提升企業(yè)經(jīng)營管理能力措施研討

俞慶平

【摘 要】 伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的市場競爭趨勢越來越激烈。而在公平、公正的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要想提高自身競爭力水平，除了從人才方面著手之外，還要從企業(yè)的經(jīng)營管理能力方面考慮。文章就此對提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的措施進(jìn)行了研究，具體內(nèi)容供大家參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)經(jīng)營 管理水平 措施

前 言

企業(yè)的經(jīng)營管理指的是，在企業(yè)內(nèi)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人和決策層根據(jù)企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)而執(zhí)行和調(diào)整不同種業(yè)務(wù)所展開的管理活動，例如：財務(wù)活動、生產(chǎn)活動、經(jīng)營活動等。而在實際管理的過程中，若是企業(yè)能夠找準(zhǔn)適合自己的經(jīng)營模式，并將其充分運用起來，則對于企業(yè)健康發(fā)展具有十分重要的意義。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對經(jīng)營管理工作的重視。

1 企業(yè)的經(jīng)營管理能力提高的重要性和意義

從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢來看，我國的經(jīng)濟(jì)體制正在逐漸向著健康、完善、可持續(xù)的方向發(fā)展。而企業(yè)只有將自身的經(jīng)營管理能力提高了，才能夠適應(yīng)我國當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)體制。在適者生存的現(xiàn)代社會，如果企業(yè)不及時提高自身管理能力，那么終有一天企業(yè)會被淘汰。因此，企業(yè)要在了解自身的前提下，放眼整個市場的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，做到適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，及時調(diào)節(jié)自身，建立一套完備的管理機(jī)制，提高企業(yè)的經(jīng)營管理能力。此外，在國際化的大背景下，企業(yè)面臨的壓力越來越大，如果不積極應(yīng)對，及時提升企業(yè)自身管理能力，則會嚴(yán)重影響到企業(yè)的經(jīng)營管理效果，從而使得企業(yè)無法在市場經(jīng)濟(jì)體制下生存下來。所以，企業(yè)一定要正面應(yīng)對現(xiàn)階段經(jīng)營管理過程中存在的問題，并采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理能力，促進(jìn)企業(yè)向著可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)。

2 企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析

2.1經(jīng)營管理意識不到位

當(dāng)下，部分企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，因此，對于經(jīng)營管理過程中存在的問題察覺不到，或者是察覺到了，但是一時沒有改正意識。同時，我國計劃經(jīng)濟(jì)管理方式對企業(yè)的影響比較大，簡單粗放的管理方法已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前企業(yè)管理的需要。

2.2企業(yè)經(jīng)營管理人員整體素質(zhì)不高

21世紀(jì)的市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)之間的競爭是人才的競爭。因此，加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)是企業(yè)提高經(jīng)營管理能力的重要手段。但是，當(dāng)前的部分企業(yè)存在經(jīng)營管理人才缺乏的現(xiàn)象，尤其是高級經(jīng)營管理人才的嚴(yán)重缺乏，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展?jié)撃茈y以得到發(fā)揮，最終使得企業(yè)經(jīng)營管理水平不高。除此之外，由于現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)歷以專科及以下為主，文化素質(zhì)整體偏低，年齡結(jié)構(gòu)整體偏大，企業(yè)經(jīng)營管理人員數(shù)量較少、魚龍混雜，整體素質(zhì)水平差異較大，符合現(xiàn)代企業(yè)家的標(biāo)準(zhǔn)和要求的較少，且存在企業(yè)經(jīng)營管理者供求不平衡問題。同時，由于缺乏有效的現(xiàn)代人力資源管理，加之企業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)較少，激勵機(jī)制不完善，致使一些企業(yè)的經(jīng)營管理人員流動性比較大，不能安心、用心地進(jìn)行經(jīng)營管理。

2.3經(jīng)營管理手段缺少創(chuàng)新

很多企業(yè)在實際經(jīng)營過程中，面臨著經(jīng)營管理手段創(chuàng)新不足的情況，這是阻礙企業(yè)經(jīng)營管理能力提升的重要因素之一。部分企業(yè)的經(jīng)營管理人員受到傳統(tǒng)經(jīng)營管理理念的影響，管理的手段比較單一，并且缺乏針對性和實效性，舉例而言，企業(yè)經(jīng)營管理更多的就是依靠懲罰性的手段、規(guī)章制度等，諸如參與式管理、民主管理、彈性管理、人性化管理等手段并沒有得到較好的使用，這些都影響到了企業(yè)經(jīng)營管理能力的提升。

2.4管理模式的科學(xué)合理性有待加強(qiáng)

