淺析企業在人力資源開發過程中科學培訓體系的構建研究

趙瑞

【摘 要】 在社會經濟蓬勃發展的時代，企業想要提升市場競爭力，獲得長遠發展，就必須重視企業在人力資源開發過程中的培訓工作。本文將對此展開研究。

【關鍵詞】 企業 人力資源開發 培訓 培訓體系

一、企業人力資源開發過程中培訓的現狀

（一）開發過程中培訓目標與企業目標不相符

企業進行培訓的中心是企業的戰略目標，因此企業的戰略目標應該時刻被作為開發過程中培訓的首要目的。然而，當前一些企業在人力資源開發與培訓的過程中并沒有注意到這一點，沒有將人才開發過程中培訓的目標與企業的戰略目標聯系在一起。人力資源作為企業的重要組成部分，與企業的市場競爭力有著必然聯系，其開發過程與培訓在企業實現戰略目標中有著重要作用。因此，要將企業的戰略目標融入到人力資源的開發和培訓中去，從開發培訓的內容與形式上向企業的戰略目標靠攏，嚴格按照企業的戰略目標制定培訓計劃，從而在開發與培訓中提升企業的綜合實力，進而實現戰略目標。

（二）重視程度和資金投入存在不足

當下，一些企業在管理過程中不認為企業的綜合競爭力與人力資源的開發與培訓之間有直接聯系，并且還存在著對員工進行培訓是便宜了其他企業的思想，導致員工一直都不穩定，因此并不重視對員工的開發與培訓。同時，這些管理者們認為若是在人力資源的開發與培訓中投入太多精力和資金將是公司資源的浪費，不利于公司的發展。在這種思想下，企業人力資源的開發與培訓很難獲得企業管理者們的重視，一般情況下只是為了應付差事而培訓。人力資源的開發與培訓存在嚴重不足，造成大量的人才流失，從而導致企業的市場競爭力走向下坡路。

（三）缺乏完善的培訓體系

人力資源開發過程中培訓的順利完成有賴于完善的培訓體系，只有讓開發和培訓按照一定的體系標準展開才能確保其順利開展。首先應該詳細制定出企業員工在不同時期的培訓計劃，并且根據人員的具體表現在培訓結束后對企業各個階段的培訓方案展開總結與評估。然而，一些企業在構建培訓體系時，往往缺乏對培訓體系和培訓過程的評估與總結，僅僅對培訓計劃的制定有所關注，因此沒有辦法實現人力資源開發過程中培訓的目的。

（四）缺乏科學的培訓內容和連續的培訓過程

當前，一些企業在進行人力資源開發與培訓時，常常只是為了應付領導安排的培訓任務，并沒有考慮到企業發展的需求，導致人才的開發和培訓只是表面功夫，沒辦法將培訓的計劃與推進和企業的戰略目標緊密聯系在一起，從而無法發揮出人才開發和培訓的真正作用。此外，一些企業的培訓內容從來都沒有被改變過，如此一來培訓不僅枯燥乏味，更重要的是沒有任何作用，僅僅是一種資源浪費。同時，培訓應該是一個持續性的過程，不能因為無法在短期內取得較大成效而否認，培訓成果的顯現是一個長期的過程，需要一步一個腳印，慢慢顯現出來。因此，需要用發展的眼光看待人才的開發與培訓，在周詳的計劃中持續開展，從而打造出系統性的開發和培訓工程。

二、企業人力資源開發過程中培訓的幾個關鍵點

（一）企業開發培訓的成功點在于為企業的戰略發展服務

企業戰略的交流和落實需要通過員工培訓來實現，同時企業核心能力的提高也離不開員工的培訓，員工培訓能夠有效支撐企業的可持續性發展。比如對一個涉及領域寬廣、市場強大的高速發展企業來說，通過將人才的長期開發與培養和企業的短期目標相結合，可以實現員工的個人發展目標與企業的發展目標相融合，這樣不僅給員工留下了充足的發展空間，還盡可能的使員工能力與工作崗位相匹配。需要注意的是企業不能只關注人才的長期開發與培養，還需要注重對一些現存問題的解決，否則將會導致技術導向或業務導向過度，從而給團隊的精神與合作造成負面影響。

（二）企業開發培訓的關鍵點在于轉變員工的培訓觀念

在培訓內容的選擇上，要緊密聯系員工的具體工作內容以及績效考核，從而激發員工參與培訓的積極性，并且意識到培訓的意義，讓員工從被動的學習轉變為主動的學習，立足于實際需求，吸取有利于自身發展的內容。在培訓的過程中，一方面提升了員工的自身水平和業務能力，另一方面提高了員工的工作信心和滿意度。只有這樣的培訓才能引起員工的興趣，主動要求參與培訓。同時，培訓的效果也得到了有效的保障。

