談建設單位施工進度管理的控制措施

張 飛

(中核龍瑞科技有限公司，甘肅 酒泉 735100)

1 建設單位施工進度管理的重要性

工程的施工進度符合合同工期要求，質量符合國家規范要求是工程建設項目實現經濟效益的前提。工程項目在施工過程中出現問題而無法在規定的工期內完成，建設單位就會增加資金利息支出，甚至出現合同糾紛，進而引發一系列的問題。建設單位也會因此錯失相關投資機遇，自身的企業競爭力也會降低，因此施工進度滯后的后果相當嚴重。

現代工程項目管理中，進度管理是重要的組成部分，與質量管理、安全管理、成本管理共同構成了工程項目管理的主要目標。從建設單位的角度來看，房地產開發項目、市場緊俏的生產性項目工程施工進度加快，工期縮短不僅可以降低工程管理相關費用，而且還能為企業占領市場提供機會，從而使建設單位獲得更多的機遇。由此可見，施工進度管理對建設單位的項目管理目標來講是非常重要的。

2 建設單位施工進度管理的有效措施

2.1 加強工程前期的準備工作

工程前期準備工作是一個建設工程項目的前瞻性工作，也是后續工程能夠順利進行的保障。前期準備工作出了問題，將極大地增加后續進度控制工作的難度和投資成本。建設單位在開工前應成立負責項目管理的工作組，其工作內容主要有:擇優選擇勘察單位對擬建場地進行勘察，獲得準確、詳實的地質情況；在方案設計階段進行管控，合理布局，實現建筑功能目標；及時申報建設主管部門辦理相關手續；積極組織設計、施工、監理進行設計圖紙會審，溝通處理相關技術問題。

2.2 召開進度協調會

在施工過程中，建設單位應當與監理單位、施工單位保持良好的溝通，以便于全面了解施工現場進度情況。同時還應定期召開進度協調會，解決施工中出現的配合問題、交叉問題，并總結進度計劃的完成情況及下一階段的工作計劃。施工單位要將季度、月甚至是周進度計劃經監理工程師審核后，上報至建設單位審查。建設單位、監理單位按審核通過的進度計劃對施工單位實際進度進行周、月、季度管控。如果實際施工進度滯后于審核通過的進度計劃，各方要及時在進度協調會上提出，查找原因并商定糾偏措施，督促施工單位按照制定的糾偏措施實施，確保進度計劃的完成。

2.3 建立適當的獎懲機制

現代工程項目工程量較大，其中包括了許多子項目，通常會有多個參建單位共同施工，這就會使工程項目在施工過程中交叉作業的情況很普遍。對此，建設單位要制定工程項目的總體計劃，并在實際施工過程中對各參建單位進行有效的協調，防止因為交叉作業而出現矛盾，影響到工程總體進度計劃。在這個過程中，就需要建立適當的獎懲機制，對參建單位的行為進行約束，從而保證工程項目的各個環節有效的銜接，施工進度管理工作也能夠順利的開展。如果參建單位能夠積極配合工作，在進行交叉作業時能夠給其他單位提供方便，可以根據合同中相關的條款給予獎勵。如果參建單位過于追逐自身工程進度，不配合其他單位的施工作業，甚至阻礙其他參建單位的施工，可以根據合同相關條款給予懲罰。

2.4 設計優化

隨著社會的發展，工程項目向著體量巨大、結構復雜、造型新穎等方面發展。在實際施工中可能會出現與設計不相符的情況，甚至引發工程設計變更，這對于工程項目的進度影響很大，同時也會出現工程造價超預算的情況。而如果能夠在實際施工中針對這種情況采取合理的措施，很大程度上能夠解決施工進度延緩的問題，甚至通過適當的調整，還可以加快施工進度。例如，某單層工業廠房，排架結構。平面圖顯示排架柱處、柱距內墻體中部均設置構造柱，依據總說明“填充墻有寬(高)度不小于2 100 mm的洞口時應在洞口兩側設置構造柱”。放樣后如圖1a)所示，一個柱距內設置7個構造柱，構造柱間墻體寬度均為690 mm。構造柱多、墻體寬度小帶來的直接后果就是工作面不充分、施工間隔增多，進而導致進度遲緩。與設計人員溝通后，在滿足規范、圖集的前提下，取消柱距內墻體中部構造柱，將洞口邊構造柱適當加大。放樣后如圖1b)所示，一個柱距內設置6個構造柱，構造柱間墻體寬度變為690 mm，1 510 mm兩種。減少一個構造柱帶來的直接后果就是增加一定的工作面、減少一個施工間隔，進而加快施工進度。經過測算，優化后一個柱距間的墻體施工可以壓縮1 d工期，該廠房內類似墻體21處，合理組織施工后節省工期8 d。

設計優化不局限于施工藍圖，同樣適用于設計變更。某住宅樓為鋼筋混凝土框架結構，基礎為柱下獨立基礎。現場開挖至設計標高后，有部分地基未達到持力層。施工單位、監理單位根據自己的工作經驗提出了下挖至持力層后采用墊層混凝土回填至設計標高的處理方法。業主聯系設計單位后，設計單位給出了下挖至持力層后按圖進行獨基施工，上部短柱加長的處理方法。業主通過測算得知：混凝土回填的處理方法需要增加費用3.20萬元，增加工期3 d；短柱加長的處理方法增加費用2.40萬元，增加工期9 d。兩種處理方法增加費用差異不大，但工期差異較大，業主考慮到每延期1 d交房將面臨3.60萬元的違約金，與設計單位溝通后在滿足安全、質量的前提下最終采用了混凝土回填的處理方法，保證了工程進度，盡可能減少工期損失。

2.5 處理好成本與進度的關系

進度的加快意味著單位時間內人力及相應資源的投入加大，成本必然上升。對于工業項目，成本的上升能夠換來早日投產，產品又能帶來收益。因此，需要正確處理成本與進度的關系。某工業廠房，通風要求較高，墻面上預留的排風洞口較多。原設計為砌塊砌筑圓洞。考慮到采用砌塊砌筑圓洞對瓦工水平要求高，砌筑速度慢，施工單位提出采用鋼筋混凝土預制圓洞口，甩鋼筋與墻體拉結鋼筋連接保證墻體整體性的建議，能壓縮工期6 d，但采用鋼筋混凝土增加費用2.80萬元。業主綜合考慮成本、進度、施工質量因素，在征得設計單位同意后采用了施工單位的建議。保證了施工質量與項目進度，總體費用指標可以接受。

2.6 支持并督促施工單位提升管理水平和技術水平

在建設工程實施過程中，施工單位的管理水平和技術水平很大程度上影響著施工進度。眾所周知，建筑的類型、規模各不相同，土建施工作業受天氣影響較大，尤其是工序搭接、工種交叉的同時存在，同時新工程可能結構更復雜，從而要求施工單位必須提升自己的管理水平和技術水平。當施工單位有提升管理水平和技術水平的活動(如技能大賽等)時，建設單位應給予相應的支持；若施工單位沒有提升管理水平和技術水平的思想，建設單位應對其進行適當的引導和督促，必要時可對施工單位考核甚至將其更換。

3 結語

在建設工程實施的過程中，建設單位肩負的責任重大，為了確保建設工程的順利開展，就需要做好進度管理工作。本文提出了幾項建設單位施工進度管理的有效措施，希望能夠為提高建設單位的進度管理水平提供一定的幫助。