輔助業(yè)務(wù)承包經(jīng)營(yíng)助力企業(yè)扭虧脫困

□ 本刊記者 孫清華 通訊員 張向東

推進(jìn)主輔分離、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式是中原石油工程公司扭虧脫困的一項(xiàng)重要舉措。目前，已有13個(gè)單位實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，有11家實(shí)現(xiàn)盈利，同比增效4230萬(wàn)元。

劉文河所在的鉆井三公司鉆前工程大隊(duì)加掛了中原石油工程公司鉆井工程服務(wù)公司牌子，依托鉆井三公司管理，撤銷鉆井二公司鉆前工程大隊(duì)、鉆井三公司環(huán)保治理中心。中原石油工程公司對(duì)鉆前工程業(yè)務(wù)實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)后，通過突出核心業(yè)務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，拓展市場(chǎng)空間，有效盤活內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

推行輔助業(yè)務(wù)承包經(jīng)營(yíng)

近年，持續(xù)的低油價(jià)，讓全球油氣生產(chǎn)行業(yè)遭遇重創(chuàng)。國(guó)內(nèi)石油工程服務(wù)市場(chǎng)量?jī)r(jià)齊跌，各大油服公司市場(chǎng)工作量急劇萎縮，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)陡然下跌，將近40%的石油鉆機(jī)被閑置。寒潮來(lái)襲，即使是有著“國(guó)內(nèi)陸上鉆井第一品牌”之稱的中原石油工程公司也陷于危局：國(guó)內(nèi)市場(chǎng)工作量下滑20%，部分市場(chǎng)定額最大降幅30%，停待隊(duì)伍一度超過50%。

中原石油工程固井公司文23儲(chǔ)2-1井技套固井施工現(xiàn)場(chǎng)。馬洪山 攝

“輔助業(yè)務(wù)大量長(zhǎng)期存在，是導(dǎo)致石油工程主營(yíng)業(yè)務(wù)不突出、負(fù)擔(dān)重、虧損大的重要原因。通過深化改革、扭虧脫困等各項(xiàng)措施，讓輔業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、自負(fù)盈虧，才能使主業(yè)輕裝上陣，提升公司整體創(chuàng)效能力。”中原石油工程公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師楊祥彬說。

公司決策層認(rèn)為，公司持續(xù)發(fā)展的根本性矛盾、深層次矛盾是長(zhǎng)期的、持續(xù)的，當(dāng)前困局，給公司的生存發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。無(wú)論從適應(yīng)社會(huì)發(fā)展、提升企業(yè)內(nèi)部持續(xù)盈利能力考慮，還是著眼于社會(huì)資源的優(yōu)化配置，輔助業(yè)務(wù)承包經(jīng)營(yíng)都是實(shí)現(xiàn)扭虧脫困的重要路徑。

搞活經(jīng)營(yíng)機(jī)制激發(fā)外闖市場(chǎng)動(dòng)力

4月底，鉆井三公司39名勞務(wù)輸出人員正式出征中石化天然氣分公司廣西天然氣管道巡線項(xiàng)目。鉆井一公司27名安全監(jiān)督出發(fā)到延長(zhǎng)油礦，為甲方提供服務(wù)，年創(chuàng)收近600萬(wàn)元；管具公司鉆具廠14名職工到天津中鼎進(jìn)行鉆桿制造技術(shù)服務(wù)；鉆井三公司鉆井工程服務(wù)公司20名職工從中原出發(fā)趕赴海拔5200米的西藏雙湖縣，為羌參1井進(jìn)行道路修整、水井鉆探等鉆前作業(yè)。目前，中原石油工程公司已有13個(gè)單位實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，有11家實(shí)現(xiàn)盈利，同比增效4230萬(wàn)元。

“通過承包經(jīng)營(yíng)、合作等，進(jìn)一步搞活經(jīng)營(yíng)方式，釋放內(nèi)在活力，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展、職工利益不受損的改革目的。”2017年9月3日，總經(jīng)理黃松偉在林泉花園賓館實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)合同簽字儀式上說。針對(duì)輔助業(yè)務(wù)承包經(jīng)營(yíng)工作，按照業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)一步推進(jìn)輔助業(yè)務(wù)的整合優(yōu)化，認(rèn)真研究制訂承包經(jīng)營(yíng)方案，合理充分放權(quán)，做實(shí)承包經(jīng)營(yíng)，釋放經(jīng)營(yíng)活力。

