淺談財務管理職能

汪宇星 周博恒 張建平

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)制度中，財務管理是企業(yè)管理的核心，而財務管理的目標又是制約企業(yè)財務管理工作質(zhì)量的關鍵。文章從構(gòu)建社會主義和諧社會角度就如何選擇企業(yè)財務管理的目標，從企業(yè)目標、經(jīng)濟體制和知識經(jīng)濟等方面加以詳細論述。

【關鍵詞】財務管理；管理職能；觀點綜述

財務管理是企業(yè)非常重視的內(nèi)容，由于企業(yè)的規(guī)模有所不同，性質(zhì)有很大的差異，其財務機構(gòu)的設置會有一些差別，不過企業(yè)財務管理的基本職能是核算，高級職能是管理，根本目的是通過財務監(jiān)督管理為企業(yè)爭取最大的效益。

一、企業(yè)財務管理的最終目標

將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理的最終目標是一種客觀的選擇，這一判斷主要基以下幾個原因：

現(xiàn)代公司制企業(yè)是一個獨立的法人實體，具有獨立的法人人格。公司制止企業(yè)的這一基本特征是公司制的每個人都應該尊重的。“企業(yè)價值最大化”充分尊重了公司制企業(yè)的獨立法人人格。

在承認公司制獨立法人人格的基礎上，企業(yè)價值最大化只涉及公司這一唯一的決策對象，避免了決策考慮對象多樣化導致決策目標分散化和模糊化。即使企業(yè)價值最大化作為公司制企業(yè)財務管理目標，滿足了目標的明確性、唯一性的要求，增強了目標的可操作性，提高了其在指導財務管理實際工作中的意義。利益相關者價值最大化就其本質(zhì)而言是將企業(yè)的終極所有權(quán)追溯到利益相關者，但這與傳統(tǒng)的股東價值最大化矛盾。事實上在目前各種各樣的企業(yè)形態(tài)中，基于不同的企業(yè)性質(zhì)、不同的企業(yè)生命周期，企業(yè)的終極所有權(quán)具有狀態(tài)依存性，即企業(yè)的終極所有權(quán)歸屬問題是具體的和階段性的，并沒有唯一定論。而企業(yè)價值最大化繞開了這一有爭議的問題，抓住了兩者的共性：無論在何時，無論終極所有權(quán)處于何種分配狀態(tài)，都必須以分配指向物――企業(yè)價值的存在為前提。企業(yè)價值最大化將財務管理的主體鎖定為企業(yè)，從而明確了財務管理的目標，使其具有可操作性。

企業(yè)價值最大化根據(jù)求同存異的原則，將利益相關者之間的一致性提練出來，具有內(nèi)在統(tǒng)一性，從而保證了目標的可實現(xiàn)性和可操作性。古人云：皮之不存，毛將焉附？利益相關者價值最大化和企業(yè)價值最大化的關系也正如皮與毛的關系。利益相關者是以企業(yè)的存在為前提，沒有了企業(yè)就不存在利益相關者之說。因此，只有在企業(yè)價值最大化的基礎上才能談利益相關者最大化，企業(yè)價值最大化是利益相關者價值最大化的前提和條件。

二、我國企業(yè)財務管理目標的選擇

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展， 構(gòu)建社會主義和諧社會步伐加快，財務管理在企業(yè)管理中扮演的角色越來越重要，處于企業(yè)管理的核心地位，而財務管理目標直接影響著企業(yè)財務管理作用的發(fā)揮，因此，企業(yè)財務管理目標選擇的恰當與否直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。選擇財務管理目標主要應從以下幾方面考慮。

三、財務管理的職能

企業(yè)的規(guī)模和大小不同，財務機構(gòu)的設置以及人員配置會有所差別，但是從企業(yè)管理的職能上來看，無論什么樣的企業(yè)都應該具備六大職能。

1、會計核算

會計核算是企業(yè)財務管理的支持，是企業(yè)財務最基礎最重要的職能之一。會計核算有一套標準的程序與方法，包括確認、計量、記錄與報告等過程。會計能夠真正的記錄企業(yè)的經(jīng)營過程，反應企業(yè)的經(jīng)營得失，不過會計的核算要在業(yè)務發(fā)生后才能進行，只能事后反應，根據(jù)國家的規(guī)定和企業(yè)的標準進行分類整理，以供決策者進行參考。