當(dāng)下，國內(nèi)的很多企業(yè)在經(jīng)營管理模式上缺乏科學(xué)、合理性，使得企業(yè)經(jīng)營管理水平和能力一直提不上去，管理模式滯后，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，對市場信息還沒有完全掌握的情況下，就選用單一的運作手段，這會對企業(yè)整體發(fā)展造成嚴(yán)重的影響；第二，就企業(yè)內(nèi)部來說，各個部門之間因為沒有明確的任務(wù)和責(zé)任，導(dǎo)致信息不能被準(zhǔn)確和及時地傳遞出去；第三，企業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不健全等。

3 提高企業(yè)經(jīng)營管理的策略

3.1注重理念的轉(zhuǎn)變

針對市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，引進(jìn)現(xiàn)代化的管理理念，并且高層領(lǐng)導(dǎo)人員需要深刻認(rèn)識到當(dāng)下企業(yè)經(jīng)營管理理念創(chuàng)新的重要性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)從整體上把握公司的管理，不能局限于經(jīng)營的某一個環(huán)節(jié)。企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)注重處理個人同公司之間的利益劃分。公司管理理念的轉(zhuǎn)變能夠為企業(yè)提供一條更加科學(xué)合理的發(fā)展途徑。

3.2加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理人才的優(yōu)化配置

人才是現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中企業(yè)競爭力提升的重要因素之一，為了實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，首先就需要企業(yè)積極引進(jìn)高水平的經(jīng)營管理人才，尤其是高級經(jīng)營管理人才，從而使企業(yè)經(jīng)營管理理念、經(jīng)營管理模式、經(jīng)營管理思路在短時間內(nèi)上升一個臺階，提高企業(yè)效益；其次，要加強(qiáng)對國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)營管理人才的引進(jìn)工作。政府要制定可行的政策、寬松的環(huán)境，不斷地吸引優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理人才；最后，要注意對現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營管理人才的科學(xué)利用，要做到人盡其才，要消除影響人才流動的障礙，促進(jìn)人才的合理流動。

3.3努力提升企業(yè)經(jīng)營管理人員理論水平和管理能力

隨著我國教育體制的不斷改革，受高等教育的人才越來越多，但是還沒有達(dá)到世界的平均水平，同發(fā)達(dá)國家相比仍然存在一定的差距。因此，企業(yè)一定要認(rèn)識到當(dāng)前經(jīng)營管理人才的實際情況，并高度重視。企業(yè)要一方面抓好在專業(yè)系統(tǒng)的教育培訓(xùn)，努力提升企業(yè)經(jīng)營管理人員的經(jīng)濟(jì)、管理等理論水平；另一方面，要鼓勵企業(yè)經(jīng)營管理人員進(jìn)行繼續(xù)教育和不斷“充電”，積極向國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理模式和發(fā)展理念，并立足實際，加強(qiáng)探索借鑒，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理實踐能力。

3.4創(chuàng)新經(jīng)營管理手段

由于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理手段已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)實際發(fā)展需求，因此，企業(yè)需要創(chuàng)新經(jīng)營管理方法，并引進(jìn)現(xiàn)代化經(jīng)營管理理念，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際情況，注重發(fā)揮出員工的集體智慧，在條件合適的情況之下，引入目標(biāo)管理、參與管理、情感管理等手段，從而更好地實現(xiàn)經(jīng)營管理能力的提升。目標(biāo)管理、參與管理等管理手段，可以讓員工明確努力方向，調(diào)動其工作積極性，這樣一來能夠幫助員工做好本職工作，解決了以片面、負(fù)面懲罰為主的經(jīng)營管理手段弊端。

3.5企業(yè)的經(jīng)營管理體制要科學(xué)合理

為了提高企業(yè)經(jīng)營管理能力，企業(yè)還需要制定合理的管理體制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。完善的企業(yè)經(jīng)營管理體制能夠約束和疏導(dǎo)組織員工的行為，確保員工在工作時有據(jù)可循，從而提高企業(yè)整體工作效率。另外，企業(yè)還要秉持實事求是的原則，全面地制定科學(xué)合理、行之有效的管理體制，比如賞罰制度等，促使員工在規(guī)范自己的前提下自發(fā)進(jìn)入到企業(yè)的管理當(dāng)中，保證各項管理工作都能有效進(jìn)行。同時，在制定管理體制的過程中，企業(yè)還需要注意同企業(yè)文化緊密聯(lián)系，確保制度具有可行性，使其效能最大化。

結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)經(jīng)營管理能力與企業(yè)競爭能力呈現(xiàn)出正比例關(guān)系，因此，企業(yè)對于經(jīng)營管理能力提升的必要性和重要性要有一個充分地認(rèn)識，并積極探索企業(yè)經(jīng)營管理能力提升之道，從而推動企業(yè)更好的發(fā)展。

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