輔助業務承包經營助力企業扭虧脫困

□ 本刊記者 孫清華 通訊員 張向東

推進主輔分離、轉變經營方式是中原石油工程公司扭虧脫困的一項重要舉措。目前，已有13個單位實行承包經營，有11家實現盈利，同比增效4230萬元。

劉文河所在的鉆井三公司鉆前工程大隊加掛了中原石油工程公司鉆井工程服務公司牌子，依托鉆井三公司管理，撤銷鉆井二公司鉆前工程大隊、鉆井三公司環保治理中心。中原石油工程公司對鉆前工程業務實行承包經營后，通過突出核心業務，提升服務質量，拓展市場空間，有效盤活內部資源，實現資產保值增值。

推行輔助業務承包經營

近年，持續的低油價，讓全球油氣生產行業遭遇重創。國內石油工程服務市場量價齊跌，各大油服公司市場工作量急劇萎縮，經營業績陡然下跌，將近40%的石油鉆機被閑置。寒潮來襲，即使是有著“國內陸上鉆井第一品牌”之稱的中原石油工程公司也陷于危局：國內市場工作量下滑20%，部分市場定額最大降幅30%，停待隊伍一度超過50%。

中原石油工程固井公司文23儲2-1井技套固井施工現場。馬洪山 攝

“輔助業務大量長期存在，是導致石油工程主營業務不突出、負擔重、虧損大的重要原因。通過深化改革、扭虧脫困等各項措施，讓輔業實現自我發展、自負盈虧，才能使主業輕裝上陣，提升公司整體創效能力。”中原石油工程公司副總經理、總會計師楊祥彬說。

公司決策層認為，公司持續發展的根本性矛盾、深層次矛盾是長期的、持續的，當前困局，給公司的生存發展帶來了嚴峻挑戰。無論從適應社會發展、提升企業內部持續盈利能力考慮，還是著眼于社會資源的優化配置，輔助業務承包經營都是實現扭虧脫困的重要路徑。

搞活經營機制激發外闖市場動力

4月底，鉆井三公司39名勞務輸出人員正式出征中石化天然氣分公司廣西天然氣管道巡線項目。鉆井一公司27名安全監督出發到延長油礦，為甲方提供服務，年創收近600萬元；管具公司鉆具廠14名職工到天津中鼎進行鉆桿制造技術服務；鉆井三公司鉆井工程服務公司20名職工從中原出發趕赴海拔5200米的西藏雙湖縣，為羌參1井進行道路修整、水井鉆探等鉆前作業。目前，中原石油工程公司已有13個單位實行承包經營，有11家實現盈利，同比增效4230萬元。

“通過承包經營、合作等，進一步搞活經營方式，釋放內在活力，實現公司可持續發展、職工利益不受損的改革目的。”2017年9月3日，總經理黃松偉在林泉花園賓館實施承包經營合同簽字儀式上說。針對輔助業務承包經營工作，按照業務特點進一步推進輔助業務的整合優化，認真研究制訂承包經營方案，合理充分放權，做實承包經營，釋放經營活力。

在優化調整生活后勤業務承包經營上，針對實施內退后輔助業務職工規模減小等情況，公司重新測算論證承包經營實施效果，對自有職工少、承包經營效益不明顯的單位，將相關業務調整并入已實施承包經營單位，對相關崗位職工結合個人意愿進行轉崗分流。目前，已有塔里木分公司、錄井公司、鉆井工程技術研究院提出撤并生活后勤服務機構，將生活服務業務整體轉包。

鉆井三公司鉆井工程服務公司沃爾沃維修中心成立一年來，承攬中原油田、中原石油工程公司全部沃爾沃設備維修保養業務等一系列業務大單。自主研發的管具自動移送裝置、井架舉升裝置等五項科技新產品，順利通過專家評審驗收，累計生產銷售55臺（套），實現產值3000余萬元；和清華大學聯合研制的國內首臺飛輪儲能鉆機在衛453井成功投用，填補了我國鉆井行業綠色儲能的一項空白。

改革以人為本

中原石油工程公司實行輔助業務承包后，職工擔心承包經營后沒有工作量，特別是擔心收入會降低，職工心有疑慮。

怎樣才能讓職工打心眼里支持改革？該公司領導認為，最終要通過企業的創新發展，為廣大職工帶來看得見、摸得著的實惠。為確保承包經營職工利益，公司對輔助業務人員實行“兩托底”政策，托底身份，仍然保持中國石化職工的身份不變；托底生活費，按當地最低生活保障標準發放，讓職工放心“走出去”、大膽闖市場。

“公司改革必須弄清是為了誰、要依靠誰，才不會迷失方向。”黃松偉說，“公司這幾年始終堅持以職工為中心的根本宗旨，努力讓改革成果惠及職工，贏得廣大職工的理解支持，匯聚起平穩推進改革的強大力量。”

輔助業務經營承包醞釀階段，公司要求所屬各級領導干部堅持“問計于民”，把傾聽民聲、表達民意作為優化方案編制、完善政策設計的重要標準和有效手段。公司領導帶領機關部門深入一線，到職工群眾中調查摸底，把輔助業務承包經營單位情況摸清、摸全、摸準、摸透。

與此同時，該公司扎扎實實開展形勢任務教育，瞄準改革調整關鍵節點，組織各級領導干部走向講堂、走近職工，講政策、講措施、講使命、講出路，與職工面對面交心、實打實交底，贏得了支持理解和主動參與，保證了各項工作有序穩定進行。