（三）企業開發培訓的有效保障在于因材施教的展開培訓

在傳統的企業培訓中，通常以傳授理論為主，而員工就是被動的接受理論，參與度極低，可以說這樣的培訓是既不科學又毫無效果的。企業培訓應該致力于為企業的戰略目標服務，通過培訓使企業員工獲得并提升工作崗位所需要的綜合素質。在具體實施過程中，應該立足于崗位的具體職責和員工的實際工作能力。一是明確企業的戰略目標及各個崗位的工作職責與能力需求；二是根據戰略目標、崗位具體職責及所需能力設定相應培訓標準與內容；三是根據崗位將企業員工進行分組，有針對性的展開培訓。

三、企業人力資源開發過程中培訓的建議

（一）注重培訓企業的價值觀念

企業核心價值觀念的樹立應該作為企業人力資源開發過程中培訓的重點內容，讓員工充分認識企業的價值觀念，在價值觀念的影響下增強凝聚力、變得更加團結、實現思想上和行動上的統一，從而真心實意的為企業發展服務，幫助企業提升市場競爭力。因此，在培訓內容的制定上，要充分融入企業的價值觀念，同時，通過員工的互動交流，讓員工自主的參與到企業的實踐活動中，通過形式多樣的培訓，提高員工的參與感，并且在相互影響中傳遞企業價值觀念，從而提升員工對企業的認同感，更好的為企業戰略目標的實現服務。

（二）加大投入培訓資金

人力資源的開發與培訓在企業戰略目標的實現過程中有著至關重要的作用，企業要端正對人力資源開發與培訓的態度，意識到人才開發與培訓對企業發展的重要意義，高度重視人才的開發與培訓，加大對企業人力資源開發與培訓的資金投入，在企業預算中預留足夠的經費用作人才開發與培訓。此外，每年有必要制定員工培訓計劃并嚴格執行，以不斷提高企業員工的綜合素質，提升企業的綜合能力。

（三）構建科學合理的培訓體系

沒有計劃和執行方案的培訓可以說是在打沒有準備的仗，這樣的培訓體系是不健全的，培訓的效果也無從保障。因此，為了真正發揮出開發與培訓的作用，有必要構建科學合理的培訓體系。首先，企業需要對員工的工作情況展開分析與總結；其次，在分析總結的基礎上制定具體可行的培訓計劃、方案以及選擇合理的培訓內容，為企業人力資源的開發與培訓做好基礎準備；再次，嚴格遵照培訓方案落實培訓工作；最后，人力資源管理部門需要在每次培訓結束后根據人才開發與培訓的實際情況，對當次的人力資源開發與培訓過程進行科學的總結和評估，需要注意的是評估的真實性。通過對培訓進行總結和評估可以讓企業的管理者們了解到員工的具體工作情況，掌握員工的優勢與劣勢，從而更加合理的安排工作崗位。

（四）合理制定人才開發與培訓的內容

在企業人力資源開發與培訓內容的制定上，要以企業的戰略目標與人力資源管理目標為依據，緊密聯系企業的發展需求，致力于通過人力資源開發與培訓推動企業發展、實現戰略目標和經濟效益最大化。在培訓內容的具體制定中，要立足于企業各個階段的長短期發展目標，形成完整的培訓體系，并且內容一旦確定，不得隨意更改。通過完整的培訓體系，讓員工能夠感受到自我能力的提升，體驗到培訓的效果，并將自己的潛力與特長施展出來，以最優狀態為企業的發展服務。

（五）注重對員工實戰技能的培訓

開展企業人力資源開發與培訓，一方面是為了向員工灌輸企業的價值觀念與文化理念，另一方面也是更為重要的一方面，是為了提升員工的專業水平和工作能力，從而更好的為企業市場核心競爭力的提升服務。基于此，在企業開展人力資源開發與培訓活動中，要注重對員工實戰技能的培訓，不斷提高員工的實戰技能。比如可以采取角色扮演或者集體討論等實戰演練的方式來提升員工的實戰技能，通過形式多樣的培訓方式讓員工更好的掌握實戰技能，學會分析具體問題、解決具體問題的方法。

結束語

綜上所述，企業人力資源開發與培訓和企業市場競爭力的提升、戰略目標的實現等都有著千絲萬縷的聯系，人才開發與培訓可以通過提升員工的綜合素質和實戰技能來完成企業的一系列目標，因此，企業的管理者們需要高度重視企業人力資源開發過程中的培訓，通過分析企業當前這一工作的現狀，有針對性的構建科學的培訓體系，保障培訓工作的效果，從而保障企業的經營效益。

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