建筑工程質量的動態(tài)管理與控制初探

方勤斌

（浙江省長興電氣工程有限公司物業(yè)分公司 浙江湖州 313100）

前言

涉及資金較大、范圍較廣、周期較長屬于建筑工程項目的基本特點，這些就使得建筑工程項目需要面臨更高的風險，而為了盡可能降低風險、實現(xiàn)最終工程質量評價與控制方面的平衡，正是本文圍繞建筑工程質量的動態(tài)管理與控制開展具體研究的原因所在。

1 建筑工程質量的動態(tài)管理思路

建筑工程質量管理具備全面性、創(chuàng)新性、較強關聯(lián)性、一定集權性特點，為了保證質量管理較好滿足建筑工程各方面需要，該管理必須遵循以顧客為關注焦點、全員參與、基于事實決策、與供方互利、持續(xù)改進等基本原則，而為了在這類特點與原則下實現(xiàn)建筑工程質量的動態(tài)管理，本文建議引入價值鏈理論。所謂價值鏈理論，指的是企業(yè)活動與行為組成的環(huán)環(huán)相扣鏈條，基本活動、支持性活動屬于價值鏈相關活動的主要構成，由此圍繞建筑工程內部活動、外部活動開展質量管理，即可實現(xiàn)本文建筑工程質量的動態(tài)管理[1]。

2 基于動態(tài)管理的建筑工程質量控制路徑

2.1 工程概況

為提升研究的實踐價值，本文選擇了某地熱電廠建筑工程作為研究對象，該工程包括“燃氣-蒸汽熱電聯(lián)產供熱機組”、煙氣脫硝裝置、廠房建筑等內容，但在筆者的實際調研中發(fā)現(xiàn)，該建筑工程初期的質量管理存在全面質量管理程度較低、項目整體管理環(huán)節(jié)薄弱、部門協(xié)調管理能力較差、質量動因分析不夠全面等問題，這些便造成了價值管理未在質量管理中得到體現(xiàn)，質量管理工作也因此出現(xiàn)了銜接松散情況，工程質量因此受到了較為負面影響。

2.2 價值鏈質量動態(tài)管理體系

價值鏈質量動態(tài)管理體系的管理流程可以概況為：“尋找價值活動創(chuàng)造信息→構建并優(yōu)化價值鏈→尋找價值鏈增值方案→實施質量控制→產生競爭優(yōu)勢→保證使用需求→持續(xù)提升質量”，投入要素、支出要素、工期要素則屬于體系中的基本要素，其中投入要素指的是質量管理活動所消耗的所有資源，支出要素指的是基于價值的消耗資源，工期要素則是指通過時間投入來實現(xiàn)價值創(chuàng)造，而結合研究對象熱電廠建筑工程實際，可得出圖1所示的基于價值鏈的質量動態(tài)管理構成圖。結合圖1不難發(fā)現(xiàn)，該體系由四大工程項目質量管理構成，而開展進一步分析，可得出圖2所示的基本作業(yè)流劃分，這里的基本作業(yè)流劃分源于研究對象建筑工程項目的根本目標，由此即可圍繞基于施工計劃、基于施工過程、基于工程維護的作業(yè)流開展建筑工程質量的動態(tài)管理[2]。

圖1 基于價值鏈的質量動態(tài)管理構成圖

2.3 建筑工程質量的動態(tài)控制

2.3.1 主要指標

圖2 基本作業(yè)流劃分

結合研究對象建筑工程實際與宏觀質量動因，本文確定了表1所示的質量動因主要指標，其中項目所處地理環(huán)境、工程項目規(guī)模、項目整合能力、施工過程的學習程度、服務影響、政策因素共六項指標屬于靜態(tài)性質量動因，而其余指標則為動態(tài)性質量動因。

