制造業轉型升級環境下成本控制管理現狀及對策

甘國慶 張添賀

【摘 要】我國制造業改革在經過不斷調整和優化，其制造模式也在逐漸的發生著變化。由以前傳統的勞動密集型轉變為現代化智能機器模式，但是在升級的過程中，傳統的制造也將面臨更多的機遇和挑戰。例如：生產工藝不佳、企業資金短缺、專業性人員較少等問題都在一定程度上影響者企業的升級轉型。因此，文本根據目前制造業如何轉型升級環境下成本管理控制的現狀和問題進行了詳細的探索，同時根據這些問題，找出了相應的對策。

【關鍵詞】轉型；制造業；成本控制管理；優化對策

隨著市場經濟的不斷發展，企業在行業內的競爭優勢主要體現在成本控制管理和產品的創新上，另外，企業的成本越高代表著該企業的經濟實力越強。因此，在市場經濟的沖擊和競爭下，降低產品的成本已經成為了企業占據市場優勢的關鍵點。因此如何做好產品的成本控制，已經成為制造業企業管理最重要的問題。

一、基本概念概述

（一）相關概念簡述

1.成本

成本是代表商品的經濟所擁有的真正價值，也是其中的關鍵部分。企業在進行生產經營時或者取得一定收獲時，在這過程中一定會使用相應的生產資源，因此這種在生產經營中所消耗的貨幣表現和相對應的資源統稱為成本。

2.成本控制

成本控制就是有效對預計和估算成本在一定的范圍內的順利進行的工作。從而在依據評估對商品的實際成本進行檢測，然后再標記出與實際情況出現的最大偏差，進而預測和準備出與保證成本與目標一致的相應措施。

3.元創動力電子科技有限公司公司成本構成

元創動力電子科技有限公司的總成本主要包括了材料成本和廠房租金成本運輸成本以及人力成本。其中人力成本占的比重最大以及材料的成本也有很大比重。

4.制造業概念

制造業是機械工業時期對制造材料、技術、設備等。經過市場的結合，經過制造過程，逐漸轉變成可供人們利用又或者使用的大型機械、工業品和人們生活消費的行業。

（二）當前制造業轉型升級形勢下的整體環境現狀

1.用工荒日益嚴重，機器換人勢在必行

制造業在大環境的變化之下，在這過程中出現了許多的問題，例如：用工難、用工荒等問題逐漸凸顯。首先，由于制造業專業技術理論知識比較濃厚，工作環境較為嘈雜，恰當的專業員工屈指可數。在這種情況下，機器人代替手工制造者勢在必行，必須采取相應手段。其次，將制造業全都利用智能化技術代替傳統的勞動性技術，在這方面我國至今還不能完全解決，因而對企業在生產和銷售過程中還會遇到很多的問題。由此可見，企業轉型升級的過程顯得相當艱難。

2.機器化智能化前期需加大成本，企業資金存在壓力

現在制造業用工荒這個嚴重的問題制約了制造業的全面發展，這時多數企業想要通過機器人來解決當下的人工作業。但是，想要更快的實施企業智能化，這時就需要企業在前期預算中投入更多的專業性科技人員和高科技資源，從而將智能化產業落實的更加有效。但是在其中也是會存在一定的危險，設備技術就是首要影響因素，企業專業性人員相對較少，如果企業聘請多位專業人員，勢必會增加企業的財務成本。同時，如果將全面運用智能化技術，那么企業在將來收回的前期投入的成本是否能夠達到預期的目標。并且在企業前期投入的時期需要注入更多的成本，這時就給企業帶來前所未有的成本壓力。

3.淘汰傳統勞動密集型的制造業

傳統的制造業大多以手工為主，企業模式屬于勞動密集型。但是，當前我國制造業在經濟的推動下，必須通過轉型才能滿足人們更多的需求。隨著市場經濟的飛躍發展，全能型人才成為了各個領域中需要的主要勞動力。但是，人才短缺和人力成本的不斷增長，使得傳統型的制造模式逐漸被淘汰，我國必須將企業轉型為機器化和智能化生產，才能真正促進企業的進步和發展。

