一區生產主管代君明會戰之初就來到這里，被稱為黃土塬的“孺子牛”。在他心中就一個信念：“我是黨員，再累再苦，絕不打退堂鼓。”

培育家園文化，以人為本嚴管厚愛。改善員工工作生活條件，將網絡、電話、電視送上平臺。修建乒乓球館、羽毛球館、健身房等活動場地，為基層隊配發文體器材，為平臺統一配備體育用品，實現文體器材到生活基地、上站點平臺。鼓勵平臺員工在搞好平臺精細管理、完成生產任務的基礎上，開展養殖種植，充實業余生活，實現基地“花園化”、平臺“庭院化”。

抓好員工“后方”建設，切實解決員工家庭實際困難。來坪北18年的劉正國深有感觸，“江漢油田的家里有點什么事不等自己著急，領導和同志們先管上了。近幾年平臺硬件越來越好、越來越宜居，平臺就是我的家”。