在優(yōu)化調(diào)整生活后勤業(yè)務(wù)承包經(jīng)營(yíng)上，針對(duì)實(shí)施內(nèi)退后輔助業(yè)務(wù)職工規(guī)模減小等情況，公司重新測(cè)算論證承包經(jīng)營(yíng)實(shí)施效果，對(duì)自有職工少、承包經(jīng)營(yíng)效益不明顯的單位，將相關(guān)業(yè)務(wù)調(diào)整并入已實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)單位，對(duì)相關(guān)崗位職工結(jié)合個(gè)人意愿進(jìn)行轉(zhuǎn)崗分流。目前，已有塔里木分公司、錄井公司、鉆井工程技術(shù)研究院提出撤并生活后勤服務(wù)機(jī)構(gòu)，將生活服務(wù)業(yè)務(wù)整體轉(zhuǎn)包。

鉆井三公司鉆井工程服務(wù)公司沃爾沃維修中心成立一年來(lái)，承攬中原油田、中原石油工程公司全部沃爾沃設(shè)備維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)等一系列業(yè)務(wù)大單。自主研發(fā)的管具自動(dòng)移送裝置、井架舉升裝置等五項(xiàng)科技新產(chǎn)品，順利通過專家評(píng)審驗(yàn)收，累計(jì)生產(chǎn)銷售55臺(tái)（套），實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000余萬(wàn)元；和清華大學(xué)聯(lián)合研制的國(guó)內(nèi)首臺(tái)飛輪儲(chǔ)能鉆機(jī)在衛(wèi)453井成功投用，填補(bǔ)了我國(guó)鉆井行業(yè)綠色儲(chǔ)能的一項(xiàng)空白。

改革以人為本

中原石油工程公司實(shí)行輔助業(yè)務(wù)承包后，職工擔(dān)心承包經(jīng)營(yíng)后沒有工作量，特別是擔(dān)心收入會(huì)降低，職工心有疑慮。

怎樣才能讓職工打心眼里支持改革？該公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，最終要通過企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，為廣大職工帶來(lái)看得見、摸得著的實(shí)惠。為確保承包經(jīng)營(yíng)職工利益，公司對(duì)輔助業(yè)務(wù)人員實(shí)行“兩托底”政策，托底身份，仍然保持中國(guó)石化職工的身份不變；托底生活費(fèi)，按當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ蠘?biāo)準(zhǔn)發(fā)放，讓職工放心“走出去”、大膽闖市場(chǎng)。

“公司改革必須弄清是為了誰(shuí)、要依靠誰(shuí)，才不會(huì)迷失方向。”黃松偉說，“公司這幾年始終堅(jiān)持以職工為中心的根本宗旨，努力讓改革成果惠及職工，贏得廣大職工的理解支持，匯聚起平穩(wěn)推進(jìn)改革的強(qiáng)大力量。”

輔助業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)承包醞釀階段，公司要求所屬各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持“問計(jì)于民”，把傾聽民聲、表達(dá)民意作為優(yōu)化方案編制、完善政策設(shè)計(jì)的重要標(biāo)準(zhǔn)和有效手段。公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)部門深入一線，到職工群眾中調(diào)查摸底，把輔助業(yè)務(wù)承包經(jīng)營(yíng)單位情況摸清、摸全、摸準(zhǔn)、摸透。

與此同時(shí)，該公司扎扎實(shí)實(shí)開展形勢(shì)任務(wù)教育，瞄準(zhǔn)改革調(diào)整關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部走向講堂、走近職工，講政策、講措施、講使命、講出路，與職工面對(duì)面交心、實(shí)打?qū)嵔坏祝A得了支持理解和主動(dòng)參與，保證了各項(xiàng)工作有序穩(wěn)定進(jìn)行。