2、會計監(jiān)督

會計監(jiān)督也是企業(yè)財務管理中最重要的職能之一，會計監(jiān)督是全方位的監(jiān)督企業(yè)的各個方面，特別是企業(yè)資金。對任何企業(yè)的發(fā)展來說，資金的合理運用和有效管理都是企業(yè)的重中之重，因此，企業(yè)的財務部門應該對資金的籌集、調(diào)度與監(jiān)管進行嚴格監(jiān)督，保證企業(yè)的資金能夠合理運用，促進企業(yè)的發(fā)展。

3、監(jiān)控資產(chǎn)

企業(yè)的財務部門應該通過定期的盤點和不定期的抽查，認真檢查企業(yè)資產(chǎn)實物，并對照企業(yè)的實物登記，對企業(yè)的資產(chǎn)進行嚴格管理，確保企業(yè)資產(chǎn)的不流失和完整性，使企業(yè)資產(chǎn)能夠得到有效保護。

4、管理會計

管理會計是指企業(yè)通過對財務的各種信息進行深加工和再利用，實現(xiàn)對后續(xù)經(jīng)濟活動的預測、規(guī)劃和控制等職能的一個會計分支。管理會計主要是從管理的角度對企業(yè)的財務事項重新分解組合，利用科學的分析方法，為決策者的決策提供決策數(shù)據(jù)。

5、績效考核

績效考核是指財務會計通過對完成指標的計量和比較進行的價值計量活動，包括生產(chǎn)過程中的增值、費用控制和產(chǎn)值等。在企業(yè)的日常經(jīng)營活動中，財務部門需要分解、計算各部門績效，從而確定各部門的工作業(yè)績，對完成指標的部門進行獎勵，對不完成指標的部門進行考核，確保企業(yè)內(nèi)部資金能夠合理流動。

6.效績評價

我國社會主義建設初期，生產(chǎn)力比較落后，商品比較缺乏，為滿足人們物質(zhì)和精神生活需要，我國實行了集權(quán)管理模式，企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中，企業(yè)的主要任務就是執(zhí)行國家下達的總產(chǎn)值目標。企業(yè)效績評價指標主要是總產(chǎn)值，如企業(yè)領導人職位的升遷，職工利益的多少均由完成的產(chǎn)值計劃指標的程度來決定。因此，當時財務管理的目標便是總產(chǎn)值最大化。隨著經(jīng)濟體制的改革和對外開放，企業(yè)的財產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)適當分離，企業(yè)所有者和經(jīng)營者的利益得到確認，這使得企業(yè)更關心市場、關心利潤。企業(yè)效績評價指標由總產(chǎn)值為主轉(zhuǎn)向以利潤為主，企業(yè)各方的利益同企業(yè)利潤的多少緊密相連，利潤最大化就成為當時企業(yè)財務管理的主要目標。隨著會主義市場經(jīng)濟的逐步確立和國有企業(yè)改制的進一步深入，股份制企業(yè)大量增加，由于股東是股份制企業(yè)的所有者，其承擔的風險相應較大，因此，考慮股東的利益，上市公司將股東財富最大化作為財務管理的最優(yōu)目標。同時，由于股份制企業(yè)在我國是一新生事物，對它的管理缺乏相應的經(jīng)驗，股份制企業(yè)也曾一度將籌資數(shù)量最大化作為企業(yè)財務管理的目標。在經(jīng)濟全球化的今天，我國已正式成為世貿(mào)組織的一員，我國企業(yè)逐步開始建立現(xiàn)代企業(yè)制度，而現(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關系的總和，企業(yè)與多個利益集團有關。這就要求企業(yè)的財務人員不但要考慮資金的時間價值，也要考慮風險報酬；不但要考慮所有者的利益，也要考慮相關利益集團的利益并承擔相應的社會責任，如保護生態(tài)平衡、防止環(huán)境污染、支持公益事業(yè)等，從而提高企業(yè)的信譽和知名度，提升企業(yè)的綜合價值。所以，現(xiàn)階段應將企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理的目標。

四、總結(jié)

合理的財務管理制度是事業(yè)單位正常運轉(zhuǎn)的保障，財務管理工作反映了單位資金的使用情況，定期對單位的各項使用資金監(jiān)督，加強事業(yè)單位領導人對財務管理意識。科學的進行財務管理工作，有利于實現(xiàn)事業(yè)單位資金效益最大化。制定完善的財務管理體系，也要符合當前經(jīng)濟發(fā)展形勢，滿足當前單位發(fā)展需求。完善的預算編制機制在一定程度上，提高了資金的利用率，同時也保證了事業(yè)單位的正常穩(wěn)定的發(fā)展。

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