推進企業政工創新管理的措施分析

蔣勵

摘要：本文旨在從管理理念、執行能力、企業氛圍三個維度出發，探索企業內部政工創新管理的措施分析，從而提升工作的效率。

關鍵詞：企業；政工創新管理；執行能力；企業氛圍

中圖分類號：F426.61 文獻標識碼：A 文章編號：1005-5312（2018）11-0287-01

一、要堅持以人為本、積極創新的管理理念

企業缺乏完善的政工管理制度，就會缺乏前進的指導路線，導致公司員工的工作積極性低，內部管理機制變得混亂，員工的思想因循守舊，無法開拓創新。然而，人文精神是一個企業的經營理念，在企業堅持發展的道路上，需要不斷的把企業的精神發揚光大。

早在黨的十八大會上，就對企業政治思想工作進行了相關的指引，希望企業把政工工作和企業的經濟發展緊密的聯系在一起，一同建設在黨領導下的優秀的企業，要不斷完善在企業發展階段的經濟體系，加強政工對企業文化的深入，推動企業邁向光明的道路，進行經濟的多元化發展，讓政工都能夠找到自身的價值觀，在企業面臨困難時，可以義無反顧的去進行奮斗，幫助企業走出低谷。

因此，在企業管理方面，應該始終堅持“以人為本，積極創新”的理念，把人放在第一位，所有的制度需要針對所有員工來進行修訂，將人的作用發揮到最大化。

二、要培養滴水穿石、抓鐵有痕的執行能力

政工師的基本素養就是具備良好的執行能力。然而，在一些企業中間，在過去甚至一些現在的煙草企業還在沿用落后的思想來管理企業，一心只想著經濟的快速提升，對于公司政工管理置之不理，導致企業思想老化，缺乏積極進取的動力，缺少指引發展的方向，重業務輕黨建的思想普遍存在，企業上下齊頭奮進抓業務的勢頭比比皆是，認為政治思想工作不是實實在在的，是務虛的，所以，一些人用虛的思想、虛的方式來處理日常的政治思想工作，看問題避重就輕，解決問題敷衍了事，沒有堅定的信仰，沒有滴水穿石、抓鐵有痕的執行能力，政治思想工作的管理和創新很難建立起來。

對此，煙草企業需要進行詳細的分析現狀，從員工和公司兩個發展角度積極開拓創新，找準公司發展前進的動力是什么，公司的文化素養需要什么來維持，在積極地擁護黨的開展的情況下，又能夠快速的促進公司的發展，讓員工能夠在公司找準自己的人生價值觀和行業共同愿景，并堅定不移的為之貫徹執行下去，形成工作有部署、執行有痕跡、落實有反饋、整改有改進的良好工作回路。

三、要營造精誠團結、奮發有為的企業氛圍

企業需要加強內部的管理，形成內部合力，就需要明確企業的最終目標是什么、企業的職責是什么、每個員工的工作任務是什么。

積極地采取考核制度，把相關的責任分析透徹，把企業的凝聚力快速的提升，把員工綜合素質快速提升起來，提高工作的效率，發揮員工的積極性，增強公司內部部門之間的合作協調，創造一個和諧的企業，建設健全的溝通交流的企業，加強在企業的信息科技的建設，把公司政工的管理利用一套健全的內部管理制度快速的運行起來，讓企業走向活躍的創新思維機制下，不斷求發展、求創新，讓公司政工積極參與到加強自身在公司內部的自我管理意識，開動很好的理念，總結提煉創造出具有自身特色的企業文化，增強服務的意識，把現階段的信息化文化積極開展到公司內部管理機制中，一貫堅持“公平、公正、公開”的原則，把管理打造一個精簡、優秀的文化企業，營造出精誠團結、奮發有為的企業氛圍。

四、結語

其實，在推進企業政工的管理時，需要與時俱進，隨變化而變化，既要保持過去的優良傳統，又要引進現階段的網絡時代的創新思維管理理念。

要積極打造一套完全適應當代社會的創新管理方式，嚴肅對待問題，加強企業文化的建設，增強企業內部管理水平，做到公正公平公開。