二、案例分析

（一）東莞市元創動力電子科技有限公司基本情況簡介

東莞市元創動力電子科技有限公司是深圳元創時代科技有限公司創辦的子公司。它與2009年6月17日在深圳成立，公司總部在深圳市龍崗區布瀾大道中海新科技園。其公司擁有完整的工業設計、產品組裝等產品研發生產體系，同時是一家比較年輕有活力的公司，其員工的平均年齡都在28歲左右。同時，其公司的理念就是將元創園區打造成為電子商務示范園區，從而幫助東莞制造企業升級轉型，從而為中國原創制造產業奠定了堅實的基礎。

（二）東莞市元創動力電子科技有限公司成本控制管理現狀

1.目標成本管理分解缺乏嚴格的管控體系的現狀

元創公司的目標成本管理的任務就是經營預算的成本的前提下，為公司建立經營目標，從而達到降低成本，增加企業利潤的根本目的。有助于提升企業的管理水平，這種目標成本管理已經成為該公司的關鍵管理部分。隨著該公司發展速度的增快，使得企業在成本預測和目標成本分解時缺乏嚴格的管理體系。也就是在當前目標成本管理方面，該公司2016年的銷售計劃達到3500萬元，實際完成占3610.89萬元，其超過銷售計劃約110.89萬元。其主要原因就是該公司目標成本不完善，從而直接影響到該公司的盈利能力的提升。其主要包括兩個方面：一方面，是由該公司在實行成本管理時，其執行能力不足；另一方面，企業管理制度的形式也是表面化，不能具體的落實。

2.直接材料采購成本過高

公司的電子產品生產經營過程中所消耗的直接材料所占的比重較高，其產品消耗掉的材料費用一般在生產成本的比重約占60%以上，其產品直接材料消耗掉的材料控制可以分為：材料消耗掉的費用、材料采購時的質量、采購價格及成本等。在對原材料質量進行控制和管理時，該公司的質量檢測系統和原材料信息管理出現了嚴重的不足之處，以致于部分原材料在配送時出現質量問題，最終使得該公司的成本不斷增高。在2017年該公司的生產成本占銷售價格的比率提高到70%，其最主要的原因就是原材料成本過高導致。企業不能準確的把握材料消耗量，在加上生產品質出現的各種問題所產生額外的材料消耗費用，以及在生產訂單不能及時發送和訂單減少等問題造成的廢棄料逐漸增加。

三、東莞市元創動力電子科技有限公司成本管理存在的問題

（一）生產工藝不佳導致制造成本浪費的問題

原創公司生產的產品大多都是電子產品。其工藝制作起來相當復雜，加之原材料成本較高，因此在生產時需要加強人員的成本管理控制的理念，運用各種手段解決制造成本造成的具體問題。其中，在現階段該公司由于生產工藝不佳導致了原材料出現問題，內部人員需要對其進行嚴格的挑選和及時對不合格的產品進行返工現象時有發生，這在根本上造成了生產效率的直線下降，從而增加了實際的生產成本。

（二）供應鏈與企業發展不匹配導致的交付成本

元創公司生產、采購、銷售等部門由于比較獨立，導致整體供應鏈管理存在著信息不共享、落后的問題。從而在一定程度上使得成本不斷出現浪費的現象，如；客戶需要對產品進行補貨信息，而銷售部門沒有對原材料商進行及時的反饋，從而引起原材料供應不及時引起了一系列的交付成本出現。從而逐漸使客戶的滿意度降低，直接影響企業的根本利益。

