土木工程預算中造價管理問題探究

于秀霞

【摘 要】 隨著社會經濟的快速發展，土木工程行業也迎來了新的發展機遇，在此期間，土木工程中預算和造價管理問題尤為重要，需要我們引起重視。現階段，由于造價管理牽扯到很多方面，這就造成了建筑工程中的造價超過預算，造價管理也存在許多問題。基于此，本文就土木工程預算中出現的造價管理問題，進行探究并提出相應的對策，以便提高造價的準確性，節省項目成本。

【關鍵詞】 造價管理 工程預算 項目成本

1、引言

在我國建筑行業經常會出現一些超過預算的情況發生，也就是“三超”現象，這種現象的出現在一定程度上會影響著工程建設項目的效益。盡量避免不必要的浪費，為實現工程項目預算和實際工程消耗成本的偏差，這就要使得工程項目中的價值最大化。對于項目中的一些關鍵利益方，如何去滿足他們的要求，這也是需要思考和解決問題。

2、土木工程預算中造價管理現狀和其中存在的問題

自從改革開放以來，我國土木工程造價管理已經進入一個黃金發展期，而工程造價中的依據和方法也在不斷的改革，這就使得工程造價制度不斷完善。這在實際工程項目中就會出現很多實際的造價管理問題，這就嚴重影響到工程建設項目預算對項目成本的預測精度，使得在實際情況中導致預算和成本出現一定偏差，有可能還會出現超額現象。所以針對這些概括現有的一些造價管理的問題，以便進一步探索解決方案。

2.1土木工程項目各方對造價管理的影響。在整個工程項目建設中，造價管理不單單是業主和承包商這兩方的任務，這其中還包含了很多部門都會參與其中，由于包括的部門較多，就會使得造價管理上有很大的難度，對于整個項目良好的溝通與協調這顯然是無法完成的。在項目施工階段成本就不能得到很好的控制。

2.2在工程預算中其它造價因素的影響沒有很好兼顧。在整個工程項目建設過程中一般只對于整個工程項目來進行合理的預算，這就會使得只是偏重于項目建設本身的成本，沒有把除了建設成本以外的成本包括在內，就會忽略整個項目中的時間、質量、安全成本，導致整個工程項目在最后不能和之前的預算保持一致性。

2.3土木工程造價中勞動力、材料、機械價格市場波動影響。由于一般工程建設項目的建設周期很長，而建筑市場條件是在不斷變化的。因此，這就會使得勞動力、材料和機械的市場價格也是在不斷變化和波動。這就出現了雖然事先考慮了施工成本，但是在一些其他的預算本身上不能與實際成本很好的匹配。

2.4傳統建筑工程預算的不足。在以前對于造價預算制定過程中，往往只有建設項目的預期成本，卻忽略了實際支出的成本、固定資產的投資以及在使用期內各階段的成本和拆除期間成本。這也就造成了工程建設項目的預算和工程的實際造價不同。

2.5造價工作人員失誤導致的工程預算不合理。在整個工程項目的預算制定中，由于造價工作人員專業知識掌握不充分，不能非常熟練對項目作出合理的預算，而且對一些，施工技術組織措施缺乏了解，這也導致項目中丟失的物品和一些遺漏的成本沒有計算到建設項目中，這就會使得造價失去原有意義。

3、土木工程預算與造價偏差的管理措施

3.1對項目實行全方位管理。在整個工程項目建設中，造價管理不單單是業主和承包商這兩方的任務，這其中還包含了很多部門都會參與其中，這些部門也要完成他們自己的任務，為了提高施工預算的準確性，實現工程造價的有效控制。就需要各方都要合作和對項目進行全方位的管理。

3.2對工程預算實現全要素造價管理。作為工程建設項目本身的成本不僅是控制，還有必要考慮一些其他的成本，如質量、安全和環境成本等，在整個項目建設當中，要對預算實行全要素造價管理。這樣可以很好的控制整個項目的預算造價和實際造價之間的偏差。

3.3加強造價信息動態響應。有關政府部門應要加強并重視及時收集、篩選、整理和處理各方面的成本信息。及時建造一套完善的信息動態響應系統，造價信息是要時刻更新的，對于掌握著項目中各個環節的造價信息，這就會使得在在造價上得到很好管理。

3.4對整個工程項目加強造價管理意識。建設項目的整個生命周期成本包括建設階段、運營階段和拆除階段的所有階段的成本。在項目造價的實際管理過程中，會有很多因素來制約著整個項目的施工成本，因此，要把整個項目的造價管理作為一項重要的工作，對于整個項目都要有造價管理意識。

3.5提高造價人員的專業能力和跟進項目的能力。首先，預算編制者將加強服務意識，深入現場，了解施工要求，成本預算等，并確保使用配額，利率和價格在此基礎上。其次，在具體編制項目預算時，考慮了項目本身的特點、管理模式、現有場地條件和獲取資源的難度都應該更加詳細。

3.6對項目造價的實施過程進行重視。項目成本管理以市場動態為中心。人員應分析和研究成本預算執行過程中出現的問題，及時采取糾正措施，減少預算值與實際值的偏差盡可能實現成本控制的動態管理，并注意控制成本控制標準的變化的環境中，工作和價格。該方法的動態特性。為了細化預算執行的檢查和分析，對建設項目的每個部分都有詳細的成本計劃。

4、結論

項目工程造價預算是整個工程項目建設的核心，也是節約經濟提升效益的重要環節，因此，加強整個項目期間的造價管理就顯得尤為重要。加強造價管理，可以很好的減少預算與最后實際造價之間的偏差，極大地增強企業效益，減少浪費的情況發生。

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