表1 質量動因主要指標

2.3.2 主要內容

結合表1與研究對象建筑工程實際，可確定以下建筑工程動態(tài)質量控制內容：①整條價值鏈已知作業(yè)流質量過程控制。這一控制屬于圍繞建筑工程作業(yè)流開展的逐項控制，由此可為建筑工程質量提供較好保障，建筑工程動態(tài)質量管理體系需要圍繞多方面要素進行作業(yè)流細分也是為了實現(xiàn)該目標，由此即可圍繞建筑工程管理的計劃、控制、反饋、分析過程，實現(xiàn)建筑工程質量的動態(tài)控制，決策者的決策部署、優(yōu)化意識也將由此較好服務于建筑工程施工中的質量問題解決。②基于價值鏈質量結果管理。在建筑工程質量管理工作中，質量控制結果的反映尤為重要，這一反映的實現(xiàn)需要得到多項具體指標的支持，無法明顯量化的指標重點控制則需要在這一過程中得到高度關注，這種關注同樣能夠為建筑工程質量動態(tài)控制的實現(xiàn)提供有力支持，而根據(jù)質量結果，建筑工程質量動態(tài)控制效果將由此實現(xiàn)整體、實時評價，應用建筑工程價值鏈質量管理體系效果的目標達成率、預期和個性均能夠由此實現(xiàn)直觀展現(xiàn)[3]。

2.3.3 控制要點

在基于價值鏈的某地熱電廠建筑工程動態(tài)質量管理與控制中，以下要點必須得到關注：①價值鏈分析。考慮到建筑工程項目存在各類重要環(huán)節(jié)，這類重要環(huán)節(jié)必須成為價值鏈分析的重點，而由此開展內部價值鏈分析，即可實現(xiàn)核心價值活動的劃分，劃分的目的是為了明確價值活動質量發(fā)生變化動因，最具競爭力的價值關鍵點將由此明確。最后，還需要結合供應鏈與價值鏈進行外部價值鏈的組建，建筑工程質量提升將由此獲得更充足契機。②工程業(yè)務流程重建。在完成建筑工程價值鏈的分析后，即可圍繞最具競爭力的價值關鍵點進行關鍵環(huán)節(jié)的劃分，通過借助第三方或外包方式，即可排除競爭優(yōu)勢較弱的價值鏈環(huán)節(jié)，由此保證自身優(yōu)勢盡可能落實于核心環(huán)節(jié)，即可更好保障建筑工程質量的提升。③深入挖掘。結合建筑工程分解出的價值活動，開展價值業(yè)務流程分析、相關信息與方式挖掘，即可明確可能影響建筑工程質量的一切信息和方式，這種明確可實現(xiàn)建筑工程質量的動態(tài)監(jiān)測和實時重復反饋，建筑工程質量將由此實現(xiàn)進一步提升。

2.3.4 控制實踐

結合上述分析不難發(fā)現(xiàn)，基于價值鏈的某地熱電廠建筑工程動態(tài)質量管理與控制的重點為項目承包、具體施工、項目交付三個階段，市場、現(xiàn)場、技術則屬于其中的重點，因此確定的價值鏈質量動態(tài)管理流程可以描述為：“市場及定位→質量目標→質量因素考察→質量計劃→施工組織優(yōu)化→是否符合質量要求→生命周期質量階段劃分→施工準備→施工方案優(yōu)化→施工過程質量控制→保修期質量控制→維修質量控制”，以其中的具體施工階段質量動態(tài)控制為例，該階段需以工程量清單的計算為根本，并結合建筑工程作業(yè)基礎實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，隨后依次進行全部作業(yè)質量驗評劃分、核對各部門質量控制計劃、明確最終責任質量，即可實現(xiàn)以責任質量為基礎的質量動態(tài)管控。值得注意的是，具體施工過程必須進行具有相同性質作業(yè)的合并，由此開展統(tǒng)一質量管理和資源統(tǒng)計，即可更好滿足研究對象地熱電廠建筑工程動態(tài)質量管理與控制需求。

3 結論

綜上所述，建筑工程質量的動態(tài)管理與控制具備較高現(xiàn)實意義，在此基礎上，本文結合某地熱電廠建筑工程為例論述的價值鏈質量動態(tài)管理體系、建筑工程質量的動態(tài)控制等內容，則提供了可行性較高的建筑工程質量動態(tài)管理與控制路徑，而為了更好保證建筑工程質量，BIM技術與工程管理系統(tǒng)的引入、各類新型施工技術的研發(fā)與實踐、人才隊伍的大力建設均需要得到業(yè)界人士關注。