（三）目標成本管理分解缺乏嚴格的管控體系

1.成本控制很關鍵，存在于企業日常生產經營活動中的各個方面。因此，企業中的全體員工都應該重視起成本控制，并時刻牢記在心。由于企業內部管理人員和基層人員都沒有這方面的意識，大部分人對成本管控的認知只是單純的停留在其屬于管理層和財務部門的職責上，本身并沒有很在意，于是乎就導致了成本控制成為公司小部分人的負責范圍，并沒有達到人人為之負責的地步。另外，缺少對普通員工的合理激勵機制，減少了員工積極性的提升。元創公司的目標成本管理的任務就是經營預算的成本的前提下，為公司建立經營目標，從而達到降低成本，增加企業利潤的根本目的。有助于提升企業的管理水平，這種目標成本管理已經成為該公司的關鍵管理部分.隨著經濟快速發展，人們生活發生了翻天覆地的改變，科技信息技術得到普便的應用。因此，企業轉型將面臨巨大的挑戰和機遇。然而隨著激烈的市場競爭，公司的總收入的增長率逐漸降低，公司的成本卻在逐年的增加，東莞公司面臨的挑戰越來越大，致使公司陷入了前所未有的困境。

2.該公司的經營者盲目追求任期期間的自身利益和公司的利潤，把成本控制簡單的放到到節約開支上，簡單的認為與同行業之間的競爭只是通過“低價格”來取得利潤，而沒有建立合理的戰略成本管控思想，因此會帶來利潤的下降。

四、東莞市元創動力電子科技有限公司成本控制管理的對策

（一）精益生產管理改進控制成本方案實施

精益生產能夠促進生產的產品更加優質化，管理更加系統化，主要將市場、企業生產、供應商進行統一的協作管理。首先，不斷加強對工業工程管理的改進；其次，對生產工藝技術進行精益化的改進；最后使加強設備改進的實施，這樣在一定程度上使原材料更加優質。工作人員的生產效率逐漸提高，從而降低了企業在原材料浪費出現的成本問題。

（二）供應鏈管理改進控制成本方案實施

供應鏈的實施管理有利于企業對產品成本和內部管理成本進行有效地管理。其主要包括三個方面，一方面，企業應該對供應商進行整合和管理，保證供應商及時的與企業內部信息對成本控制進行約束；第二方面，企業采購部們要保障原材料的采購成本控制，其中降低物料采購成本的主要方法包括采購人員集中進行采購、材料價值分析、作業成本法、目標成本法等，并結合該公司的現狀和問題對物料成本進行及時的改進。第三方面，對信息系統統一管理，實現信息共享。隨著信息技術的不斷發展，電子技術在各個領域中被廣泛應用。企業借助創新的電子技術平臺，建立先進的ERP管理系統，即企業資源計劃。

（三）樹立正確的成本控制觀念，實行全員、全過程的成本控制

東莞市元創動力電子科技有限公司的成本控制的觀念不夠與時俱進，缺乏成本控制意識，所以，該公司應該建立理性的成本管理思想，進行全員、全過程的成本管控。一方面，建立正確的成本控制觀念，東莞市元創動力電子科技有限公司內部全體員工應該有成本控制的意識，建立以部門經理為核心的成本控制，并且要將東莞市元創動力電子科技有限公司各組織之間的成本控制有效地結合在一起，從而實現企業成本的降低。另一方面，樹立正確的成本效益理念，成本控制的意義不僅在于節約成本的開支，在一定程度上還在于實現利益的最大化，因此，東莞市元創動力電子科技有限公司應建立合理的成本控制理念，不能把成本控制單純的理解為控制開支，為了取得公司的最大利潤，同其他公司之間進行不良價格競爭。

五、結論

制造業在成本管理時涉及到的人員和部門相對較多，這時就需要引起企業領導人的重視，從而建立系統化的管理機制，企業公司運用多種管理方法、從人員管理等多方面進行規范化管理，有效地提高了資產使用率，從而為企業創造了更多的價值，為企業提高了市場的競爭力。

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