深化勞動分配制度改革 著力促進公司提質增效

戴小龍

【摘 要】眾所周知，人力資源對于企業的發展而言至關重要，為了發揮出人力資源的作用，深化勞動分配制度改革十分關鍵，有利于提升企業的運營管理效率，獲得更多的經濟效益。本文通過闡述全面改革勞動組織管理并提升其整體運營效率，分析了深化勞動分配制度改革所需進行的工作，說明了推進勞改制度革新并凸顯出薪酬激勵的效果。此研究以分析企業的勞動分配制度改革策略為目的，從而有效提高我國企業的管理效率，獲取到更大的經濟收益。

【關鍵詞】勞動分配；制度改革；企業增效

企業在現代化發展的過程當中，面臨著來自市場的激烈競爭影響，相應的生存與發展面臨著很大的壓力。當企業之間的競爭演變成人才的競爭之后，深化勞動分配制度改革便顯得十分關鍵，有利于發揮出人力資源管理的作用，幫助企業達到增效的目的。

一、全面改革勞動組織管理并提升其整體運營效率

企業在發展的過程中，需要不斷的發展，并在發展的過程中實現對勞動組織管理的創新應用，使其能夠在較大程度上提升公司整體運營發展的效率。對于勞動組織管理模式而言，其需要進行的主要的創新發展方式有兩方面：第一，全面推廣連班作業制。大部分公司在運營的過程中都采用八小時工作制度，在進行全面改革發展工作的過程中，企業的管理人員可提升對設備的投入量，實現企業工作的24小時運作，極大程度的提升企業的運營效率；第二，崗位方面的改革發展，企業在發展的過程中不僅需要培養具有專業素養的人才，還需要擁有多項技能的全面型人才。因此，企業在發展的進程中，可以應用工作與培訓同時進行的管理模式，強化員工的個人能力，全面實現員工的一專多能[1]。

二、深化勞動分配制度改革所需進行的工作分析

（一）降低外雇員工的成本投入

現今時代的發展中，企業為了能夠提升發展速度，并降低部分成本費用，大量應用臨時工作人員。流動性的工作人員雖然能夠在較大程度上降低人工使用的成本費用，但是在其實際發展的進程中，臨時工作人員具有不穩定性、工作態度較為散漫等缺點。因此，在深化勞動分配制度改革的工作中，各個公司應該逐步減弱對社會人員的臨時雇傭，在對公司內部進行崗位優化等工作后，對各個輔助性崗位進行補充，以此來降低勞務的外包投入成本，并能夠在較大程度上提升內部工作人員的工作效率與創新發展的能力。

（二）崗位的用工管理制度逐步規范化

在深化勞動分配制度改革，著力促進公司提質增效工作的進程中，企業的管理階級應該能夠了解人才的重要性，并且能夠意識到各個崗位的人工需求總量。對于現今發展的企業而言，應該針對內部人員的崗位進行科學化的調整處理，合理精簡不必要的崗位，針對崗位用工管理制度實現進一步的優化處理，保持企業的人力資源處于流動的狀態，從而使得企業的人力成本獲得降低，不同崗位的配置變得更加合理與科學。同時對于那些已經離職退休的職工，進行妥善安排與管理。此外，繼續重視企業當中那些在冊卻不在崗的工作人員清除工作，嚴格按照相關的規定進行處理和監管，通過利用企業的主頁相應的監督舉報電話的公開化，實現使崗位的用工管理制度變得更加規范化的效果[2]。

三、推進勞改制度革新并凸顯出薪酬激勵的效果

公司探索建立人均利潤、勞動效率、勞動生產率與薪酬分配聯動考核與掛鉤機制，確保實現單位效益升、個人收入增，單位效益降、個人收入減的分配格局。

（一）健全一企業一策略的相應績效指標制度

通過結合不同的企業相應的產品生產、市場的效益以及費用的管控等相關情況，從而找到勞動分配制度改革中薪酬激勵的重點，對公司的不同項指標的有關年度完成情況制定科學的計劃，以便顯示出有關效益種類的指標考核的效果，從而達到適合經過改進后的不同指標權重的目的，結合不同企業的實際情況，依次結合上個年度的情況，實施有關的增減改進，大概為11%左右。具體的實施過程當中，通過對效益、運營以及管控等不同類型的準備考核規章制度的改進處理，從而確定全新的績效考核具體內容、相應的考察規定與評定方式，從而達到提高薪酬績效考核的科學性與公開性的效果。

（二）緊密將工資總額和編制定員環節相關聯

為了達到實現勞動分配制度改革，促進公司效益的目的，企業需要緊密將工資總額和編制定員環節相關聯，科學編制相關的實施制度，以發揮出其應有的作用。一方面，應該落實超編企業的增人不增資、減人以全額減資的實施策略；另一方面，針對人員不足的企業，在滿編之前進行增人增資或者減人減薪酬的處理，根據具體的缺員數量的一半比例情況，完成相關業績獎的保留處理[3]。

與此同時，根據所編制的相關實施制度，完成企業有關人力資源的合理配置與轉移處理，并且盡可能提高人才的儲備數量，開展內外部的勞務輸出方面的業務，做到對不在崗人員的懲戒與清理。針對那些已經獲得勞改制度一定成效的企業來說，可以積極落實五年之內不進行裁員以及降低工資總額的激勵策略，結合全新的制度策略，保證企業的定員制度的科學性與合理性，完成全面的宣傳與推廣應用。另外，對企業的定員編制與工資的總額進行科學地核查，構建相應的主動或被動式的改革激勵制度，達到一定的激勵及約束的效果。

（三）積極執行工效緊密關聯的實施策略

通過有效落實企業相應的績效考核制度與環節，并以定期的形式公布具體的考核數據結果與尚未達到的指標風險警示信息，從而讓企業在運營的過程當中能夠實現有據可依，從而有效凸顯出績效考核的激勵成效。

四、結論

從此論文的分析當中可知，深入探討企業的勞動分配制度改革策略十分必要，有利于增加企業的經濟效益。本文通過闡述全面改革勞動組織管理并提升其整體運營效率，分析了深化勞動分配制度改革所需進行的工作，說明了推進勞改制度革新并凸顯出薪酬激勵的效果：健全一企業一策略的相應績效指標制度、緊密將工資總額和編制定員環節相關聯、積極執行工效緊密關聯的實施策略。望此研究的結果，可以獲得相關人員的重視，從中獲得一定的借鑒與幫助，以便推進我國企業勞動分配制度的改革進程。

【參考文獻】

[1]周蓓，齊悅.如何發揮基層青年員工在企業提質增效中的戰斗力——管道行業基層青年員工隊伍建設研究[J].石油人力資源，2018，18（02）：37-41.

[2].穩中求進提質增效開創新時代發展改革工作新局面扎實推進供給側結構性改革力保經濟運行平穩發展[J].中國經貿導刊，2018，34（06）：81-82.

[3].強基達標提質增效；為路局改革發展提供人才保障——中國鐵路蘭州局集團公司職工教育處強化職工職業技能和職業素養工作紀實[J].中國培訓，2018，19（02）：14-17.