簡論加強供電公司電力營銷抄核收管理的策略

鄒娜 陸瑩

【摘 要】在電力公司之中技術領域雖然得到了發展，但是它的管理水平還是存在一定的限制的，而這也直接影響到了電力事業的發展與進步。那么在現在這個科技的時代要如何發展電力事業，在抄核收逐漸實現智能化的同時，提升電力公司的管理水平。

【關鍵詞】抄核收智能化；管理水平；電力公司；發展

近年來，國內電力企業的電費管理取得了一定的成績，但電費管理模式仍相對落后，與歐美國家的管理模式存在一定的差距。現階段，對用電的需求日益增加，用電方式多種多樣，電力產品的價格水平也逐漸下降，無疑增加了電費管理的難度。城市法案因此，有必要對電力企業的電費征收管理現狀給予足夠的重視。如果發現缺少，必須采取有效的創新措施，這是每個供電企業必須關注的問題。隨著中國電網企業使用和推廣智能設備系統，現階段電力局越來越重視電費的征收和征收。由于傳統手工采收電的缺點，很難滿足當前的發展需要。因此，為了適應人們生活的需要和企業的未來發展，電費收繳工作既要順應時代潮流，又要不斷創新管理模式，實現經濟的最大化。供電企業效益。

一、我國電力營銷抄核收管理中存在的問題

目前，我國電力市場存在壟斷現象。我國電力市場中沒有電力公司的競爭對手，電力公司目前的管理形式相對簡單，使得許多供電公司的專職銷售人員非常稀缺，只有少數幾家公司的專職銷售人員較少。高素質的銷售人員，整體缺乏專業指導，沒有專業的調查結果，不能很好的了解中國目前的用電情況。所有這些不利因素都導致了中國電力企業不樂觀的事實。同時，電力企業缺乏適當的激勵和有效的營銷動機。目前，中國的電力供應行業占有很大的市場份額。只有少數人參加了電力發展活動。規模不夠大，成本巨大。它不能有效地提高競爭市場的競爭率，不能促進電力企業的改革。

由于對傳統經濟觀念體系的限制，供電人員的服務意識明顯受到限制。許多供電企業的營銷模式比較薄弱，往往處于被動狀態。如果我們不能主動聯系客戶，等待客戶被動地尋求服務，供電行業將處于市場的中間位置。許多供電行業管理者的意識仍然停留在原有的供電管理模式，并沒有改變到實際經濟體制下的營銷模式，這與終端用戶的需求不同，導致了基礎設施的缺乏。以及供電企業的基本管理，用戶所需的信息不能共享。有些企業無法正常運作。

二、提高電力營銷抄核收管理水平的制勝策略

（一）全面推行數據計量采集，創新抄表管理模式

進一步完善了人員職責和業務流程，實現了采集覆蓋范圍內的高低壓用戶，實現了遠程自動抄表，充分收集和實現了數據計量。為了提高自動抄表的準確性，提高營銷應用系統的各種業務功能，可以對文件進行手動檢查，以自動提前對文件的正確性進行分析。人工監控可以變為集中監控和實時處理的監控；人工復查可以轉化為對系統的早期智能評審分析，從而實現實時高效、集約的智能抄表管理模式。

不斷加強抄表管理，使會計應用水平得到有效提高。根據每月的抄表監督，發現異常情況時，有必要當場核實；嚴格按照數據的收集來計算電費，堅決防止一些人出現調整。底部代碼。

（二）優化核復制過程，實施智能會計電費

積極組織居民電力選擇系統的自動計費和人工處理方法，并將非居民用戶與電力選擇系統和人工結合相結合的方法進行智能核對工作；會計制度可以全面組織規章制度，同時兼顧工作責任和業務流程。過程清晰，系統權限設置等問題得到有效規范，仔細查找工作的薄弱環節和有效的管理和控制，提高了電費和稽查信息系統的規章制度，提高了管理效率。智能會計能力，使電費的檢查和管理標準能夠得到很大的改進。

（三）積極實施自動對賬業務，提高電費結算的自動化水平

以建設銀行為試點，積極實施會計對賬和簿記自動化業務，使會計自動化管理水平有所提高。以營銷業務系統為基礎，通過編寫所需的接口程序，制定相關的業務規范。建立了營銷系統數據與銀行數據的關系。準確的解決方案數據可以從營銷系統中獲得，并且可以從銀行實時獲得正確的條目數量信息可以自動生成信息。同時，它可以自動注冊科目和科目的細節。在接收到來自銀行的數據后，營銷系統自動給出每個賬單唯一的賬號，并根據賬號的網銀和憑證自動檢查，然后生成銀行存款余額表。嗯。市場營銷系統可以通過資金的實時掌握、銀行資金的使用、銀行無法達到的賬戶和電費回收，從而提高資金的管理水平。

（四）積極探索多種支付方式，提高優質服務水平

積極拓展支付方式的多樣化，充分利用社會資源，實行電費征收。我們應該盡最大努力促進智能交互網站的應用，使支付方式在互聯網上實現。通過與建行、工商銀行、農業銀行、郵政儲蓄銀行等的友好合作，銀行可以扣除電費、電話費和手機微信支付，還可以支持支付寶在線支付等。

三、結束語

隨著社會的發展和人民生活水平的逐步提高，我們順應了信息技術發展的需要，并通過實施先進的技術體系來跟上時代的發展，實現了可持續發展。電費收繳核銷管理模式的創新。供電企業應認真分析現階段電費征收管理的現狀。當發現問題時，應及時采取措施加以解決，使企業的管理和運行更為先進。

【參考文獻】

[1]劉麗.倡導抄核收自動化，提高電力企業營銷管理水平[J].科技創新與應用，2016（35）：198.

[2]顧國棟，仇磊.電網企業營銷抄核收管理體系的變革[J].企業管理，2016（S2）：558-559.