華晨寶馬15載精益供應鏈建設：相互成就，共筑偉業

劉珊珊

對于華晨寶馬來說，“在中國，為中國”的本土化承諾絕非一句口號。

15年來，華晨寶馬不僅實現了自身的發展，更與眾多合作伙伴攜手，帶動了沈陽企業創新能力的提升，成為推動東北工業基地振興的重要引擎

一個偉大的企業應該有怎樣的畫像？或許就是不僅完成自身的發展壯大，更要成就合作伙伴的成長與發展，并攜手構筑起一個完整、健康的產業鏈，推動一個地區乃至一個國家的經濟發展。

8月27日至29日，《中國新聞周刊》等媒體跟隨華晨寶馬對其位于沈陽、福州的四家供應商進行了實地走訪。這是一段觸動內心的旅程。我們不僅看到工業4.0先鋒的樣板工廠一一華晨寶馬新大東工廠如何完成了精益制造，更為令人動容的是，在整個上下游產業鏈、在眾多的零部件供應商中，對于“零缺陷”品質出奇一致的敬畏與堅守。

據了解，目前華晨寶馬在中國擁有359家零部件供應商，其中超過23%來自遼寧，數量還在逐年增長。2017年，華晨寶馬的本地采購額達267億人民幣，較2013年增長超過49%。華晨寶馬不僅實現了自身的發展，更與眾多合作伙伴攜手，帶動了沈陽企業創新能力的提升，成為推動東北工業基地振興的重要引擎。對于華晨寶馬來說，“在中國，為中國”的本土化承諾絕非一句口號。

值得一提的是，2018年不僅是中國改革開放40周年，華晨寶馬也迎來了第15個年頭。作為中國豪華車市場的領導者，華晨寶馬一方面將國際領先的供應商伙伴“引進來”，將海外積累的先進技術、產品帶入中國，并促進中國制造融入全球貿易體系；另一方面致力于推動本土供應商伙伴提升高端制造意識，“走出去”布局全球，實現國際化發展。

植根沈陽，助力東北經濟振興

“與優秀的組織、優勢的人在一起，自己也會變得優秀。”沈陽本土企業沈陽名華模塑科技有限公司的母公司江南模塑科技股份有限公司董事長曹克波告訴《中國新聞周刊》：“我們一直怕掉隊，一直按照寶馬的高品質要求生產產品。如今，寶馬‘零缺陷的理念已經根植每一位員工心中。”據了解，名華模塑在2007年成為寶馬在沈陽地區的第一家本土供應商，如今更是跟隨寶馬實現了在美國、墨西哥建廠，跨出了國門。按曹克波的話來說，名華模塑的成功得益于“天幫忙，人努力”。其目前的目標是，成為全球豪華車業界最佳外飾系統供應商。

“未來我們還將進一步拓展本土供應商的數量，尤其會進一步提高在遼寧省的零部件采購量。”華晨寶馬汽車有限公司總裁兼首席執行官魏嵐德博士告訴《中國新聞周刊》。

當然，華晨寶馬不僅僅是帶動中國的本土供應商伙伴做強做大，走出國門，更是吸引了眾多國際領先企業紛至沓來扎根遼寧，帶動了區域的創新能力與汽車產業的整體競爭力。

本次走訪的德科斯米爾便是一家外資獨資企業。這家來自德國的企業是全球汽車零部件百強企業，主要業務單元是汽車線束系統、內飾產品和電子元件的研發生產。2003年，德科斯米爾跟隨寶馬來到中國。“2003年，我們在中國的投資是3900萬元。而現在已經達到23.17億元。”德科斯米爾中國區首席運營官Thomas Rager如是說。

這些先進的制造產業在沈陽的落地、發展，使得沈陽人在家門口就能夠進入世界一流、最現代化的企業實現高質量就業，通過職業化、國際化的培訓、交流提升著沈陽人的工業素養。高速的經濟發展，也帶來了沈陽的營商環境、基礎設施、環境建設的日漸完善。

當前，華晨寶馬有84家供應商來自遼寧，當地采購金額全國占比達到45%。華晨寶馬在沈陽催生出中德沈陽裝備制造產業園和沈陽汽車城兩大產業集聚平臺，吸引了眾多世界500強企業入駐，形成了沈陽汽車及零部件制造千億產業集群，使沈陽成為中國汽車制造版圖上的重要組成部分。

精誠合作，帶動整個產業鏈提升

“過去15年中，華晨寶馬一直在培養本土供應商不斷的成長和發展，其中有一些已經成為世界級的行業領袖，像寧德時代，沈陽名華都是非常好的案例。”魏嵐德介紹稱。

事實上，自2014年來，華晨寶馬的本土供應商采購額一直保持在一個較高的水平，2017年達到267億人民幣。華晨寶馬在中國的供應商覆蓋17個省。這一切，與華晨寶馬推行本土化采購政策有直接關系。華晨寶馬以在中國本土采購所有重要汽車組件為目標，以大幅降低國際采購的運輸成本和相關排放，并且盡可能的尋求與制造商的直接接觸，而不是承包商、經紀人、批發商或代理商。這為華晨寶馬與供應商伙伴建立長期穩定的合作關系奠定了基礎。

與此同時，華晨寶馬建立了完善的供應商篩選機制。在提名階段，華晨寶馬從六個方面對供應商進行考核，包括：質量和零缺陷理念、次級供應商管理、可持續發展、柔性生產系統、社會責任和成本效率。

值得一提的是，“零缺陷”理念（零缺陷工廠、零缺陷生產和中國市場零缺陷供應）是華晨寶馬最先提出并實踐的戰略舉措，現在已經逐漸在寶馬集團全球生產基地被廣泛采用。在合作過程中，華晨寶馬毫無保留地將這一理念和經驗與供應商伙伴共享。當前，“零缺陷”理念已經成功滲透到整個供應鏈體系，深入影響著供應商伙伴的生產。

同時，為降低供應商風險，華晨寶馬構建起完善的供應商可持續發展機制，建立一支跨職能團隊，負責將可持續發展的理念深入供應鏈。此外，華晨寶馬每兩年舉辦一場供應商大會，供應商和管理層聚集在一起，開展深入討論。類似的溝通機制還有供應商培訓。

供應商伙伴在華晨寶馬不遺余力地扶持下，迅速成長為各自行業領頭羊。其中既有寧德時代和名華模塑等中國本土供應商，通過與華晨寶馬的合作成功進入了寶馬集團全球供應商網絡，并跟隨寶馬集團的腳步實現了全球市場的布局，也有德資企業德科斯米爾和合資企業沈陽金杯安道拓等優質外資，在融入中國社會經濟發展的同時，不斷擴大本地生產基地規模并引進全球先進技術，為中國汽車行業提供技術領先的產品。值得一提的是，德科斯米爾在中國建立了采購中心，篩選中國零件供應商進入其全球供應商網絡，客觀上促進了中國制造融入全球貿易體系。

15年來，扎根沈陽的華晨寶馬，以其龍頭效應在東北這片熱土上不斷書寫傳奇。“在慶祝華晨寶馬這樣一家最為成功的中德合資企業15周年慶典的時候，我們一直沒有忘記在過去15年中，一路與我們精誠合作的供應商伙伴們。”魏嵐德頗為動情地說。誠如三天的走訪所展現的，在中國汽車制造產業升級和東北工業振興的歷史進程中，華晨寶馬還將繼續發揮企業在創新驅動發展中的主體作用，迎來更大的成功。