盤活三大資源 提高創效能力

□ 孔守曾

4月26日，西北油田引進的“油管舉升機器人”——修井管具液壓舉升機在TK245X井修井施工中投入使用。圖為修井工人在地面遙控操作修井管具液壓舉升機。范明 攝

“挖掘員工的最大潛能，讓每位員工都成為學習中的優等生、工作中的多面手，哪里需要就到哪里，這是我們盤活人力資源的法寶。”

面對油田自然遞減加大、成本管理矛盾日益突出的實際困難，西北油田采油一廠按照“算效益賬、產效益油”的管理思路，盤活人力、設備、SEC（區塊）儲量三大資源寶庫，全力提高創效能力，實現由效益管理向價值管理的轉變，提升了企業發展能力、盈利能力，上半年實現利潤超過5億元，SEC儲量增加85萬噸。

培訓激勵，每位員工都是“多面手”

黨文濤是采油管理二區生產運行中心的一名調度員，他每天要負責20多個計轉站的生產協調，還要負責車輛、地面工程等方面的工作，一人身兼數職，但每樣工作都完成得十分出色，因此被評為廠先進生產者。這種現象在采油一廠比比皆是。該廠采取“請進來”“走出去”等方式，每年組織各種培訓50余次，400多名員工和外包人員幾乎輪訓一遍，業務素質大幅提升。培訓內容涵蓋安全管理、業務取證、業務技能等，做到技術領域全覆蓋、人員考核全達標。同時，通過組織油藏動態分析、創新管理和采油技能等業務競賽，“創新大師”毛謙明、“點子能手”何昶等一批優秀人才涌現，成為油氣生產的骨干力量。

考核激勵是一把“雙刃劍”。該廠大力推行價值積分管理，按照崗位和職級加大月度績效考核力度，將每月職工的薪酬浮動由原來的400元提高到1000元，打破“大鍋飯”，像黨文濤這樣一人多崗的員工，月度績效也要比別人多。同時，搭建人才成長通道，調整職級薪酬對應關系和高層次人才津貼標準，建立人才能上能下動態管理機制，調動專業技術人員干事創業的積極性。

該廠還開展“多學一門技能、多做一份貢獻”活動，鼓勵員工網絡自學，每位員工可以根據自身特點參與網絡培訓，定期公布學習情況。

“人力資源是企業發展的原動力，由于人員少、任務艱巨，我們必須挖掘員工的最大潛能，讓每位員工都成為學習中的優等生、工作中的多面手，哪里需要就到哪里，這是我們盤活人力資源的法寶。”該廠人力資源科副科長李宗江介紹道。

盤活資產，每臺設備都能創造新價值

“20天增氣60萬立方米，創效200萬元，這臺閑置設備可真是給力！”采油管理二區技術員肖飛在生產會上，高興地通報了TK915-13井近期生產情況，令在場的人員精神振奮。

原來由于該井吐液太多，近兩個月產量持續下降，令技術人員十分頭疼。經過技術論證，他們制定了釜底抽薪的應對措施，就是使用氣液分離器進行增壓。在該廠設備科協調下，他們迅速找來一臺閑置的高壓氣液分離器，并自主設計了一套吐液復產流程，吐液后油壓達到30兆帕，生產壓力隨機回升，日增氣3萬立方米。

該廠以“價值驅動，分級分類，盤活存量資產”活動為契機，把資產按價值劃分為閑置舊資產、積壓完好資產、報廢資產和修后資產等“五檔四類”，實行價值積分考核，每類資產根據完好程度設定不同的分值，使用得多，累計積分就高。各采油區積極利用庫房或現場閑置資產增產增效，舊設備能維修絕不換新設備，盤活資產600余項，增效780余萬元。該廠設置“模擬超市”，搭建閑置設備共享平臺，讓閑置設備動起來、用起來。通過在油田內部調劑使用，共盤活抽油機、多級離心泵等設備33臺，創造價值210多萬元。

依托設備全壽命周期管理平臺，該廠實現1200多臺特種設備線上管理，設備管理做到信息化，實行一臺一檔管理，對設備及時進行維護保養、共享調劑，設備使用做到隨調隨用。

挖出潛能 每項措施都是增效點

西達里亞區塊近年來一直處于虧損狀態，今年以來，該廠雙管齊下，一方面實施注水、調剖等低成本工藝增加SEC儲量，另一方面通過卡堵水、補孔改層等措施挖潛增效。今年以來，區塊日產原油由11噸上升至55噸，SEC儲量增加2.8萬噸，5年來首次實現贏利。

“增加SEC儲量是企業持續發展的基石，通過擴大注水覆蓋，增強注水、注氣效果，實施低成本措施，全廠儲量連續三年保持穩定增長，實現了儲采平衡，夯實了油田可持續發展的基礎，2017年以來，新增SEC儲量240萬噸。”該廠總地質師馬洪濤介紹說。

注水和注氣聯動，是增加SEC儲量的重要手段。今年以來，共實施氣水協同措施35井次，新增儲量32萬噸。通過完善注水井網，加大低成本措施的應用力度，先后實施化學堵水、補孔改層、水井轉抽等措施，增加SEC儲量53.1萬噸。

轉變思路，探索高效開發方式。TK345H井是一口負效井，技術人員經過多次論證，在石炭系實施補孔改層工藝，日生產原油達32噸，使低效井在石炭系找到新的儲量接替。同時，針對石炭系弱能量、低滲透油井，開展表活劑吞吐試驗，在TK249CH井實施后，既補充了地層能量，又降低了油水界面張力，累計增油1000余噸。